Возглавляет ОАО «Минский завод «Калибр» генеральный директор, в полномочия которого входят следующие обязанности:
1. Руководство производственно-хозяйственной и финансовой деятельность предприятия.
2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производства.
3. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.
4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, программных форм и организации труда.
5. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, создание безопасных и благоприятных условий труда на предприятии.
6. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и всех служб.
Заместителями генерального директора являются:
1. Главный инженер.
2. Заместитель директора по коммерции.
3. Заместитель директора по экономике, кадрам и идеологической работе.
4. Директор по качеству.
В функции первого заместителя директора (главного инженера) входит:
1. Обеспечение номенклатурного наполнения производства, необходимого для достижения заявленных целей предприятия.
2. Руководство проведением НИР и технической подготовки производств.
3. Осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными организациями и высшими учебными заведениями.
4. Организация обучения и повышения квалификации работников организации.
5. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности.
Функциями заместителя директора по коммерции являются:
1. Обеспечение необходимыми денежными и материальными ресурсами, необходимыми для достижения заявленных целей предприятия.
2. Организация материально-технического обеспечения и сбыта готовой продукции.
3. Решение транспортных задач предприятия.
4. Обеспечение контроля за состоянием и операционным регулированием запасов материалов и комплектующих изделий, выполнением долговых обязательств по закупкам и поставкой товаров.
5. Обеспечение необходимыми денежными средствами для своевременной выплаты заработной платы персоналу предприятия.
6. Организация ВЭД.
В обязанности заместитель директора по экономике, кадрам и идеологической работе входит:
1. Руководство финансово–хозяйственной деятельностью предприятия.
2. Контроль за материально- техническим обеспечением организации финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным использованием банковского кредита, выполнением долговых обязательств по поставкам продукции.
3. Обеспечение своевременной выплаты заработной платы рабочим предприятия.
4. Организации рекламы в процессе выполнения функциональных обязательств.
5. Координация работы подчиненных ему структурных подразделений предприятия.
Директор по качеству возглавляет службу качества завода.
Основной его задачей является выполнение функций по обеспечению качества продукции и координации работы подразделений завода. Он решает вопросы по контролю и аттестации продукции, по контролю технологического процесса.
Директору по качеству подчиняется:
1. Заместитель начальника ОТК (ЛВК и АО, БТК 272, 278, БТК 251, 265, 269).
2. Испытательный центр (ИЦ).
3. Лаборатория первичной проверки и приемки продукции.
4. Сектор координации.
5. Отдел эксплуатации, ремонта и гарантийного обслуживания (ОЭРГО) в части организации и обеспечения гарантийного ремонта и технического обслуживания продукции, выпускаемой заводом «Калибр».
К числу структурных подразделений, оказывающих существенное влияние на себестоимость продукции относятся планово- экономический отдел и бухгалтерия. Рассмотрим также и их функции.
Начальник планово-экономического отдела ответственен за:
1. Методическое руководство экономической работы в структурных подразделениях завода.
2. Руководство работой по экономическому планированию на заводе, направленному на выявление и использование резервов производства.
3. Разработку перспективных, годовых бизнес-планов, квартальных и месячных планов по технико-экономическим показателям, расчетов с прогнозными показателями социально- экономического развития области.
4. Доведение плана до подразделений завода.
5. Организацию разработки отпускных и оптовых цен по номенклатуре выпускаемой продукции и разовых цен на оказываемые услуги.
Бухгалтерия обеспечивает:
1. Ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности.
2. Проведение начислений и перечислений налогов и сборов в государственный бюджет, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды.
3. Осуществление расчетов всех видов выплат работникам организации.
Стратегия ОАО «Минского завода Калибра» заключается в следующем:
1. Установление контактов и сотрудничество с иностранными фирмами.
2. Производство продукции совместно с иностранными партнерами.
3. Проведение маркетинговых исследований и организация сбыта совместно с иностранными партнерами в странах бывшего СССР (Беларусь, Россия, Украина, Прибалтийские республики, Казахстан, а также в Западных странах).
4. Постояннoe совершенствование и модернизация выпускаемой продукции.
5. Постоянное повышение качества в частности, продолжение усилий по полному внедрению стандартов ИСО 9000.
