Вторая, инвестиционная, стадия включает: инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод объекта в эксплуатацию.
Третья, эксплуатационная, стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.
На четвертой, ликвидационной, стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.
Правилами регламентированы наличие разделов в бизнес-плане («Резюме»; «Характеристика организации и стратегия ее развития»; «Описание продукции»; «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»; «Производственный план»; «Организационный план»; «Инвестиционный план»; «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»; «Показатели эффективности проекта»; «Юридический план») и их объемы.
При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями — инвестиционное предложение, в которых отражается основная информация об организации.
При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта Правилами рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:
• при выполнении финансово-экономических расчетов использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров на конечный результат;
• при решении вопроса о новом строительстве учитывать альтернативные расчеты и обоснования возможного размещения производства;
• в случаях если участвуют средства или преференции государства, выполнять расчеты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;
• горизонт расчета бизнес-плана должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Если же привлечение заемных средств не предусматривается, то горизонт
расчета обоснованно может быть изменен. Шаг отображения информации принимается равным одному году;
• если для реализации бизнес-плана инвестиционного проекта требуются валютные средства, то расчеты приводятся в условных единицах, в остальных случаях — в текущих ценах без учета инфляции в белорусских рублях.
На 2-3 страницах раздела "Резюме» (без учета таблицы) приводятся:
• история и характеристика организации, ее роль в отрасли, описание отрасли;
• достижения в деятельности организации;
• особенности производственно-хозяйственной деятельности (например, сезонный характер, серийный или мелкосерийный характер производства, прочие);
• описание действующих технологий, основных производственных средств с выделением их активной части, сведения о правах на основные средства (права собственности, аренда, лизинг и др.) и земельные участки;
• информация о внедрении международной системы качества, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями;
• характеристика выпускаемой продукции и мощностей по ее выпуску;
• источники финансирования инвестиционных проектов (реализуемых и реализованных);
• анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за текущий год и 3 года, ему предшествующих;
• объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств.
Стратегия развития организации отражается в разделе бизнес-плана «Характеристика организации и стратегия ее развития» путем раскрытия и обоснования следующих вопросов:
• перспективное развитие: главные цели и задачи (новый ассортимент, повышение качества продукции, рост объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, обновление основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и пр.);
• актуальность и новизна проекта;
• соответствие производственных мощностей объемам производственной программы; потребность в дополнительных производственных мощностях на перспективу,
Дисконтирование — метод, применяемый при оценке и отборе инвестиционных программ. Суть его заключается в приведении разновременных инвестиций и денежных поступлений фирмы к конкретному периоду времени и определению коэффициента окупаемости капиталовложения.
способ их создания (строительство, покупка, аренда);
• остановка в случае необходимости производства (его участков) на период реконструкции;
• перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий, а также планируемых объемов производства продукции и ее потребительских характеристик;
• объем инвестиционных затрат для подготовки и организации производства;
• обеспеченность производственных площадей (в т. ч. создаваемых) инженерными коммуникациями;
• выбор поставщиков оборудования, сравнительные технические характеристики оборудования разных производителей и условия его поставки, обслуживания, гарантий и цены;
• контрактные и предконтрактные договоры на поставку оборудования и проведение (намерение проведения) тендера, об условиях и сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;
• анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их утилизации, переработки;
• стадии проработки этапов проекта (проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, аттестация производств в соответствии с международными требованиями, сертификация продукции);
• мероприятия по достижению целей;
• собственные источники финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций, прочие источники;
• потребность в долгосрочных кредитах, займах и пр. на капитальные вложения.
В случае нового строительства приводится описание конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дорог инженерных коммуникаций, связи, энергоносителей и другой инфраструктуры).
Для целей подтверждения обоснованности принятого решения о разработке бизнес-плана инвестиционного проекта в разделе «Описание продукции» представляется следующая информация:
• область применения;
• основные потребительские, функциональные и другие характеристики продукции;
• контроль качества на соответствие международным и национальным стандартам;
• обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания;
• наличие патентов, лицензий, сертификатов;
• новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.
В разделе бизнес-плана инвестиционного проекта «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Анализ рынков должен включать:
• общую характеристику рынков, планируемых для сбыта собственной продукции;
• требования потребителей к продукции;
• долю организации на рынках;
• оценку конкурентов и их продукции;
• выявление преимуществ организации перед конкурентами.
Практика показывает, что технологическое и финансовое состояние конкурирующих организаций и степень их влияния на рынок данной продукции разработчику бизнес-плана инвестиционного проекта установить и отразить в документе очень проблематично.
Бизнес-план инвестиционного проекта включает раздел «Производственный план», который разрабатывается на срок реализации проекта и состоит из следующих подразделов:
• программы производства и реализации продукции;
• материально-техническое обеспечение;
• затраты на производство и реализацию продукции.
В разделе «Инвестиционный план» определяются общие затраты инвестиций как сумма непосредственно самих инвестиций в основной капитал и затрат под прирост чистого оборотного капитала. Инвестиции в основной капитал — это ресурсы, необходимые для строительства, реконструкции, приобретения и монтажа оборудования, осуществления иных предпроизводствен-ных мероприятий. Прирост чистого оборотного капитала соответствует дополнительным ресурсам для их эксплуатации, расчет потребности в нем осуществляется в соответствии с Правилами или на основе другой обоснованной методики.
Данные по инвестициям и источникам финансирования (собственные, заемные и привлеченные средства, государственное участие) сводятся в таблицы. По источникам собственных средств обоснования подкрепляются расчетами, представляется подтверждение о намерениях (решениях) банков, потенциальных инвесторов и иных заинтересованных при наличии таких намерений (решений).
Для предоставления мер государственной поддержки требуется указывать основания по видам государственного участия (нормативный правовой акт, решение, распоряжение и т. д.).
В разделе «Юридический план» описывается организационно-правовая форма организации, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности организации, особенности ее внешнеэкономической деятельности.
Кроме того, разработанный бизнес-план инвестиционного проекта является не только руководством к действию, но и может служить реальной основой для получения государственной поддержки и льгот, определенных постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 950 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Беларусь от 28 марта 2006 г. № 182» в виде:
• отсрочки и (или) рассрочки, налогового кредита;