На правах рукописи
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Планирование инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия
(на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим")
08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
Казань – 2008
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно во многих странах и отраслях рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным.
Под конкурентоспособностью следует понимать многоплановую экономическую категорию, которую можно рассматривать на нескольких уровнях: конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей, регионов, отраслей, страны. Между всеми этими уровнями существует тесная взаимосвязь, поскольку региональная и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависят от способности конкретных производителей внедрять новые инновационные проекты и выпускать конкурентоспособные товары.
Современный этап развития экономических отношений характеризуется взаимодействием множества юридических и физических лиц, порождающий широкий спектр противоречий. Большинство этих противоречий связано с вопросами повышения конкурентоспособности. Следовательно, на первый план в разработке экономической стратегии предприятия выходит задача усиления его конкурентного преимущества на рынке.
Эффективное развитие Республики Татарстан и ее интеграция в международные отношения невозможна без оценки и анализа конкурентоспособности предприятий республики. Невозможно постоянно повышать конкурентоспособность предприятия без правильного построения инвестиционной стратегии. Для формирования инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятий необходимо определить роль и провести анализ стратегии конкурентоспособности рассматриваемой организации.
Доля нефтегазохимического комплекса в общем объеме промышленного производства в России составляет 53 %. Он включает в себя 15 крупных подотраслей, специализирующихся на выпуске разнообразной химической продукции. Являясь поставщиком сырья, различных материалов и изделий почти во все отрасли промышленности, сельского хозяйства и сферу услуг, в оборонный комплекс, химическая и нефтехимическая индустрия оказывают существенное влияние на масштабы, направления и эффективность развития последних.
Таким образом, от состояния и развития нефтехимического сектора России зависят уровень и темпы социально-экономического развития страны в целом.
В рыночной экономике нефтехимические компании должны обладать достаточной гибкостью, чтобы оперативно реагировать на изменения, происходящие на рынке. Они должны непрерывно отслеживать эффективность своей системы с целью достижения лучших практических результатов. Им следует проводить жесткую политику, чтобы изыскивать новые ресурсы для повышения результативности, в том числе отбирать компетентных менеджеров по основным направлениям деятельности, чтобы всегда оставаться впереди соперников.
Одним из крупнейших нефтехимических комплексов Восточной Европы, на сегодняшний день является ОАО "Нижнекамскнефтехим", на предприятиях которого занято 20,5 тыс. человек. Среднегодовой оборот ОАО "Нижнекамскнефтехим" составляет 60 млрд. руб. Продукция компании высокодиверсифицирована и насчитывает более 120 видов химических и нефтехимических товаров, но важнейшими видами продукции (36% в выручке 2005 года) являются синтетические, бутиловые каучуки и стирол. Первые потребляются, главным образом, шинной индустрией, а последний служит основным сырьем для выпуска широкой гаммы пластмасс. Доля в России, например, товарного стирола составляет 92%, пропилена – 20,9%.
В свете вышеизложенного особую значимость представляется изучение вопросов конкурентоспособности, в частности, инвестиционной стратегии планирования повышения конкурентоспособности предприятия, определение направлений инвестиционной стратегии и методов анализа результатов.
Перечисленные выше аспекты обусловливают значимость нефтехимического сектора и следовательно требуют более детального изучения стратегии повышения конкурентоспособности.
При анализе и исследовании вопросов планирования повышения конкурентоспособности в диссертационной работе использованы труды российских ученых: С.Ю. Глазьева, С.Д. Ильенковой, Т.Ф. Палей, Р.А. Фатхутдинова, Г.В. Савицкой, М.Ю. Червиковой и др.
При написании работы были проанализированы и использованы материалы научных и диссертационных работ следующих авторов: Авиловой В.В., Бусыгина В.М., Морозова А.В., Палютина Ф.М., Хворовой Е.В., Шинкевич А.И., Садчикова И.А., Табурчака П.П. и Губаева Ш.Ш.
В диссертационном исследовании автор опирался также на работы зарубежных учёных, таких как: М. Портер, П. Самуэльсон, А. Смит, Б. Твисс, Й. Шумпетер, Э. Хекшер и др.
В процессе написания работы были изучены и проанализированы федеральные законы Российской Федерации, указы Президента, постановления Правительства РФ и РТ, касающиеся вопросов инвестиционной деятельности и конкурентоспособности предприятий.
Цель диссертационного исследования состоит в исследовании и оценке системы планирования инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
Поставленная цель предопределила решение ряда задач:
- определить принципиальные качественные характеристики понятия "конкурентоспособность предприятия";
- обобщить и систематизировать существующие подходы к характеристике сущности стратегии конкурентоспособности;
- обозначить роль инвестиций как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия;
- выявить основные пути построения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия;
- обобщить основные направления государственного регулирования инвестиций в нефтехимический комплекс РТ;
- обозначить основные перспективы планирования показателей конкурентоспособности нефтехимического предприятия.
Объектом диссертационного исследования выступает сфера планирования, связанная с обеспечением повышения конкурентоспособности предприятия.
Предметом исследования является процесс планирования инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
Теоретической основой диссертации служат труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам планирования инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия, монографии, научные статьи, материалы научно-практических конференций и семинаров, законодательные и нормативные акты.
Методологическую основу исследования составляет системный подход, позволивший комплексно изучить исследуемую проблему. Кроме того, использовались методы сравнительного анализа, обобщения, моделирования.
Информационной базой исследования послужили статистические данные Росстата РФ и РТ, федеральные законы и законы субъектов РФ, Указы Президента РФ и РТ, Постановления Правительства РФ и РТ, законодательные и нормативные акты Республики Татарстан. Вместе с тем информационную основу исследования составили ресурсы глобальной системы ИНТЕРНЕТ, а также имеющиеся в экономической литературе и периодической научной печати данные по теме диссертации.
Соответствие содержания диссертации избранной специальности
Работа выполнена в соответствии с направлениями паспорта специальности
Научная новизна исследования заключается в усовершенствовании методики планирования повышения конкурентоспособности к нефтехимическому сектору на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим" и получения результатов комплексного анализа конкурентоспособности предприятия.
К числу наиболее значимых результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующее:
- уточнено экономическое содержание понятия "конкурентоспособность" применительно к нефтехимическому сектору Республики Татарстан, которое можно определить как многокритериальное свойство предприятия, функционирующего в рамках нефтехимического комплекса, идентифицирующее его в виде упорядоченного массива показателей и отражающее его количественное позиционирование в границах конкурентной среды в сравнительном аспекте;
- выявлены основные признаки инвестиционной конкурентоспособности, которыми являются относительность – необходимость постоянного изменения и преобразования и динамический характер, который определяет постоянная недостаточность конкурентоспособности, что необходимо учитывать при планировании бизнеса;
- сформулированы виды конкурентных преимуществ, учитываемых в плановой деятельности: "отработавшие", являющиеся обязательным условием выживания на определенном рынке; "сохраняющие силу" - в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию; и "устойчивые" - имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени;
- уточнено понятие "инновационное обеспечение конкурентоспособности предприятия", под которым понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия, а также приведены условия формирования и поддержания инновационных конкурентных преимуществ;