Пути повышения рентабельности НПРУП "Экран" (стр. 2 из 2)

где

- чисты поток платежей(наличности) в году t,

KVt - инвестиционные расходы(кап. вложения) в году t,

tn - год начала производства,

tc - год окончания капитального строительства,

- продолжительность расчётного периода,

- постоянная норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Ориентиром для установления нормы дисконтирования является ставка банковского процента или доходность вложений средств в ценные бумаги (Е=банковский % / 100)

В дальнейших расчетах будет использована норма дисконтирования Е=0,1 Размер чистого дохода по годам (в у.е.) рассчитан в табл. 4.

Таблица 5

Размер чистого дохода по годам, у.е.

Показатели	2009	2010	2011	2012
Прогноз роста объёма реализации	7500	9000	11000	13000
Кредит	2100	-	-	-
Всего доходов	9600	9000	11000	13000
Производственные расходы	7775	6303	7871	9302
Износ	770	820	860	930
Погашение % за кредит	-	231	154	77
Погашение кредита	-	700	700	700
Всего расходов	8545	8054	9585	11009
Текущий остаток денежной наличности	1055	946	1415	1991
Налоги	-	574	834	913
Денежная наличность	1055	372	581	1078
Остаток денежной наличности на конец года	1055	1427	2008	3086

В нашем случае инвестиционные затраты осуществляются в течение одного года и равны 2.1 тыс. у.е.

ЧДД=

у.е.

Так как ЧДД положителен, проект является эффективным при данной норме дисконта. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. В том случае, если ЧДД будет отрицательным, предприятие понесёт убытки.

Внутренняя норма доходности (ВНД)

При некотором значении нормы дисконтирования чистый дисконтированный доход обращается в ноль. Это значение нормы дисконтирования и называется внутренней нормой доходности.

Вычисление величины ВНД производится методом последовательного приближения, данные вычислений приведены в табл. 5.

Таблица 6

Вычисление величины ВНД

1. ЧДД при 10 % нормы дисконта	1737 у.е
2. ЧДД при 50 % нормы доходности	23 у.е.
3. ЧДД при 51 % нормы доходности	8 у.е.
4. ЧДД при 51,5 % нормы доходности	-15 у.е.

Ставка, равная 51-51,5 % обращает ЧДД в ноль, и является внутренней нормой доходности. Сравнивая внутреннею норму доходности (ВНД= 51,5 %) с реальной ставкой ссудного процента (БП= 10 %), можно сделать вывод, что инвестирование средств в проект по повышению конкурентоспособности выгодно. Величина ВНД зависит не только от соотношения суммарных капитальных вложений и доходов от реализации проекта, но и от их распределения во времени. Чем больше растянут во времени процесс получения доходов в результате сделанных вложений, тем ниже значение внутренней нормы доходности.

Срок окупаемости. Срок окупаемости определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Более точно под сроком окупаемости понимается продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций. Для предприятия срок окупаемости должен быть приемлемым. Приемлемый срок определяется с учётом банковского процента по долгосрочным депозитам по формуле

(2)

Таким образом приемлемый срок окупаемости:

лет (24)

Фактический срок окупаемости при существующем уровне ВНД равен.

1,94 года.

Рентабельность. Показатель рентабельности, или индекс доходности проекта, представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инвестиционным расходам. Приведенная прибыль по годам при норме дисконта E=0,1 равна соответственно:

1,9.

Таким образом, превышение над единицей рентабельности проекта означает некоторую его дополнительную доходность при рассматриваемой ставке процента.

Далее рассмотрим повышение общей рентабельности предприятии за первый год внедрения данного мероприятия, для этого рассмотрим табл. 3.6.

Таблица 7

Расчет повышения общей рентабельности предприятия

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Значение
1.	Дополнительно полученная прибыль 1055*2160/1000000=2,28 млн. р.	млн. р.	2,28
2.	Прибыль отчетного периода с учетом корр.
Пк.=1006+2,28=1008,28 млн. р.	млн. р.	1008,28
3.	Уровень общей рентабельности
Роб.э.=1008,28/(20839+1130 4)100=3,14%	%	3,14
4.	Повышение общей рентабельности
Рп=Робщ.э-Р₂₀₀₃= 3,14-3,13=0,01 %	%	0,01

Это предложенное мероприятие позволит повысить оперативность выполнения функций маркетолога, расширить информационную обеспеченность, расширить поиски потенциальных покупателей, оперативность разработки программ и работы центра, повысить производительность труда и в конечном счете может привести к увеличению объема сбыта продукции, а следовательно и повышению прибыльности и рентабельности предприятия.

Совершенствование системы расчетов с поставщиками и покупателями

Совершенствование расчетов с поставщиками и покупателями является актуальным в наше время, т.к. предприятие тесно сотрудничает как с одними, так и с другими, и на сколько правильно и четко будет сформирована данная система расчетов зависит финансовое положение предприятия и прибыльность производства.

Проанализировав показатели объемов производства и реализации продукции, себестоимость продукции, а также запасы готовой продукции на складах и договора расчетов с поставщиками за последние три года, хочется отметить, что выпускаемая продукция – продукция материалоемкая, при этом удельный вес материальных затрат в общем объеме себестоимости в 2008 году составляет 77,18 %. А т.к. согласно заключенных договоров с поставщиками данных комплектующий и материалов, установлена 100 % предоплата, следует, что с ростам объемов готовой продукции на складах филиала, увеличивается не только себестоимость продукции за счет роста постоянных издержек и снижается прибыль предприятия, но и замораживаются оборотные средства, которых филиалу не хватает.