Будучи современным предприятием, ОАО «Минский завод Калибр" ежегодно обновляет выпуск своей продукции на 20-25%. Минский завод "Калибр" в Республике Беларусь одно из ведущих предприятий в области электронной промышленности. Его торговая марка хорошо известна в странах бывшего Советского Союза уже более тридцати лет.
ОАО «Минский завод Калибр" производит широкую гамму продукции, работ, услуг, перечень которых приведен ниже:
1. Радиоизмерительная аппаратура (измерители иммитанса Е7-14, Е7-15, осциллографы С9-8, С9-27, С8-23, С1-117, вольтметр В4-24, источник токов и напряжений ИТН).
2. Промышленная электроника : устройства управления грузовыми и пассажирскими лифтами различной грузоподъемности до 30 остановок (серии УЛ) и пассажирскими лифтами на 10 и 17 остановок (серии УПЛ).
3. Электронные системы освещения и осветительные приборы (ЭПРА, трансформатор электронный, светильники люминесцентные и галогенные, предназначенные для освещения рабочих мест в жилых и общественных помещениях различного назначения (торговые, зрительные залы, фойе театров, дворцов культуры, клубов).
4. Радиотелевизионная техника и электроакустические преобразователи (модели телепремников "Мара-2Д", "Калибр-1/1", "Калибр-2/2", телевизионная антенна "Гайна", телевизионная дециметровая комнатная антенна).
5. Товары культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода (источник питания универсальный, источник питания стабилизированный, устройство зарядное автоматическое "Универсал").
6. Небольшие металлические и пластмассовые изделия.
7. Оборудование для птицеводства (в 1998 г. по программе импортозамещения предприятием освоен выпуск комплектов технологического оборудования для напольного и клеточного содержания птицы. Оборудование предназначено для использования на птицефабриках, фермерских хозяйствах и реализует процесс автоматизации поения и кормления бройлеров, ремонтного молодняка и кур-несушек при напольном содержании, а также процесс поения птицы при клеточном содержании.
Услуги, оказываемые предприятием:
1. Изготовление однослойных печатных плат.
2. Монтаж и регулировка печатных плат.
3. Гальванопокрытие: цинк, хром, никель, золото, серебро.
4. Механическая обработка: автоматные, токарные, фрезерные работы; каркасные изделия.
5. Изготовление моточных изделий.
6. Изготовление изделий электротехнического назначения.
7. Изготовление нестандартного оборудования и стендов.
При формировании плана производства на 2007 год и его материально-технического обеспечения на заводе установлен приоритет: основное направление - увеличение выпуска устройств управления лифтами нового поколения, а также расширение номенклатуры выпуска радиоизмерительных приборов: освоение и выпуск осциллографа С8-39, осциллографа С1-157/1 и С1-157/2 с полосой пропускания 100 МГц, измерителя иммитанса Е7-20, частотомера Ч3-81 с диапазоном измеряемых частот от 0,1 Гц до 100 МГц.
Рынки сбыта станций управления лифтами. Потенциальными потребителями станций управления лифтами являются:
- лифтостроительные предприятия Российской Федерации (ОАО «Карачаровский механический завод» г. Москва;
- ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» г. Щербинка);
-строительные и монтажные организации Республики Беларусь (ОАО «МАПИД»;
- ЗАО «Инвест-систем, ООО «ТЕДОЛ»;
- ремонтные лифтовые организации «Лифтсервис», «Лифтремонт», «Лифткомплект»;
-КУП «УКС Мингорисполкома».
Рынок станций управления лифтами оценивается в 16 000 штук в год.
Информация о реализации станций ОАО «Минский завод «Калибр» за 10 месяцев 2005 г. приведена в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Реализация станций управления лифтами за 10 месяцев 2005 г.
| Всего, шт. | В том числе на рынках: | |||||||
| Внутреннем | Внешнем | |||||||
| шт. | % | Всего | В том числе | |||||
| шт. | % | СНГ | Дальнее зарубежье | |||||
| шт. | % | шт. | % | |||||
| 2715 | 230 | 8,5 | 2485 | 91,5 | 2485 | 91,5 | - | - |
Сведения о конкурентах ОАО «Минский завод «Калибр», выпускающих станции управления лифтами, сведены в табл. 2.2.