Выявление и оценка резервов роста производительности труда (на примере открытого акционерного общества "Ижевский автозавод") (стр. 4 из 12)

Среднесписочная численность работающих за анализируемый период увеличилась на 23,2%, производительность труда увеличилась на 40,1%. Средняя заработная плата одного работающего возросла на 35,3% и составила 3859,10 руб. против 2851,10 руб. 2005 года.

Затраты на один рубль объема производства снизился с 0,98 до 0,96 руб. Снижение составило 2%.

2.1.2. Анализ динамики численности

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования машин, оборудования, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.

Основными задачами анализа являются:

1)изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

2)определение и изучение показателей текучести кадров;

3)выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Таблица 4

Анализ динамики ППП

Категории работающих	2005г.		2006г.		Отклонение	Темп роста %
	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес	чел.
ССЧ всего персонала	8902	100	10969	100	+2067	123,2
основные раб.	2403	27	3620	33	+1217	150,6
вспомог. раб.	3650	41	3949	36	+299	108,2
РСиС	2849	32	3400	31	+551	119,3

Увеличение численности всего персонала в 2006 году составило 2067 человек или 23,2%. Это видно по увеличению численности основных рабочих, которая увеличилась на 50,6% в целом, в 2 раза, а численность РСиС (руководителей, специалистов и служащих) увеличилась на 19,3% или на 299 человек, т.к. для запуска в производство модели КИА потребная численность в специалистах у предприятия возросла. Численность вспомогательных рабочих увеличилась на 8,2%. В общей структуре руководители, специалисты и служащие занимают 32% в 2005г. и 31% в 2006г., основные рабочие – 27% и 33% соответственно, вспомогательные - 41% и 36% соответственно.

Рост численности за данный период объясняется:

- ростом объёма производства, увеличением сменности работы;

- увеличением погрузочно-разгрузочных работ, связанных с поступлением полуфабрикатов моделей КИА;

- усилением функций подготовки производства, учета, охраны и безопасности;

- появлением новых функций - разработки перспективных технологических процессов, планирования и исполнения бюджета, развития информационных систем и др.

Подготовлено 36 приказов о режиме работы ОАО "Иж-Авто", при этом вследствие вынужденных простоев, численность занятых в процессе производства работающих составила 95 % от общей числености.

Как видно из таблицы 6, расположенной ниже, наибольшее количество отработанных дней на предприятии было в 2006 году -245 дней, в 2005 году было отработано на 10 дней меньше.

Год	Дней в году	Отмен-ых	Отраб-ных	Процент отмененных
1	2	3	4	5
2005	251	16	235	6,3
2006	250	5	245	2,0

Таблица 5

Динамика фонда времени

В результате организационных мероприятий по приведению фактической численности работающих в соответствие с объемом производства в 2006 году не было передержки численности основных рабочих.

2.1.3. Анализ состояния нормирования труда на предприятии

Нормирование труда на рассматриваемом предприятии осуществляется тем же отделом, что и по организации труда – отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) № 305. Руководство отделом осуществляется начальником отдела на принципах единоначалия в соответствии с настоящим положением.

Документом, регламентирующим правовое положение работника в организации, является должностная инструкция. В ней определяются задачи, устанавливаются функции, права и обязанности работника согласно занимаемой должности. Должностные инструкции разрабатываются в соответствие со штатным расписанием.

Должностная инструкция содержит несколько разделов:

1. Общие положения:

Основные сведения о должности экономиста по труду, нормативные документы, которыми необходимо сотруднику руководствоваться при исполнении служебных обязанностей и др.

2. Должностные обязанности:

Указываются конкретные обязанности, возложенные на работника, перечисляются все виды работ (анализ эффективности применения действующих положений по оплате труда, форм и систем заработной платы, подготовка предложения по их совершенствованию, разработка нормативных и методических материалов по вопросам организации и оплаты труда, контроль их соблюдения, участие в разработке проектов коллективного договора ОАО "Иж-Авто" совместно с профсоюзной организацией и подразделениями предприятия и т. д.)

