Разработка основных разделов плана социально-экономического развития ООО "Под каблуком" (стр. 4 из 4)
1.1. Повышение квалификации персонала и профессиональных качеств;
1.1.1 Дополнительные курсы;
1.1.2 Занятия по повышению квалификации.
1.2 Улучшение и совершенствование кадровой политики;
1.3 Подготовка будущих специалистов .
2.1. Укрепление здоровья и поддержание работоспособности персонала;
2.1.1. Проведение внутрифирменных спортивных соревнований;
2.1.2. Предоставление дней для прохождения мед. комиссии;
2.1.3.Предоставление мед. препаратов;
2.2. Обеспечение общего физического развития работников;
2.2.1. Тренажёрные зал, бассейн, спортивные секции, фитнес клуб ;
2.2.2. Санатории, профилактории.
3.1. Обеспечение работников в благоустроенном жилье;
3.2. Обеспечение потребностей персонала в воспитании детей, бытовом и культурном обслуживании;
3.2.1. Детские сады;
3.2.2. Центр народного творчества;
3.2.3. Организация культурного досуга.
4.1. Охрана труда;
4.2. Усовершенствование рабочих мест;
4.2.1. Замена старого оборудования на новое;
4.2.2. Усовершенствование технологии производства
Социальная политика предприятия должна быть направлении на создание полноценного рабочего места, а также создать условия труда при которых хотелось бы идти на работу и работать с полной отдачей. От этого зависит работоспособность и тем самым повышается уровень производства.
7.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности работников
Успешная реализация стратегии организации во многом зависит от того, в какой степени квалификация сотрудников, их деловые качества соответствуют решаемым задачам. Предприятие заинтересовано иметь достаточно конкурентоспособный персонал. В настоящее время многие предприятия разрабатывают стратегию управления персоналом, с помощью которой решают проблемы привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания необходимого уровня занятости.
Следует оценить конкурентоспособность персонала и дать рекомендации по ее повышению.
Оценку конкурентоспособности конкретной категории персонала осуществляется по формуле:
где Кп - уровень конкурентоспособности конкретной категории персонала;
i=l,2,3, ...,п - количество экспертов;
j=l,2,3, ...,m - количество оцениваемых качеств персонала;
αij - весомость j-гo качества персонала;
βij - экспертная оценка i-м экспертом j-ro качества персонала по пятибалльной системе;
5п - максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум (5 баллов * п экспертов).
Устанавливаются следующие критерии оценки экспертами качеств персонала:
• качество отсутствует - 1 балл;
• качество проявляется очень редко - 2 балла;
• качество проявляется не сильно и не слабо - 3 балла;
• качество проявляется часто - 4 балла;
• качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно -5 баллов.
Таблица 11
Примерный перечень качеств рабочего и их весомость
| Качества | Весомость качеств рабочего |
| 1. Конкурентоспособность организации. | 0,20 |
| 2. Наследственные конкурентные преимущества (способности, физ.данные, темперамент и т.п.) | 0,20 |
| 3. Деловые качества (образование, специальные знания, умения) | 0,30 |
| 4. Интеллигентность, культура. | 0,05 |
| 5. Коммуникабельность. | 0,05 |
| 6. Организованность. | 0,05 |
| 7. Возраст, здоровье. | 0,15 |
| Итого: | 1,00 |
Таблица 12
Результаты оценки качеств рабочего
| Номер эксперта | Экспертная оценка качеств рабочего по пятибалльной системе | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 2 | 3 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| 3 | 3 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 |
| 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 6 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 |
| 7 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 |
| 8 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 9 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 10 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 |
| Сумма баллов | 41 | 42 | 43 | 41 | 43 | 43 | 42 |
Расчет оценки конкурентоспособности:
Кп= (41*0,20+42*0,20+43*0,30+41*0,05+43*0,05+43*0,05+42*0,15)/5*10=0,84
Конкурентоспособность рабочего предприятия согласно расчету находится на достаточно высоком уровне
Заключение
На предприятии была принята базовая стратегия роста, согласно которой объем производства по сравнению с отчетным годом предполагается увеличить в плановом году на 5 %, в следующем за плановым годом на 10 %. Также на основании двенадцати прошедших месяцев методом простого тренда сделать прогноз продаж на следующие 6 месяцев.
В результате снижается себестоимость, а прибыль увеличивается. Повысилась рентабельность производства, фондоотдача, фондовооруженость. Проведенные мероприятия в целом дали желаемый результат.
Себестоимость в плановом году повысилась по следующим статьям расходов:
· сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия (за вычетом отходов) на 4,2 рубля;
· энергия на технологические цели на 4,0 рубля.
По остальным статьям себестоимость снижается. Полная себестоимость снизилась на 43,46 рубля.
Принятая предприятием базовая стратегия роста принесла желаемый результат – снижение себестоимости.
Объем продаж увеличивается на 50 товарных единиц. Цена снижается на 21 руб., себестоимость продукции увеличивается, но выручка за счет увеличения продаж возрастает, а следовательно прибыль становится больше. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, увеличивается на 18279,26 руб.
Из расчетов проделанных в моей курсовой работе можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным. Темп роста прибыли превышает темп роста стоимости основных производственных фондов. Фондоотдача выросла. При снижении общей численности сотрудников наблюдается повышение выработки. Наблюдаются положительные тенденции по планируемому году в работе предприятия.
Была разработана основная экономическая стратегия, основанная, в первую очередь на миссии и стратегических целях компании в общем и по каждому СХП в отдельности. Это стратегия роста – увеличение организации, рост объемов продаж, доходов, прибыли.
Список литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПБ.: Питер Ком, 1999.
3.Воскобойникова Т.Н. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии», Новосибирск. НГАВТ, 2005
4.Воскобойникова Т.Н. Учебное пособие: «Основы планирования деятельности предприятия», Новосибирск: НГАВТ, 1999
5.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990
6.Менеджмент организации. – М.: ИНФРА – М, 1995.
7.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – СПБ.: Питер, 2002.