В целом рентабельность деятельности для предприятия ООО «Разгуляев и сыновья» в 2005 – 2007 гг. достаточно высока.
Но все же для ООО «Разгуляев и сыновья» рекомендуется более детально управлять финансами фирмы, в т.ч. – систематически осуществлять финансовое планирование, наблюдение за формированием финансовых результатов, за движением денежных потоков, за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности. Вокруг предприятия необходимо создавать финансовую инфраструктуру.
Причинами ухудшения финансового положения предприятия в исследуемом периоде послужили как внутренние, так и внешние факторы.
Внутренние факторы:
- снижение эффективности использования ресурсов предприятия, и как результат высокий уровень себестоимости, убытки;
- клиентура предприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсе по причине банкротства, что вынуждает предприятие залезать в долги;
- отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности товаров, выработке ценовой политики.
Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции.
Задачи финансовой стратегии:
- разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;
- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;
- выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;
- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения.
Выбор стратегии для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия и эффективность мер по внедрению рыночных механизмов зависит от системы управления финансами на предприятии.
Общеизвестно, что компании должны быть в состоянии давать оценку своей управленческой деятельности. На величину финансового результата влияет ряд факторов, которые мы рассмотрели выше. Однако не менее важное влияние оказывает система руководства и управления. Работа менеджера - производственный труд, характерный для условий комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса. Управление филиала ООО «Разгуляев и сыновья» осуществляет довольно слаженный коллектив высококвалифицированных специалистов. На предприятии действует эффективная в условиях рынка система управления: довольно быстрая реакция на изменения; наличие четких целей, стратегии и системы управления развитием; эффективное использование имеющихся ресурсов. Переход на условия рыночной экономики привел к значительному увеличению объема финансовой работы на предприятии, в связи, с чем была создана финансовая служба, целью которой является обеспечение финансовой устойчивости предприятия, создания условий для получения прибыли и стабильного экономического роста. Созданный на предприятии финансово-экономический отдел занимается оперативной работой, а также ведет контрольно-аналитическую работу.
Системой управления финансами на предприятии используются методы принятия выгодных финансовых решений, однако не всегда разрабатывается финансово-экономическая стратегия, отсутствует система планирования и управления корпоративными финансовыми потоками и инвестициями.
Поэтому в фазе диагностики основной целью должна являться предварительная оценка и выделение наиболее важных направлений для дополнительной более тщательной проработки. Наиболее приоритетными должны быть мероприятия по повышению эффективности работы предприятия: создание системы стратегического управления, создание системы управления изменениями, создание более эффективной системы маркетинга, способствующей увеличению на этой основе объема продаж, изменение ассортиментной, ценовой и сбытовой политики. В области рыночной политики предприятию необходимо перейти на более агрессивный маркетинг в части высокорентабельной продукции, осуществлению более гибкой ценовой политики.
| № п.п. | Направления работы | Этапы выполняемой работы | Сроки выполнения работы | |
| Пла-ниру-емый | Фак-тичес-кий | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. | Ознакомление с видами финансово – хозяйственной деятельности организации | 1.1. Краткая экономическая характеристика 1.2. Изучение учредительных документов | 01.10. 02.10.-03.10 | 01.10. 02.10.-03.10 |
| 2. | Анализ организационно – функциональной структуры | 2.1. Определение типа организа-ционной структуры и установле-ние ее соответствия видам и масштабу осуществляемой деятельности 2.2. Изучение функциональных обязанностей служб, подразде-лений и обязанности ключевого персонала | 04.10-06.10 07.10.-09.10 | 04.10-06.10 07.10.-09.10 |
| 3. | Анализ организационно – функциональной структуры бухгалтерии | 3.1. Определение типа организа-ционной структуры бухгалтерии и установление ее соответствия видам, масштабу осуществляемой деятельности и объему учетной работы 3.2. Изучение функциональных обязанностей подразделений бух-галтерии и обязанности ключе-вого персонала 3.3. Изучение организации доку-ментооборота, форм и методов учета 3.4. Оценка эффективности организации бухгалтерского учета | 10.10.- 11.10. 12.10.-14.10 15.10.- 18.10. 19.10.-22.10 | 10.10.- 11.10. 12.10.-14.10 15.10.- 18.10. 19.10.-22.10 |