3. Права:

Определяет круг полномочий работника, его права для выполнения служебных обязанностей. Экономист по труду имеет право: запрашивать через начальника отдела от структурных подразделений ОАО «Иж-Авто» информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей, требовать от руководителей подразделений ОАО «Иж-Авто» соблюдения штатной дисциплины, знакомиться с проектами решений руководства ОАО "Иж-Авто", касающихся организации и оплаты труда, участвовать в подготовке документов по совершенствованию организации производства, оплаты труда, режима работы и вносить свои предложения и т. д.)

4. Ответственность:

Устанавливается материальная или дисциплинарная ответственность работника за неисполнение или некачественное исполнение своих обязанностей. Экономист по труду несет ответственность за: качественную и своевременную разработку нормативных и методических материалов, соблюдение в подразделениях ОАО «Иж-Авто» штатной дисциплины, ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, выполнение приказов и распоряжений по ОАО "Иж-Авто", соблюдение нормативных документов, в том числе стандарта системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001, выполнение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

Должностная инструкция разработана в соответствии со стандартом предприятия СТП ИП 5.5.1-01. «Документация организационно-управленческая. Порядок разработки, управления

Изменения и дополнения оформляются приказом руководителя организации.

Трудовые нормы пересматриваются и согласовываются непосредственно с руководителем предприятия. Нормирование труда служащих - одно из важнейших условий совершенствования организации труда и управления производственными объединениями и предприятиями. К служащим в настоящее время относятся руководители, специалисты технические работники. Методы нормирования труда служащих, как и методы нормирования труда рабочих подразделяются на две группы: аналитически-расчетные и аналитически-исследовательские. Аналитически-расчетные методы основаны на предварительной разработке нормативных материалов. В настоящее время они получили наибольшее распространение на других предприятиях г. Ижевска, так как менее трудоемки и позволяют проводить сопоставление напряженности труда различных коллективов и отдельных исполнителей. Они могут дифференцироваться в зависимости от вида нормативных материалов. Аналитически-исследовательские методы основаны на непосредственном изучении затрат времени в анализируемом подразделении. С их помощью на ОАО «Иж-Авто в любом подразделении могут быть установлены затраты труда, учитывающие специфические особенности работы анализируемого коллектива. Нормирование труда служащих с помощью нормативов времени имеет много общего нормированием труда рабочих. Здесь, так же как у рабочих, рассчитываются нормы времени на отдельные повторяющиеся операции, затем, определяется трудоемкость всех работ как сумма произведений трудоемкости выполнения отдельных работ на их количество, а после этого- численность служащих. Для расчета численности служащих применяется следующая формула:

Чс=

Tе/(Фп*Квн*Кз), где (2)

Чс – среднесписочная численность служащих, чел.

Tе-суммарная трудоемкость, нормо-часы;

Фп - полезный фонд времени одного работника, ч;

Квн - планируемый процент выполнения норм;

Кз-оптимальный коэффициент загрузки работой служащих.

Нормирование труда с использованием исследовательских методов применяется для работ, отличающихся спецификой организационно-технических условий их выполнения в различных подразделениях, а также в условиях, когда отсутствуют нормативы или достигнутый уровень организации труда выше, чем предусмотрено нормативами. Основа исследовательских методов - изучение и анализ всех выполняемых работ на базе фотохронометражных наблюдений непосредственно в анализируемых подразделениях. Последующая обработка данных о затратах рабочего времени обычно производится путем построения фактического и рационального балансов затрат рабочего времени. Преимущество этих методов перед другими заключается в том, что они не требуют готовых норм и нормативов. Для анализа затрат рабочего времени и нормирования труда служащих практически применимы любые методики совершенствования организации труда, при этом одной из главных задач является правильный выбор, который зависит в первую очередь от специфики труда служащих. Нормирование труда является элементом управления социально-экономическими процессами на предприятиях любой формы собственности. В период перехода к рыночным отношениям роль нормирования труда возросла, поскольку для работодателя важным является точный учет и контроль издержек производства, снижения их за уменьшения численности персонала и трудовых затрат, лучшего использования рабочего времени, повышения интенсивности. У работника возрастают требования к организации труда и обеспечению нормального уровня интенсивности, а также заинтересованность в наиболее полном использовании своего трудового потенциала. Эти интересы могут быть реализованы только при правильной организации нормирования труда на предприятии, и, в первую очередь, на основе систематического учета и контроля выполнения норм.