Инвестиционная деятельность (стр. 7 из 13)

В состав ООО УСФ «Надежда» входят: бригады монтажников, каменщиков, штукатуров-маляров, плотников. Имеется автопарк более 50 машин и механизмов в т.ч. башенный кран, три автокрана, два экскаватора. Установлен земснаряд для намыва песка.

· ООО УСФ «Надежда» имеет лицензию на строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности по государственному стандарту, выполнение функций заказчика, генерального подрядчика, а также ряд специальных строительных работ.

В настоящий момент УСФ "Надежда" ведет строительство следующих строительных объектов:

1) 190-то квартирный дом по ул. Ромашина (ост Автовокзал);

2) ул. Ромашина 3-я очередь,14-ти этажная блок – секция;

3) жилой дом переменной этажности по ул. Красноармейская (пл. Партизан) (поз. 2);

4) 9-14 этажный кирпичный жилой дом на пересечении ул. Горького и Трудовой;

5) 12-ти этажный кирпичный жилой дом по ул. Бежицкой (поз. 14), 1 очередь;

6) 10-ти этажный панельный жилой дом в 5-м микрорайоне (поз. 54);

7) 5-7 этажный жилой каркасно-кирпичный дом в Московском микрорайоне (20-я серия);

8) 120-ти квартирный жилой дом по ул. Литейная. Срок сдачи 4 квартал 2004 года;

9) Кирпичный жилой дом переменной 8-9 этажности по проспекту Московскому (поз. 2);

10) 120 квартирный панельный жилой дом по проспекту Московскому;

Реализация квартир на строящихся объектах ООО УСФ «Надежда» происходит, используя схему долевого участия в строительстве, оплата стоимости квартиры производится дольщиком в течение периода строительства. Стоимость квартиры фиксируется на момент заключения договора долевого участия.

Таблица 2 – Финансовые результаты деятельности ООО УСФ «Надежда»

Показатели финансовой деятельности	2002 г	2003 г.	2004 г.
	сумма, тыс.руб.	сумма, тыс.руб.	сумма, тыс.руб.
1	2	3	6
Выручка от реализации продукции	51906	42355	95605
Себестоимость реализованной продукции	49357	41613	93239
Валовая прибыль	2549	742	2366
Прибыль от реализации	2549	742	2366
Прибыль (убыток ) до налогообложения	5332	18038	3672
Чистая прибыль (убыток)	5332	17789	3672

Рисунок 6 - Объем выполненных работ собственными силами по отношению к общему объему выполненных работ за 2002-2004 г.

Устав общества с ограниченной ответственностью «УСФ «НАДЕЖДА» утвержден решением общего собрания учредителей ООО "УСФ "Надежда" с 1999 года протокол № 2, в связи с приведением учредительных документов в соответствие с Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14 - ФЭ. от 08.02.98 года.

Общество с ограниченной ответственностью «УСФ «НАДЕЖДА» создано без ограничения срока для ведения хозяйственной деятельности, получения прибыли и является правопреемником ТОО «УСФ «НАДЕЖДА».

За период своей деятельности УСФ «Надежда» прошла путь от субподрядной строительной организации, производящей строительно-монтажные работы, и генподрядчика до заказчика строительства, который строит и сдает объекты «под ключ».

ООО УФС «Надежда» серьезно подходит к выбору будущей строительной площадки. Здания, построенные фирмой, выгодно отличаются от унылых кирпично–панельных коробок основных городских построек: «Надежда» отдает предпочтение интересным в архитектурном отношении проектам. «Надежда» соблюдает современные тенденции в градостроительстве и внутренней планировке жилых объектов. В домах, построенных фирмой, как малой, так и высокой этажности, просторные (до 200 кв.м.) квартиры в 2-х уровнях, домашние бассейны и сауны, первые в Брянске подземные автостоянки. Местный ландшафт используется под строительство малых форм и гаражей рядом с домом.