| 4. | Экспертиза учетной политики | 4.1. Анализ организационного, технического и методического аспектов учетной политики 4.2. Оценка соответствия учетной политики нормативно – правовым актам РФ в области учета и отчетности, установление ее соответствия видам, масштабу осуществляемой деятельности 4.3. Составление рекомендаций по совершенствованию учетной политики | 23.10.-25.10. 26.10.-29.10. 30.10.-04.11 | 23.10.-25.10. 26.10.-29.10. 30.10.-04.11 |
| 5. | Исследование полноты отражения информации в бухгалтерской (финансовой) отчетности | 5.1. Анализ состава и структуры бухгалтерской (финансовой) отчетности 5.2. Исследование полноты и пра-вильности заполнения обязатель-ных реквизитов бухгалтерской (финансовой) отчетности 5.3. Анализ взаимоувязки показа-телей баланса и приложений к нему | 04.11.-06.11 06.11.-08.11. 09.11.-10.11 | 04.11.-06.11 06.11.-08.11. 09.11.-10.11 |
| 6. | Анализ финансового состояния | 6.1.Анализ бухгалтерского баланса 6.2. Расчет и оценка показателей ликвидности 6.3. Расчет и оценка показателей рыночной устойчивости 6.4. Расчет и анализ показателей деловой активности 6.5. Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным отчетности, факторный анализ прибыли от реализации продукции и прибыли отчетного периода 6.6. Анализ показателей рентабельности 6.7. Анализ движения денежных потоков (прямым и косвенным методом) | 11.11.-21.11 | 11.11.-21.11 |
| 7. | Анализ формирования чистой прибыли и оценка эффективности деятельности | 7.1 Анализ формирования и использования чистой прибыли от всех видов деятельности 7.2 Анализ и оценка показателей рентабельности деятельности организации | 22.11.-30.11 | 22.11.-30.11 |
Дневник
прохождения производственной (преддипломной) практики
| Дата выполнения | Описание выполненных работ | Результаты выполненных работ | Время, затраченное на выполнение работ | Подпись | |
| Планируемое | Фактическое | ||||
| 01.10. 02.10.-03.10 | Изучить экономическую характеристику Изучить учредительные документы | Изучила | 01.10. 02.10.-03.10 | 01.10. 02.10.-03.10 | |
| 04.10-06.10 07.10.-09.10 | Определить тип организационной структуры и установить ее соответствие видам и масштабу осуществляемой деятельности Изучить функциональные обязанности служб, подразделений и обязанности ключевого персонала | Определила Изучила | 04.10-06.10 07.10.-09.10 | 04.10-06.10 07.10.-09.10 | |
| 10.10.- 11.10. 12.10.-14.10 15.10.- 18.10. 19.10.-22.10 | Определить тип организационной структуры бухгалтерии и установление ее соответствия видам, масштабу осуществляемой деятельности и объему учетной работы Изучить функциональные обязанности подразделений бухгалтерии и обязанности ключевого персонала Изучить организацию документооборота, форм и методов учета Оценить эффективность организации бухгалтерского учета | Определила Изучила Изучила Оценила | 10.10.- 11.10. 12.10.-14.10 15.10.- 18.10. 19.10.-22.10 | 10.10.- 11.10. 12.10.-14.10 15.10.- 18.10. 19.10.-22.10 | |
| 23.10.-25.10. 26.10.-29.10. 30.10.-04.11 | Проанализировать организационные, технические и методические аспекты учетной политики Оценить соответствия учетной политики нормативно – правовым актам РФ в области учета и отчетности, установление ее соответствия видам, масштабу осуществляемой деятельности Составить рекомендаций по совершенствованию учетной политики | Проанализировала Оценила Составила | 23.10.-25.10. 26.10.-29.10. 30.10.-04.11 | 23.10.-25.10. 26.10.-29.10. 30.10.-04.11 | |
| 04.11.-06.11 06.11.-08.11. 09.11.-10.11 | Анализ состава и структуры бухгалтерской (финансовой) отчетности Исследование полноты и пр-вильности заполнения обязательных реквизитов бухгалтерской (финансовой) отчетности Анализ взаимоувязки показателей баланса и приложений к нему | Сделала анализ Исследовала полноту и правильность заполнения реквизитов Сделала анализ | 04.11.-06.11 06.11.-08.11. 09.11.-10.11 | 04.11.-06.11 06.11.-08.11. 09.11.-10.11 | |
| 11.11.-21.11 | Анализ бухгалтерского баланса Расчет и оценка показателей ликвидности Расчет и оценка показателей рыночной устойчивости Расчет и анализ показателей деловой активности Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным отчетности, факторный анализ прибыли от реализации продукции и прибыли отчетного периода Анализ показателей рентабельности Анализ движения денежных потоков (прямым и косвенным методом) | Провела анализ баланса Рассчитала показатели ликвидности, рыночной устойчивости, деловой активности, финансовые результаты, показатели рентабельности. Провела факторный анализ. Провела анализ денежных потоков | 11.11.-21.11 | 11.11.-21.11 | |
| 22.11.-30.11 | Анализ формирования и использования чистой прибыли от всех видов деятельности Анализ и оценка показателей рентабельности деятельности организации | Провела анализ, сделала оценку | 22.11. - 30.11 | 22.11. - 30.11 | |