Пути решения экономии энергоресурсов на предприятии (на примере УП "Минскоблгаз") (стр. 21 из 23)

Показатель	Величина
1 Ущерб до проведения энергосберегающего мероприятия, млн. р.	950
2 Ущерб после проведения энергосберегающего мероприятия, млн. р.	885
3 Предотвращённый ущерб, млн. р.	39
4 Годовой прирост дохода, млн. р.	32
5 Полный годовой эффект, млн. р.	71
6 Текущие затраты, млн. р.	311
7 Капитальные вложения, млн. р.	1251
8 Норматив эффективности капитальных вложений	0,20
9 Экономическая эффективность, р.	4,56

Согласно данных таблицы 32, эффективность капиталовложений в УП «Карлиновгаз» энергосберегающие мероприятия высокая – 0,2. В то же время приведённые расчёты доказывают, как важны они для обоснования целесообразности осуществления энергосберегающих (природоохранных) мероприятий.

Если же потребуется определить эффективность капитальных вложений Эк в энергосберегающие мероприятия, дающие ежегодный экономический эффект Эг, из этого эффекта нужно вычесть годовые (текущие) затраты С, необходимые для содержания и обслуживания природоохранных объектов, и полученную разность отнести к величине капиталовложений

(52)

Полученные в ходе расчётов показатели эффективности капитальных затрат сравниваются с нормативными показателями. Рассматриваемые направления использования капитальных затрат считаются эффективными, если расчётные коэффициенты эффективности Эк удовлетворяют условию Эк>Eн. Нормативный коэффициент эффективности капиталовложений в целом по народному хозяйству в последние годы принимался равным 0,12. Но ограниченная способность окружающей среды к самоочищению, возрастающие антропогенные нагрузки на природу предопределяют рост затрат на её охрану. В силу этого нормативы эффективности капиталовложений экономического назначения должны быть значительно ниже, чем норматив эффективности капиталовложений в общественное производство. Однако имеющиеся оценки в таблице 32 свидетельствуют о высокой экономической эффективности затрат на энергосбережение.

При разработке долгосрочных прогнозов, программ по охране окружающей среды в регионе, при проектировании различных природоохранных (энергосберегающих) мероприятий, выборе варианта внедрения новой техники или сравнительной (относительной) экономической эффективности природоохранных затрат. Таким показателем является минимум совокупных затрат, то есть при выборе варианта предпочтение должно отдаваться варианту с наименьшей величиной совокупных текущих расходов и капитальных вложений, приведённых к одинаковой размерности с помощью норматива эффективности:

(53)

Если проводятся мероприятия, требующие длительного срока реализации капитальных вложений, а также изменения во времени эксплуатационных (текущих) расходов, тогда предпочтительный вариант определяется по формуле 54:

(54)

где Т – срок осуществления всех мероприятий;

Кп – первоначальные капиталовложения в природоохранные мероприятия;

Кgt - дополнительные капитальные вложения, необходимые для обеспечения нормальной работы природоохранных объектов в t-й год эксплуатации (t=1, 2, 3...);

Сt – эксплуатационные расходы t-го года;

Ен – нормативный коэффициент приведения разновременных затрат, принимаемый в соответствии с отраслевыми нормативами.

При расчётах сравнительной эффективности капиталовложений в охрану природы особенно важно сопоставлять варианты по экономическим результатам [18].

Таким образом, основными направлениями экономии энергоресурсов в УП «Карлиновгаз» и в стране в целом являются: совершенствование технологических процессов, совершенствование оборудования, снижение прямых потерь топливно-энергетических ресурсов, структурные изменения в технологии производства, структурные изменения в производимой продукции, улучшение качества топлива и энергии, организационно-технические мероприятия. Проведение этих мероприятий вызывается не только необходимостью экономии энергетических ресурсов, но и важностью учёта вопросов охраны окружающей среды при решении энергетических проблем.

Заключение

В настоящее время в народном хозяйстве Республики Беларусь происходят стремительные и важные перемены. Повышение закупочных цен на газ, регулярные ограничения поставок газа, необходимость полностью оплачивать текущее потребление газа и ускоренными темпами погашать старые долги, предстоящее объединение с Россией и приход крупного российского капитала требует пересмотра принципов и ориентиров деятельности предприятий народного хозяйства.

