Строительство ОАО "Запорожсталь" началось в 1930 году, а уже 16 ноября 1933 года была выдана первая плавка чугуна. Перед началом Великой Отечественной войны "Запорожсталь" была крупнейшим в СССР производителем качественного горячего и холоднокатаного проката. После начала Великой Отечественной войны было демонтировано и отправлено на восток более 50 тысяч тонн уникального оборудования. За период оккупации были разрушены все доменные и мартеновские печи, заводские здания и сооружения, энергетические коммуникации. Восстановлении комбината началось в 1944 году, i уже в 1947 году работу основных цехов комбината было возобновлено. В 1949 году коллектив завода достиг довоенного уровня производства, а в 1950 - перекрыл его в 1,6 раза.. В 1952 году на "Запорожстале" впервые в промышленном масштабе начали выплавку стали с использованием кислорода в мартеновских печах.

. Практически без ввода новых мощностей за 10 лет производство чугуна было увеличено на 35%, стали - на 90%, проката - на 115%. Одним из первых комбинат "Запорожсталь" начал использовать кислород в доменном производстве, а с 1958 года природный газ, который с 1959 года используется и в мартеновскому производстве.

Таблица 2.1 - Общая характеристика предприятия ОАО «Запорожсталь»

Полное наименование	Открытое акционерное общество "Запорожская металлургического комбината "Запорожсталь"
Сокращенное наименование	ОАО "Запорожсталь"
Организационно-правовая форма	Открытое акционерное общество
Код ЕДРПОУ	00191230
Код территории по КОАТУУ	2310136600
Территория (область)	Запорожская
Район	Заводской
Почтовый индекс	69008
Населенный пункт	г. Запорожье
Улица, дом	Пивденное шоссе, 72
Междугородний код и телефон	061 218-22-94
Факс	061 213-59-27
E-mail	office@zaporizhstal.com

Высшим органом управления является Общество (Общее собрание акционеров, которые выбирают Наблюдательный Совет, Правление и ревизионное комиссию). Наблюдательный совет состоит из 6 лиц, которые контролирует и регулирует деятельность Правления Общества, защищая права акционеров. Правление состоит из 5 лиц, которые руководят текущей деятельностью Общества, посредством 7 дирекции по направлениям деятельности, подразделений, подчиненных заместителю генерального директора по корпоративным правам, главной бухгалтерии, управления делами.

1. Дирекция с технических вопросов. В состав дирекция входят:

- главные специалисты, службы: ремонтов и технического перевооружение основных фондов;

- отделы: охраны труда, технический, автоматизация и метрологии, технического контроля, центральная лаборатория, а также ремонтно-механические и энергетические цеха. Основными задачами дирекции является разработка и осуществление технической политики, перспектив развития и путей реализации программ во всех направлениях совершенствования технологических процессов, реконструкция технического перевооружения предприятия, улучшение качества

2. Дирекция по производству. В состав входят производственный отдел и отдел оперативного планирования. Непосредственно директору по производству подчинены все металлургийные i прокатные цеха, а также управление железнодорожного транспорта. Основной задачей дирекции является: обеспечения выполнения плановых заданий по производству, обеспечивающих выполнение заказов дирекции по маркетингу и внешнеэкономической деятельности

3. Дирекция по маркетингу и внешнеэкономической деятельности. В состав дирекции входят: отдел сбыта; отдел маркетинга; отдел таможенных операций; бюро анализа и перспективного планирования; цех товаров народного потребления. Основными задачами дирекция является: разработка на основе изучения рынка коньюнктурних прогнозов спроса, перспектив развития предприятия, номенклатуры продукции; разработка рекомендаций для формирования планов сбыта; разработка и реализация сбытовой политики предприятия; подготовка и заключение договоров (контрактов) по сбыту продукции.

4. Дирекция по снабжению. В состав входят: отдел материально - технического снабжения; отдел сырья и топлива; отдел оборудования; автотранспортный цех; цех подготовки производства; цех подготовки производства УКБ. Основные задачи: планирование и обеспечение производственно деятельности предприятия сырьем, топливом, материалами, оборудованием, запасными частями и другими материально-техническими ресурсами.

