Планирование инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим") (стр. 3 из 4)

Таблица 1 Обзорная характеристика современного методического аппарата оценки конкурентоспособности предприятия

Группа методов	Сущность	Существующие методы	Достоинства	Недостатки
Оценка по товарным признакам	Отождествление точки зрения оценки категорий конкурентоспособности производителя и конкурентоспособности продукции	Дифференцированный метод Комплексный метод Смешанный метод	Обеспечивает достаточно убедительное объяснение мотивации рыночной деятельности предприятия	Получение ограниченного представления о работе предприятия, причинах сложившейся ситуации. Сложность оценки конкурентоспособности и всей товарной массы.
Матричные методы	Визуализация позиционирования предприятия в определенных, четко очерченных стратегических зонах хозяйствования	Двухмерные матрицы Трехмерные матрицы N-мерные матрицы	Возможность четкой визуализации положения предприятия в отдельных стратегических областях бизнеса, определение стратегии поведения на различных товарных рынках	Исключение проведения анализа причин происходящего, отсутствие процедур объединения отдельных позиций в интегральную оценку.
Методы, основанные на теории эффективной конкуренции	Оценка технического состояния и эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов	Методы, основанные на использовании частных показателей Методы, основанные на расчете сводного показателя	Охватывая широкий набор характеристик производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивают наиболее репрезентативную оценку	Высокая трудоемкость оценки, труднодоступность исходной информации. Для ряда методов: использование большого числа показателей, нередко дублирующих друг друга.

С целью повышения эффективности планирования производства, на наш взгляд, необходимо уделять особое внимание показателю реализованная продукция, и доле инновационной продукции в ней. При выделении из общей реализованной продукции реализацию на экспорт, целесообразным представляется планирование доли инновационного продукта в общей сумме реализации товаров на экспорт.

С целью определения уровня конкурентоспособности предприятий был проведен сравнительный анализ стратегий развития крупнейших нефтехимических компаний Приволжского федерального округа (субъектный состав анализируемых экономических систем нефтехимического комплекса РФ представлен в таблице 2).

Таблица 2 Субъектный состав анализируемых экономических систем нефтехимического комплекса РФ

Наименование экономической системы	Выпускаемая продукция
Нефтехимическая группа "Нижнекамскнефтехим"
ОАО "Нижнекамскнефтехим" (г. Нижнекамск)	Каучук СКИ, этилен, пропилен, бензол, стирол, окись этилена и др.
ОАО "НефтехимСэвилен" (г. Казань)	Полиэтилен, сэвилен
ОАО "Химический завод им. Л.Я.Карпова"	Хлористый кальций
Нефтехимический сектор НК "ЛУКОЙЛ"
ООО "Саратоворгсинтез" (г. Саратов)	Нитрил акриловой кислоты, фенол, метилметакрилат, сульфат аммония
ООО "Ставролен" (г. Буденновск)	Полиэтилен, пропилен, бензол, винил-ацетат
ЗАО "ЛУКОР" (Украина)	Полиэтилен, полипропилен, ароматические углеводороды, окись этилена, эти-ленгликоли, латексы
АО "ЛУКОЙЛ Нефтехим Бургас" (Болгария)	Винилхлорид, полиэтилен, этилен, пропилен, бензол
Нефтехимический сектор ОАО "АК "Сибур"
Нефтехимический завод НХЗ (г. Кстово)	Этилен, пропилен, бензол и др.
Завод окиси этилена и гликолей (г. Дзержинск)	Окись этилена, моноэтиленгликоль, диэтиленгликоль
Завод "Капролактам" (г. Дзержинск)	Каустическая сода, жидкий хлор, дихлорэтан, смола поливинилхлоридная

Необходимо отметить, что существует проблема просроченной кредиторской задолженности по крупным и средним предприятиям нефтехимической промышленности (рисунок 1).

Рисунок 1 Структура просроченной кредиторской задолженности по крупным и средним предприятиям нефтехимической промышленности

Выявлено, что для ОАО "Нижнекамскнефтехим" уязвимым местом является наличие финансовых рисков (недостаточное налоговое стимулирование экономического развития, долгосрочные непогашенные валютные кредиты с нефиксированной процентной ставкой, риск от изменения курсов иностранных валют, возможность неисполнения хозяйственных договоров), что снижает конкурентоспособность предприятия в целом. Однако к показателю, существенно повышающему конкурентоспособность ОАО "Нижнекамскнефтехим", на наш взгляд, необходимо отнести инновационную деятельность предприятия, в рамках которой были выделены приоритетные направления развития. В целом, характеристика экзогенных факторов функционирования экономических систем в рамках нефтехимического комплекса выглядит следующим образом (таблица 3).

