Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях – максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками обращения и спросом на реализуемую продукцию. Поскольку издержки обращения это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.
Издержками обращения называются выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по планомерному доведению и реализации товаров потребителям. Задачи анализа издержек обращения состоят в том, чтобы дать общую оценку выполнения плана издержек обращения, как в целом, так и в разрезе статей, установить факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации выявленных резервов в ходе анализа.
Анализ издержек обращения проводится по данным статистической и бухгалтерской отчетности, материалам текущего учета, первичным документам, внеучетным источникам информации и личным наблюдениям.
Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решению этой задачи в частности способствует хорошо налаженная работа по управлению издержками обращения, их контроль и анализ.
Анализ издержек обращения, проделанный в работе, позволил выявить резервы снижения издержек обращения и сделать следующие выводы:
- снижение уровня издержек обращения обеспечено за счет увеличения объема продаж в действующих ценах. Рост цен привел к снижению уровня расходов.
- за счет фактора структура оборота произошло снижение общего уровня издержек обращения.
К основным резервам экономии издержек обращения в ООО «Компания «Вита» следует отнести:
- рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;
- эффективное использование материально-технической базы торговли;
- внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;
- повышение производительности труда;
- своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;
- сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;
- сокращение и ликвидация потерь продукции;
- ускорение оборачиваемости товаров;
- усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;
- повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров;
- совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда;
- и др.
Реализация предложений по совершенствованию учета и по мобилизации резервов снижения издержек обращения, выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за издержками обращения и привести их к оптимальному уровню.
Проведение предложенных мероприятий позволит ООО «Компания «Вита» увеличить чистую прибыль на 8921,5 тыс. руб. или на 26,4% Рентабельность товарооборота возрастет с 43,8% до 54,6%. На каждый вложенный рубль затрат мы получим 3,56 руб. выручки от реализации продукции. Уровень издержек обращения сократится с 30,0% до 28,0%. По полученным результатам можно сделать вывод, о том, что в ООО «Компания «Вита» повысится эффективность управления как издержками обращения, так и в целом предприятием.
Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья. Официальный текст. – М.: ИКФ Омега-Л. 2002. – 416 с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие.- М.: Изд. «Дело и Сервис», 2000. – 512с.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009. -215с.
4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Ростов на-Дону: Феникс, 2009. - 384 с.
5. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Экономика, 2001. 352 с.
6. Бланк. И.А. Торговый менеджмент. Киев. УФИМБ. 2008. - 408 с.
7. Григоренко М. Прогнозы развития рынка продовольственных товаров. //Деловая неделя. – 2009. №3. – с.8-16.
8. Карпов В. Маркетинговое исследование рынка// Маркетинг, №2, 2008, с.78-88
9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск, «Высшая школа», 2009. - 285 с.
10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности торговых предприятий: Учеб.-практ. пособие. – Мн., «Финансы, учет, аудит», 2008. - 184 с.
11. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения. М.: ИНФРА-М, 2001. 220 с.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: ИНФРА-М, 2002. 336 с. – (Серия «Высшее образование»).
13. Сребник Б.В. Экономика торговли. - М., «Высшая школа», 1999. - 231 с.
14. Торговое дело: экономика и организация: учебник / под общ. Ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М. : ИНФРА - М, 1997г. 256 с.
15. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М. 2008. – 237 с.
16. Экономика торгового предприятия: учебное пособие. / Валевич Р.П., Давыдова Г.А. - Минск: «Высшая школа», 1996. - с. 415.
17. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др.; - М.: Экономика, 2009. - 238 с.
18. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. 295 с.
19. Экономический анализ. / Под ред. Л.Т.Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2002. – 527 с.
Приложение 1
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
| Наименование показателя | 2007 | 2008 | 2009 | Темп прироста, % к предыдущему году | |
| 1. Показатели объема производства и продаж | |||||
| 1.1 Выручка от продажи, тыс. руб. | 31500 | 45186 | 63639 | 102,0 | |
| 2. Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат | |||||
| 2.1. Годовой фонд оплаты труда персонала, тыс. руб. | 4925 | 6998 | 11042 | 124,2 | |
| 2.2. Среднесписочная численность персонала, чел. | 57 | 72 | 86 | 50,9 | |
| 2.3. Средняя величина основного капитала (внеоборотных активов), тыс. руб. | 14112 | 17204 | 21840 | 54,76 | |
| 2.4. Средняя величина основных средств (по первоначальной стоимости), тыс. руб. | 14065 | 17175 | 21808 | 55,1 | |
| 2.5. Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), тыс. руб. | 2 953 | 4789 | 6670 | 125,9 | |
| 2.6. Сумма чистых активов (на конец периода), тыс. руб. | 16635 | 23672 | 36898 | 121,81 | |
| 2.7. Полная себестоимость проданных товаров, тыс. руб. | 28546 | 41 549 | 58 979 | 106,6 | |
| 3. Показатели, характеризующие финансовый результат | |||||
| 3.1. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 2 954 | 3 636 | 4 660 | 57,8 | |
| 3.2. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 2 976 | 3 649 | 4 648 | 56,2 | |
| 3.3. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 2961 | 3626 | 4634 | 56,5 | |
| 4. Показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат | |||||
| 4.1. Среднемесячная зарплата одного работника, тыс. руб. | 7,2 | 8,1 | 10,7 | 48,61 | |
| 4.2. Производительность труда (годовая выработка), тыс. руб. | 552,6 | 627,6 | 739,9 | 33,89 | |
| 4.3. Фондоотдача (по первоначальной стоимости) | 2,24 | 2,63 | 2,92 | 30,4 | |
| 4.4. Материалоемкость продукции | 0,45 | 0,38 | 0,34 | -23,90 | |
| 4.5. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала | 10,67 | 9,44 | 9,54 | -10,59 | |
| 4.6. Затратоемкость проданных товаров | 0,91 | 0,92 | 0,93 | 1,80 | |
| 4.7. Рентабельность продаж, % | 9,34 | 8,05 | 7,32 | -21,63 | |
| 4.8. Рентабельность активов по чистой прибыли, % | 17,80 | 15,32 | 12,56 | -29,44 | |
| 5. Показатели финансовой устойчивости и ликвидности (на конец периода) | |||||
| 5.1. Коэффициент автономии | 0,88 | 0,88 | 0,90 | 2,27 | |
| 5.2. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,03 | 0,02 | 0,04 | 33,3 | |
| 5.3. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) | 2,66 | 2,75 | 3,22 | 21,05 | |