5. Дирекция по финансово-экономическим вопросам. В состав входят: главный специалист по информационным технологий; финансовый отдел; планово-экономический отдел; отдел автоматизированных систем управления производством; бюро анализа финансово-хозяйственной деятельности; бюро вексельных расчетов. Основными задачами дирекции является: разработка экономически и финансово политики; перспективное и текущее планирование экономически и финансово деятельности предприятия; анализ i контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и его подразделений; обеспечение реализации программ стратегического развития информационных технологий.

6. Дирекция по кадров и социальных вопросов. В состав входят: отдел труда, управления и социально политики; отдел кадров; отдел подготовки кадров; Основные задачи: определение и осуществление политики предприятия в сфере организации , нормирования и оплаты труда, подбора, подготовки и расстановки кадров, в решении социальных вопросов

7. Дирекция по общим вопросам. Включает: хозяйственный отдел; отдел чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны; отдел учета, приватизации жилья i работы непромышленных объектов; цех содержанию непромышленных объектов; часть "Металлург. Основные задачи: планирование и осуществление мер по развитию i обеспечение деятельности непромышленных объектов (кроме сельскохозяйственного производства, торговли общественного питания), охраны имущества предприятия, хозяйственного обеспечения и обслуживания управления предприятия,

8. Подразделения, подчиненные заместителю генерального директора по корпоративным правам. отдел ценных бумаг, собственности и управления корпоративными правами; отдел по горно-геологических работ; бюро земельных ресурсов; бюро по сведенном планированию, отчетности и контроля деятельности агрохозяйств. Основные задачи: разработка стратегии оборота и эмиссии ценных бумаг, консолидации акций.

9. Главная бухгалтерии. Основные задачи: определение, планирование, осуществление и координация организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

10. Управление делами. Включает: бюро организации деловодства; Канцелярия; отдел связи с общественностью i средствами массовой информации; протокольный отдел; Основные задачи: - организационно - техническое обеспечение деятельности Правления, дирекции и других подразделений предприятия; организационное и правовое обеспечение международной деятельности.

11. Юридический отдел. Основная задача: обеспечение законности в деятельности предприятия, защита его правовых интересов.

Таблица 2.2 - Информация о владельцах именных ценных бумаг ОАО «Запорожсталь»

Колтчество акционеров (учредителей) – юридических лиц	155
Доля акций, принадлежащих юридическим лицам, от их общего количества (%)	95,712
Колтчество акционеров (учредителей) – физиических лиц	79102
Доля акций, принадлежащих физическим лицам, от их общего количества (%)	4,286
Количество заказанных бланков сертификатов ценных бумаг (штук)	160000
в том числе
- Сертификатов акций	160000
- Сертификатов облигаций	0
Количество выданных собственникам сертификатов ценных бумаг (штук)	73834
в том числе
- Сертификатов акций	73834
- Сертификатов облигаций	0

Основными видами продукции ОАО "Запорожсталь" являются:

• чугун перерабатывающий и литейный;

• слябы;

• прокат горячекатаный и холоднокатаный толщиной 0,5 - 8,0 мм из углеродистых и нержавеющих сталей;

• жесть белая и черная;

• гнутые профили.

Все указанные виды продукции пользуются спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынках, поэтому целесообразность производства отдельных изделий в ближайшие годы не вызывает сомнения. Спрос на плоский прокат имеет некоторые сезонные колебания (весеннее увеличение на внутреннем рынке в связи с началом строительного сезона, и т.п.), которые, впрочем, не имеют существенного влияния на объемы продаж.

2.2 Анализ финансово–хозяйственной деятельности ОАО «Запорожсталь»

Анализ финансово – хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки бизнес планов и управленческих решений.

Основные задачи анализа хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования:

1. Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.

2. Научное обоснования текущих и перспективных бизнес планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления недостатков, имевших место, и ошибок нельзя разработать бизнес план, выработать оптимальный вариант управленческого решения.