- выявлены основные тенденции и закономерности развития нефтехимического комплекса Республики Татарстан, где установлено, что уязвимым местом является наличие финансовых рисков (недостаточное налоговое стимулирование экономического развития, долгосрочные непогашенные валютные кредиты с нефиксированной процентной ставкой, риск от изменения курсов иностранных валют, возможность неисполнения хозяйственных договоров), что снижает конкурентоспособность предприятия в целом и делает необходимым учет финансовых рисков при планировании.
Теоретическая значимость исследования состоит в уточнении понятия "конкурентоспособность" применительно к нефтехимическому сектору Республики Татарстан, которое можно определить как многокритериальное свойство предприятия, функционирующего в рамках нефтехимического комплекса, идентифицирующее его в виде упорядоченного массива показателей и отражающее его количественное позиционирование в границах конкурентной среды в сравнительном аспекте. Теоретически значимой является характеристика видов конкурентных преимуществ, учитываемых в плановой деятельности: "отработавшие", являющиеся обязательным условием выживания на определенном рынке; "сохраняющие силу" - в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию; и "устойчивые" - имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени. Теоретическую значимость имеет уточнение понятия "инновационное обеспечение конкурентоспособности предприятия", под которым понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия.
Практическую значимость имеют результаты диссертационного исследования, на основании которых полученные результаты, выводы и практические рекомендации будут способствовать разработке обоснованной инвестиционной стратегии планирования повышения конкурентоспособности предприятия. Кроме того, ряд элементов инвестиционной стратегии планирования повышения конкурентоспособности предприятия был успешно апробирован в ОАО "Нижнекамскнефтехим".
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на международной научно-практической конференции "Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов" (г. Пенза, 2004), всероссийская научно- практическая конференция "Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики (г. Пенза, 2004), научно практическая конференция "Экономика и менеджмент" (г. Санкт-Петербург, 2005), всероссийская научно-практическая конференция "Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности" (г. Пенза, 2006)
Публикации по теме исследования. Основные положения проведенного исследования опубликованы в 4 научных работах общим объемом 1,3 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация, общим объемом 181 страница, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 95 наименований, содержит 9 таблиц, 10 рисунков.
Во введении обоснована актуальность темы, проанализирована освещенность проблемы, определены цель и задачи исследования, сформулирована теоретическая и методологическая основа исследования, отражена информационная база, обозначены элементы научной новизны, показана теоретическая и практическая значимость полученных в ходе исследования выводов и предложений.
В первой главе "Теоретические основы конкурентоспособности предприятия" определяются понятие, признаки, критерии конкуренции и конкурентоспособности, рассматриваются направления и методы построения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия, приводится теоретическое обоснование привлечения инвестиций как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.
В работе выявлено, что конкурентоспособность формируется на различных уровнях: товара (услуги), компании, отрасли (рынка), региона, страны. В связи с этим следует различать соответственно конкурентоспособность товара, фирмы, отрасли, региона, страны. В общем виде конкурентоспособность означает способность выполнять свои функции (предназначение, миссию) с требуемыми качеством и стоимостью инвестиций в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность может определяться в сравнении с другими аналогичными объектами, часто лучшими.
На основе обширного анализа экономической литературы нами сформулировано понятие "конкурентоспособность нефтехимического предприятия", которое представляет собой многокритериальное свойство предприятия, функционирующего в рамках нефтехимического комплекса, идентифицирующее его в виде упорядоченного массива показателей и отражающее его количественное позиционирование в границах конкурентной среды в сравнительном аспекте.
В результате проведенного анализа установлено, что конкурентоспособность является важной интегральной характеристикой деятельности предприятия, но ее повышение не должно становиться самоцелью. Необходимо ориентироваться на то, чтобы конкурентоспособность предложения, располагаемых инвестиционных ресурсов и менеджмента предприятия были достаточны для реализации выбранной конкурентной стратегии в целях получения желаемых результатов деятельности.
На наш взгляд, под инновационным обеспечением конкурентоспособности предприятия понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия.
По нашему мнению, для усиления стратегии компании подход к развитию в целом можно сформулировать следующим образом: сосредоточение усилий на углублении, а не на расширении стратегической позиции и решении связанных с этим компромиссов. Один подход к этой проблеме – искать такие элементы расширения стратегии, которые позволят укрепить существующую систему деятельности за счет ввода новых потребительских свойств или услуг, которые неприемлемы для копирования конкурентами или обойдутся им очень дорого. Другими словами, менеджеры должны задаться вопросом, какие виды деятельности, характеристики или формы конкуренции наиболее легко осуществимы или менее дорогостоящи в плане реализации с учетом взаимодополняющих видов деятельности, выполняемых компанией.
В работе определено, что в условиях активизации конкурентной борьбы на товарных рынках наиболее устойчивыми являются инновационные конкурентные преимущества, то есть конкурентные преимущества, основанные на использовании инноваций. Инновации формируют конкурентные преимущества со средней и высокой степенью устойчивости. Соответственно под инновационным обеспечением конкурентоспособности предприятия понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия. По нашему мнению, основными условиями формирования и поддержания инновационных конкурентных преимуществ являются стремление руководства предприятия к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия; формирование комплекса конкурентных преимуществ предприятия, ориентируясь на всю систему создания ценностей продукции для потребителей, включая производство, реализацию и потребление продукции; развитие и совершенствование источников поддержания устойчивости конкурентного преимущества, в том числе инвестиционных.
Вторая глава "Оценка конкурентоспособности нефтехимического сектора РТ" определяет методы оценки конкурентоспособности предприятия, выявляет условия и факторы повышения конкурентоспособности анализируемого предприятия и характеризует методики планирования показателей конкурентоспособности предприятия.
В работе выявлено, что сильное влияние на конкурентоспособность предприятий нефтехимического комплекса имеют поставщики сырья и материалов. При этом, непринятие во внимание взаимоотношений предприятий с поставщиками при оценке его конкурентоспособности демотивирует развитие активностей менеджмента предприятий направленных на повышение эффективности взаимоотношений с поставщиками сырья. Это обусловливает необходимость разработки нового метода количественной оценки конкурентоспособности химических предприятий, учитывающий сложившиеся реалии и перспективные тенденции их работы. Существующие же методы оценки конкурентоспособности предприятия представлены в таблице 1.
В результате проведенного анализа определено, что метод комплексной многомерной количественной оценки конкурентоспособности предприятий позволяет выявить трехмерную определенность конкурентоспособности предприятия и произвести сопоставительный анализ позиций предприятий в координатах рассматриваемых векторов. Метод допускает самостоятельное использование результатов расчетов по каждой из областей. Дополнительными преимуществами метода является использование в качестве базы оценки публичной информации, удобство расчета предлагаемых показателей и их широкая распространенность в экономической практике, обеспечивающая репрезентативность оценки.