Цель дипломного проекта состояла в разработке мероприятий, направленных на совершенствование энергосберегающей деятельности на исследуемом объекте, доказав их целесообразность и эффективность. В качестве объекта исследования было выбрано УП «Карлиновгаз».

Данная цель была достигнута путём разработки трёх предложений: совершенствования работы котельной в одном из филиалов предприятия путём перевода её котлов из парового в водогрейный режим работы; замещения при строительстве газопроводов стальных труб полиэтиленовыми, не требующими в процессе эксплуатации затрат на электроэнергию; внедрения системы GPS-навигации.

Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены понятия, состав и классификация энергетических ресурсов, критерии и показатели, характеризующие состояние энергосберегающей деятельности предприятия,

В аналитическом разделе была дана характеристика предприятия, рассмотрены его основные виды деятельности, произведен анализ организационно-управленческой структуры предприятия в целом и анализ организационно-управленческой структуры отдела, занимающегося эгергетическими вопросами на предприятии.

Сегодня УП «Карлиновгаз» - предприятие, входящее в состав государственного концерна «Белтопгаз» и занимающее доминирующее положение на рынке реализации природного и сжиженного газа, эксплуатации и строительства уличных и внутридомовых систем газоснабжения области.

Достижение предприятием поставленных целей, реализация его стратегии, успешное взаимодействие с внешней средой, эффективное использование внутренних факторов зависят не только от правильности построения структуры управления организации, но и от соответствия данной структуры требованиям современного рынка. Сложившаяся в настоящее время организационная структура управления УП «Карлиновгаз» формировалась на протяжении последних 10 лет и в ней нашли отражение все многочисленные изменения, происходившие в экономике народного хозяйства в этот период.

Для Аппарата управления УП «Карлиновгаз» характерна линейно-функциональная (штабная) структура управления. К основным преимуществам данной структуры можно отнести возможность более глубокой проработки и подготовки управленческих решений и плановых заданий; создание хороших условий для профессионального и служебного роста сотрудников; высвобождение линейных руководителей от детального анализа проблем.

Вопросами энергосбережения занимается отдел транспорта, техники и механизации. Сложившаяся структура отдела позволяет ему последовательно реализовывать, развивать и совершенствовать политику руководства предприятия в области качества производимых услуг, промышленной безопасности, охраны труда, организовывать и выполнять установленные правила эксплуатации автотранспорта, технологического оборудования и механизмов, эксплуатации теплоэнергохозяйства. а также осуществлять работу по охране окружающей среды, путём рационального распределения обязанностей между сотрудниками отдела в соответствии с их компетенцией.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности позволил сделать следующие выводы:

Анализ объёмов реализации природного и сжиженного газов показал, что выручка от реализации продукции ежегодно увеличивается с увеличением отпускной цены на продукцию. Её среднегодовые темпы роста составили по природному газу – 152 %, сжиженному – 124 %. Объёмы реализации в натуральном выражении имеют обратную тенденцию – в течение исследуемого периода они снизились. Среднегодовые темпы роста объёма реализации в натуральном выражении составили природный газ – 98,5 %, сжиженный – 99,95 %.

УП «Карлиновгаз» как энергетическое предприятие, как известно, не может само устанавливать объём производимой продукции поскольку это полностью зависит от потребителей, от экономической обстановки в стране и с климатическими условиями, складывающихся на охваченной деятельностью предприятия территории.

Анализ себестоимости реализованной продукции показал, что данный показатель в течение исследуемого периода неуклонно растет. Величина себестоимости реализации продукции увеличилась в 2007 г. к предшествующему ему году на 276116 млн. р. или на 88 %, в 2008 г. – на 184216 млн. р. или на 28 %.

Следует отметить, что увеличение себестоимости реализации продукции объясняется значительным увеличением закупочных цен на природный и сжиженный газ, являющихся основной сырьевой базой для производства и реализации продукции предприятия. Деятельность по реализации природного и сжиженного газов относится к материалоёмкому производству. Материалоемкость реализованной продукции в 2008 г. составила 91 %. Увеличение уровня материалоемкости к 2006 г. – 9 %. Высокий уровень материалоёмкости говорит о необходимости проведения целенаправленной постоянной работы в УП «Карлиновгаз», целью которой является снижение уровня прямых материальных затрат в расчете на единицу продукции.