Пути повышения прибыли и рентабельности ПРУП "Борисовский хрустальный завод" (стр. 2 из 3)
, (1)где
– резерв увеличения прибыли от реализации продукции, за счет увеличения количества произведенной и реализованной продукции; 
– возможная величина прибыли от реализации, после увеличения количества производимой и реализуемой продукции; 
– фактическая прибыль от реализации предприятия (за 2008 год); 
– планируемое выполнение плана по увеличению производства и реализации продукции предприятия.Расчет резервов увеличения прибыли за счет количества продукции проведем в таблице 5:
Таблица 5 – Подсчет резервов увеличения объемов прибыли от реализации за счет увеличения количества производимой и реализуемой продукции
| Показатель | Значение, млн. р. |
| 1 Прибыль от реализации продукции фактическая (за 2008 год) | 1 290,0 |
| 2 Выпуск продукции в 2007 году, тыс. ед. | 7 809,0 |
| 3 Выпуск продукции в 2008 году, тыс. ед. | 7 464,6 |
| 4 Сокращения выпуска продукции в 2008 году (стр. 3 – стр. 2) | -344,4 |
| 5 Резерв увеличения выпуска в 2009 году | 344,4 |
| 6 Прогнозируемое количество реализуемой продукции в 2009 году (стр. 3 + стр. 5) | 7 809,0 |
| 7 Показатель выполнения плана по реализации продукции на 2009 год (стр. 6 / стр. 3) | 1,046138 |
| 8 Резерв увеличения прибыли от реализации (стр. 1 * стр. 7 – стр. 1) | 59,518 |
Всего, таким образом, интенсификация усилий по сбыту продукции за счет рекламы, участия в выставках, может привести к увеличению прибыли от реализации на 59,518 млн. р., если проводимые мероприятия позволят увеличить количество реализуемой продукции, хотя бы до уровня 2007 года.
3. Повышение качества продукции
Качество продукции также оказывает существенное влияния на показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
С целью повышения технического уровня и качества продукции, обеспечения преимущественного развития производства продукции предприятия в 2008 году на предприятии принято решение о создании и внедрении системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9000. Основные задачи, которые стоят перед предприятием при достижении указанной цели, можно представить следующим образом:
– Обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям международных стандартов ИСО 9000.
– Повышение компетентности персонала путем повышения квалификации, определения и доведения ответственности и полномочий до каждого работника.
– Изучение требований потребителя для формирования ассортиментной политики с учетом требований рынка.
– Разработка и постановка на производство новых видов продукции.
– Выбор и оценка поставщиков с целью обеспечения предприятия сырьем и материалами надлежащего качества.
– Обеспечение рационального использования ресурсов и снижения издержек производства.
– Решение поставленных задач позволит увеличить эффективность работы предприятия.
В ближайшей перспективе на предприятии следует провести следующие мероприятия, которые будут способствовать повышению качества реализуемой продукции:
Таблица 6 – Мероприятия по повышению качества производимой продукции предприятием
| Мероприятие | Годовой эффект, млн. рублей | Затраты (капиталовложения), млн. рублей |
| 1 Ввод в эксплуатацию генераторов для выработки электроэнергии и тепла | 800 | 1 500 |
| 2 Замена устаревших компрессоров | 56 | 625 |
| 3 Установка теплоутилизаторов | 300 | 120 |
| 4 Разработка и внедрение изделий с применением отходов цветного стекла | 25 | 45 |
| Итого | 1 181 | 2 290 |
Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения указанных предложений должен составить 1 181 млн. рублей при капиталовложениях 2 290 млн. рублей.