Рисунок 7 - Организационная структура ООО УФС «Надежда»

Структура управления производством в ООО УСФ «Надежда» - линейно-штабная, руководят работой исполнителей начальники отделов, заместители директора (главный инженер, технический директор), а непосредственно процессом производства руководят линейные руководители (прораб, мастер, бригадир) (рисунок 7). Основным производственным ядром являются бригады каменщиков, монтажников. В каждой бригаде назначен бригадир, который руководит работой бригады и подчиняется прорабу и мастеру.

Данная структура позволяет качественно и быстро реагировать на изменения во внешней среде и эффективно реализовывать свою инвестиционно-строительную деятельность. При такой организационной структуре предъявляются высокие требования к директору организации.

ООО УСФ «Надежда» по праву считается одним из ведущих предприятий строительного комплекса Брянской области, об этом свидетельствуют многочисленные грамоты и отзывы за качественную работу и хорошие производственные показатели.

2.2. Анализ и оценка финансово-экономического состояния предприятия

Одним из основных участников инвестиционного процесса являются строительные организации, которые систематически сталкиваются на различных этапах своей деятельности с проблемой поиска денежных средств, для осуществления инвестиционной деятельности, отечественным строительным организациям необходимо больше внимания уделять финансовой устойчивости и экономической безопасности собственного производства, а также изыскивать дополнительные внутренние резервы для повышения своей конкурентоспособности. Строительные организации, являясь непосредственными участниками инвестиционного процесса, во-первых, в случае выполнения работ по договору - подряда превращают инвестиционные ресурсы заказчика в товар (строительную продукцию), и во-вторых, при осуществлении строительства за счет собственных или заемных средств выполняют роль инвестора и предприятия, выпускающего продукцию.

Для всех случаев инвестору небезразлично иметь финансово-экономическую оценку о положении и надежности строительной организации. Именно доходность предприятия и надежность возврата финансовых ресурсов в конечном итоге наиболее существенно влияют на решение инвестора о вложении денежных средств в его развитие или выпускаемую им продукцию.

Для привлечения инвестиционных ресурсов (заказов) строительная организация должна при участии в подрядных торгах доказать свою инвестиционную привлекательность. В настоящее время в практике хозяйствования существуют следующие виды процедур, позволяющих оценить инвестиционную привлекательность строительных организаций и эффективность использования в них инвестиционных ресурсов:

- оценка кредитоспособности предприятия;

- оценка экономической эффективности инвестиционных проектов, т.е. производимой на предприятии продукции;

- оценка финансово-экономического состояния предприятия;

- оценка инвестиционной привлекательности отдельных регионов, где предполагается производить продукцию строительных организаций;

- оценка риска потери инвестиционных ресурсов.

Результативность управления предприятием в значительной степени определяется уровнем ею организации и качеством информационною обеспечения. В системе информационного обеспечения особое значение имеют бухгалтерские данные, а отчетность становится основным средством коммуникации, обеспечивающим достоверное представление информации о финансовом состоянии предприятия. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние как своего предприятия, так и существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо:

а) владеть методикой оценки финансово-экономического состояния предприятия;

б) иметь соответствующее информационное обеспечение;

в) иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике.

Основу информационного обеспечения анализа финансового состояния должна составить бухгалтерская отчетность. Безусловно, в анализе может использоваться дополнительная информация главным образом оперативного характера.

Финансово-экономический анализ представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием экономических процессов, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка.

В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Такого рода анализ может выполняться как управленческим персоналом данного предприятия, так и любым внешним аналитиком, поскольку в основном базируется на общедоступной информации. Тем не менее, принято выделять два вида финансового анализа: внутренний и внешний.

Внутренний анализ проводится работниками предприятия. Информационная база такого анализа гораздо шире и включает любую информацию, циркулирующую внутри предприятия и полезную для принятия управленческих решений. Соответственно расширяются и возможности анализа. Внешний финансовый анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для предприятия и потому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия. Внешний анализ менее детализирован и более формализован. В процессе финансового анализа применяются различные приемы, методы и модели.