Проанализировав данное положение дел, я предлагаю внедрить следующие предложения:

1. Продажа продукции в кредит, с условием что 50 % стоимости покупки оплачивается сразу при заключении сделки, вторую половину через год, с уплатой процентов по ставке 12 % годовых на оставшуюся сумму не зависимо от ставки рефинансирования. Я предполагаю, что такое предложение заинтересует определенный круг покупателей и сделает продукцию более доступной. Данное предложение позволит повысить объем реализации продукции на 5 %.

2. Предусмотреть систему скидок при приобретении продукции на сумму 10 млн.р. одним покупателем скидка – 3% от цены товара, при приобретении более 10 млн.р. скидка – 4 %, а также использование бонусной скидки (или скидки за оборот), которая представляет собой снижение цены в последующем. Это предложение позволит повысить реализацию продукции на 6 %.

Данные предложения позволят не только повысить объем производства продукции, но тем самым позволят снизить себестоимость продукции и повысить прибыль и рентабельность продукции. В качестве базисного года возьмем 2008 г., и при составлении табл. 3.7 воспользуемся данными, проанализированными выше в аналитическом разделе данного дипломного проекта.

Таблица 8

Анализ повышения прибыли за счет внедрения мероприятий по совершенствованию системы расчетов с покупателями

Наименование показателя	ед. изм.		Расчет			Значение
1	2		3			4
1.Увеличение объема реализации
1.1. Продажа продукции в кредит, 5%	шт.		451778+5%=			22589
1.2. Продажа продукции с предоставлением скидки 3%, увеличение на 2 %	шт.		451778+2%=			9036
Итого от мероприятий	шт.		31625
Планируемый объем реализации	шт.		4451778+31625=			483403
2. Снижение себестоимости
2.1. Переменные затраты на единицу продукции	млн. р.		10727/451778			0,023
2.2. Постоянные затраты	млн. р.		3927
2.3. Средняя себестоимость реализованной продукции		млн. р.		14654/451778=	0,032
2.4. Планируемая себестоимость реализованной продукции		млн. р.		483403+0,023+3927=	15045
2.5. Планируемая средняя себестоимость реализуемой продукции		млн. р.		15045/483403=	0,03
2.6. Снижение себестоимости единицы продукции		млн. р.		0,03-0,032=	-0,2
3. Определение эффекта
3.1. Средняя цена 1 продукции		млн. р.		14546/451778=	0,032
3.1. Выручка от обычной реализации		млн. р.		451778+0,032=	14457
3.2. Себестоимость от обычной реализации		млн. р.		451778+0,03=	13553
3.3. Прибыль от обычной реализации		млн. р.		14557-13553=	904
3.4. Выручка от реализации продукции со скидкой 3%		млн. р.		9036+0,032-(9036+0,032)+3%=	280,5
3.5. Себестоимость от реализации со скидкой		млн. р.		9036+0,03=	271,1
3.6. Прибыль от реализации со скидкой		млн. р.		280,5-271,1=	9,4
3.7. Выручка от реализации продукции в кредит в первый год кредитования		млн. р.		22589+0,032+50%=	361,4
3.8. Себестоимость реализуемой продукции в кредит		млн. р.		22589+0,03=	677,77
3.9. Убыток от предоставляемого кредита		млн. р.		361,4-677,77	316,3
3.10. Общая выручка от реализации в 1 год	млн. р.		14457+280,5+361,4=		1598,9
3.11. Себестоимость реализуемой продукции	млн. р.		13553+271,1+677,7=		14501,8
3.12. Прибыль от реализации	млн. р.		1598,9-14501,1=		597,1
3.14. Рентабельность продаж	%		5971/1598=		17,8
3.15. Погашение кредита	млн. р.		22589+0,032+50%=		361,42
3.16. Проценты по кредиту	млн. р.		361,42+10%=		36,14
3.17. Итог по доходу от предоставления кредита	млн. р.		361,42+3614=		397,56
3.18 Итог с учетом инфляции 105,62 %	млн. р.		397,56/105,62%=		376,4

Из данной таблицы следует что при росте объема выпущенной продукции на 31625 единиц за счет предложенных мероприятий средняя себестоимость единицы продукции снизится на 1,19 % или 0,2 млн. р. и составит 0,3 млн. р. Выручка вырастет в первый год на 4,5 % и составит 15 098,9 млн. р., прибыль от реализации в первый год увеличится на 4,73 % и составит 597,1 млн. р. и рентабельность продукции составит 17,8%, а в следующем году предприятие получит доход от предоставленного товарного кредита 376,4 млн. р.

Из проведенного анализа следует, что предложение выгодно и целесообразно для применения в филиале для расчетов с покупателями.

Литература

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В. И. Стражева. - Минск.: Вышэйшая школа, 2007. – 400 с.

2. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 415 с.

3. Бланк, И. А. Управление прибылью. – К.: «Ника-Центр», 2008.- 544с. (Серия «Библиотека финансового менеджмента», Вып. 2)

4. Бука, Л. Совершенствование анализа прибыли, // Бухгалтерский учет и анализ. 2008, № 11, С.34-39.

5. Производственный отчеты НПРУП «Экран» 2006-2008гг.