Таблица 3 Характеристика экзогенных факторов функционирования экономических систем в рамках нефтехимического комплекса

Группа факторов	НКНХ	ЛУКОЙЛ	Сибур-Нефтехим
1	2	3	4
Отраслевые факторы
Темпы развития отрасли	Ожидается повышение объемов производства по отрасли при сохранении существующих тенденций развития отрасли
Темпы развития конкурентов	Высокие	Высокие	Высокие
Экспорт	Доля экспорта в 2003 г. — 56,5% Зависимость от конъюнктуры внешнего рынка Повышение конкуренции Сертификация н/х продукции	Доля экспорта в 2003 г. — 59% Зависимость от конъюнктуры внешнего рынка Сертификация н/х продукции	Низкие экспортные цены на продукцию общества Повышение конкуренции Сертификация н/х продукции
Сырьевая база	Недостаточное удовлетворение потребности, отсутствие собственной базы Энергоемкость производства Рост цен на энергоносители и сырье	Наличие собственной ресурсной базы Энергоемкость производства Рост цен на энергоносители	Отсутствие собственной базы Энергоемкость производства Рост цен на энергоносители и сырье
Техническая база	Высокая загрузка производственных мощностей	Высокая загрузка производственных мощностей (80%)	Нехватка мощностей по транспортировке сырья
Малый бизнес	Недостаточное развитие
Региональные факторы
Регулирование деятельности	Активная господдержка, решение вопросов сырьевого обеспечения	Субъекты госрегулирования различного уровня	Осложнения взаимоотношений — инициация процедуры банкротства
Инфраструктура	Развитая научная, образовательная, транспортная инфраструктура	Локальные самодостаточные производственные структуры Различный уровень развития инфраструктуры	Удобное географическое положение, развитая транспортная сеть
Финансовые факторы
Налоговые факторы	Недостаточное налоговое стимулирование экономического развития
Кредитные факторы	Долгосрочные непогашенные валютные кредиты с нефиксированной процентной ставкой	В силу возможности работы с кредитными ресурсами головной компании фактор влияет положительно	Высокая кредиторская задолженность перед АК "Сибур". Снижение процентных ставок по кредитам снижает сумму начисленных процентов, улучшает структуру баланса
Валютные факторы	Риск от изменения курсов иностранных валют (продажа товара — в долл. США, покупка сырья, оборудования — в основном в евро)		Доля валютных кредитов — 7% от общей суммы задолженности
Правовые факторы	Наличие противоречий в российской законодательной системе
	Возможность неисполнения хозяйственных договоров

Третья глава "Направления формирования инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности нефтехимической отрасли региона" характеризует стратегическую позицию и перспективы развития ОАО "Нижнекамскнефтехим" в нефтехимическом секторе РТ, определяет особенности государственного регулирования инвестиций в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан, а также формулирует стратегию инвестирования в инновации как важнейший фактор повышения конкурентоспособности нефтехимического сектора РТ.

В работе установлено, что Республика Татарстан, обладая достаточными нефтяными ресурсами, движется по пути развития нефтехимического комплекса. Республика привыкла обеспечивать высокое качество жизни, реализовывать социальные программы. Но такое положение дел не может сохраняться длительное время, ведь завершается финансирование по федеральной программе и РТ не сможет рассчитывать на получение 11-12 млрд. рублей из федерального центра. Следовательно, возникающие потери необходимо будет восполнить. Машиностроение не даст таких темпов роста просто потому, что ограничен рынок сбыта. Вряд ли смогут резко увеличить объемы продаж КамАЗ, вертолетный завод, авиационное объединение, другие предприятия отрасли. Нефтехимический комплекс вполне позволит осуществить рывок. Республика Татарстан обладает сырьем, предприятиями, кадрами, инфраструктурой. И главное – есть спрос на эту продукцию как внутри России, так и за рубежом. С принятием программы по развитию НГХК, республика вступает в новую эру, где роль первой скрипки будет играть нефтехимический комплекс.