4. Усиление финансовой безопасности предприятия
Подведем итог проведенным расчетам, определив основные резервы повышения эффективности функционирования предприятия:
Таблица 7 – Мероприятия по повышению эффективности работы ПРУП «Борисовский хрустальный завод»
| Мероприятия | Годовой эффект | Вид и размер затрат | |
| Сумма, млн. руб. | Тип затрат | ||
| 1 Мероприятий по сокращению норм расхода сырья | 42,925 | 119,5 | инвестиции |
| 2 Переориентация на рынки дальнего зарубежья | 1 138,143 | 443,143 | текущие затраты |
| 3 Увеличение объема производства и реализации продукции за счет мероприятий стимулирования сбыта | 59,518 | ||
| 4 Мероприятия по повышению качества продукции | 1 181 | 2 290 | инвестиции |
| Всего | 2 421,586 | 2 852,643 | |
Как видно из данных таблицы, прирост прибыли от реализации сопоставим с размером затрат предприятия. Однако имеются различия между видами затрат, которые несет предприятие. Потому определим срок окупаемости проекта, основываясь на методе дисконтирования, осуществив расчет на ближайшие пять лет, приняв размер ставки дисконтирования в 30%:
Таблица 8 – Оценка эффективности капиталовложений ПРУП «Борисовский хрустальный завод»
| Показатель | Начальный год – 2009 | Год реализации проекта | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 Доходы | 2 421,586 | 2 421,586 | 2 421,586 | 2 421,586 | 2 421,586 | 2 421,586 |
| 1.1 Экономия на затратах на сырье | 42,925 | 42,925 | 42,925 | 42,925 | 42,925 | 42,925 |
| 1.2 Прирост выручки за счет изменения рынка сбыта | 1 138,143 | 1 138,143 | 1 138,143 | 1 138,143 | 1 138,143 | 1 138,143 |
| 1.3 Прирост прибыли за счет количества реализуемой продукции | 59,518 | 59,518 | 59,518 | 59,518 | 59,518 | 59,518 |
| 1.4 Прирост прибыли за счет повышения качества продукции | 1 181,000 | 1 181,000 | 1 181,000 | 1 181,000 | 1 181,000 | 1 181,000 |
| 2 Первоначальные инвестиции | 2 410 | |||||
| 3 Текущие расходы | 443,143 | 443,143 | 443,143 | 443,143 | 443,143 | 443,143 |
| 4 Всего расходы (стр. 2 + стр. 3) | 2 852,643 | 443,143 | 443,143 | 443,143 | 443,143 | 443,143 |
| 5 Ставка дисконта, % | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| 6 Дисконтирующий множитель | 1,0000 | 0,7692 | 0,5917 | 0,4552 | 0,3501 | 0,2693 |
| 7 Поток денежных средств от реализации проекта (стр. 1 – стр. 4) | -431,057 | 1 978,443 | 1 978,443 | 1 978,443 | 1 978,443 | 1 978,443 |
| 8 Дисконтированный поток (стр. 6 * стр. 7) | -431,057 | 1 521,879 | 1 170,676 | 900,520 | 692,708 | 532,852 |
| 9 Накполенный дисконтированный поток | -431,057 | 1 090,822 | 2 261,498 | 3 162,019 | 3 854,726 | 4 387,579 |
Как следует из проведенных расчетов, окупаемость предлагаемых мероприятий может быть достигнута уже в конце первого года реализации, после осуществления всех капиталовложений. Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 1 год (необходим для ввода в эксплуатацию производственных мощностей) + 431,057 / (1 521,879 / 12) = 3,4 мес. или 1 год и 4 месяца.
Рассчитаем приведенные затраты на 2009 год (начальный год реализации проекта) = 2 852,643 / (1
) = 2 139,482 млн. рублей. Получив необходимые результаты, оценим изменение показателя рентабельности продукции предприятия за счет осуществляемых мероприятий:Таблица 9 – Оценка эффективности капиталовложений ПРУП «Борисовский хрустальный завод»
| Показатель | Значение, млн. р. |
| 1 Полная себестоимость реализованной продукции в 2008 году | 27 646 |
| 2 Прибыль от реализации продукции в 2008 году | 1 290 |
| 3 Прирост прибыли за счет реализуемых мероприятий | 2 421,586 |
| 4 Прирост затрат в результате осуществления мероприятий | 2 139,482 |
| 5 Прогнозируемая величина прибыли (стр. 2 + стр. 3) | 3 711,586 |
| 6 Прогнозируемая величина затрат (стр. 1 + стр. 4) | 29 785,482 |
| 7 Рентабельность продукции (до осуществления мероприятий, стр. 2 / стр. 1), % | 4,67 |
| 8 Рентабельность продукции (после осуществления мероприятий), % | 12,46 |
Всего в результате осуществления мероприятий можно достичь увеличения прибыли на 2 421,586 млн. р. при увеличении затрат на 2 139,482 р. в 2009 году. При этом рентабельность продукции возрастет с 4,67% до 12,46% соответственно.
5 Разработка устройства формирования
В данном дипломном проекте разработан сборочный чертеж устройства формирования, которое является составной частью генератора импульсов.
Генератор импульсов предназначен для использования совместно с персональным компьютером и усилителями мощности в универсальных комплексах для диагностирования и поверки аналоговых и цифровых средств измерений.