П = (К_5 _0+_5 _0У_41_0)_5Р(У1)_0 * (К_5 _0+_5 _0У_42_0)_5Р(У2)_0...(К_5 _0+_5 _0У_4n_0)_5Р(Уn)_0,
где П прибыль фирмы с учетом неопределенности;
К - первоначальный капитал фирмы;
У_4i_0 - возможная прибыль фирмы (i = 1,2,3,...,n);
n - число возможных исходов событий при выполнении проекта;
Р(У_4i_0) - вероятность каждого исхода.
Рост размеров и продолжительность инвестирования проектов, разнообразие и сложность, внедрение новых методов и технологий в их реализацию, высокая динамичность внешней среды, окружающий любую фирму, конкуренция, инфляция и другие отрицательные факторы приводят к росту степени риска в процессе осуществления проекта.
Страхование
Большинству крупных проектов свойственна задержка в их реализации, что может привести для заказчика к такому увеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость проекта.
Например, в результате несвоевременного подключения линий электроснабжения. В этом случае штраф за задержку, который должен заплатить подрядчик, окажется значительно меньше потерь заказчика. Выход из такой ситуации заключается в том, что к участию в проекте необходимо привлекать страховые компании.
Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании. Рассмотрим этот вопрос на примере возведения крупного строительного комплекса.
Могут быть применены два основных способа страхования: имущественное страхование и страхование от несчастных случаев.
Имущественное страхование может иметь следующие формы:
- страхование риска подрядного строительства;
- страхование морских грузов;
- страхование оборудования, принадлежащего подрядчику.
Страхование от несчастных случаев включает:
- страхование общей гражданской ответственности;
- страхование профессиональной ответственности.
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.
Основной проблемой при создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных последствий рисков. Точность оценки стоимости проекта влияет на размер резерва на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе одного из двух подходов.
При первом подходе резерв делится на две части: на общий и специальный.
Общий резерв должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы.
Специальный резерв включает в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам.
Второй подход к созданию структуры резерва предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы проекта.
Этот подход обеспечивает достаточный контроль за непредвиденными расходами, однако необходимость использования для этого большего числа данных и оценок позволяет применять его только для относительно небольших проектов.
Резерв на непредвиденные расходы определяется только по тем видам затрат, которые вышли в первоначальную смету.
Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных вследствие неудовлетворительной работы.
В общем случае резерв может использоваться для следующих целей:
- выделение ассигнований для вновь выявленной работы по проекту;
- увеличение ассигнований на работу, для выполнения которой было выделено недостаточно средств;
- временное формирование бюджета с учетом работ, для которых необходимые ассигнования еще не выделены;
- компенсация непредвиденных изменений трудозатрат, накладных расходов и т.п., возникающих в ходе работы над проектом.
Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.
После выполнения работы, для которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.
Определенная часть средств, предназначенных для покрытия непредвиденных расходов, обычно называемая общим резервом, должна остаться под прямым контролем высших руководителей.
Заключение
В действительности реальная сила рынка лежит в его способности использовать информацию, которая первоначально доступна немногим, и передать ее в виде изменения цен другим.
В настоящее время информационные технологии стали новой составляющей делового общения, основой современной деловой среды. Они не только и не столько повысили производительность труда, сколько изменили мировое экономическое устройство, создали новые стандарты менеджмента и маркетинга ускорили процесс обновления товаров и услуг, сблизили экономики разных стран.
Переход России на рельсы рыночной экономики в сложившихся условиях не имеет альтернативы, но чреват многими трудностями и противоречиями. Вот почему проблема оценки рисков финансовой и производственной деятельности предприятий, включая различные методы учета и способы снижения рисков, является на сегодняшний день наиболее актуальной. Оценка финансовых рисков становиться неотъемлемой частью производственного процесса, частью влияя на само направление его развития. Использование же финансовых инструментов при верном определении рисков, позволяет устранить возможные негативные последствия в изменчивых рыночных условиях. Ведь правила поведения в ситуации риска гласит: «Риска не избегать, а предвидеть его, стремясь снизить его до более низкого уровня!»
Список использованных источников литературы
1. Кедрова К.П. Эффективность финансовых методов управления научно – техническим прогрессом.- М.: Наука, 1982. – С. 69.
2. Колин К. Информационные технологии как импульс к развитию национальной экономики//Человек и труд. – 2006 - №4. – С. 74-77.
3. Ландау Р. Экономический рост в США//В мире науки. – 1988.-№8; и др. ред.С. Львов Экономическая теория научно-технического прогресса/Отв. – М.: Наука, 1982. – С. 16.
4. Николенко Н.Г. Страхование финансовых рисков//Банковское дело – 1999 - №5 – С. 29 - 30.
5. Перминов С.Б. Информационные технологии как фактор экономического роста// Экономическая наука современной России – 2005 – №2 – С. 102 – 115.
6. Плахотной Д.Г. Социально–экономическая природа информационного продукта и информационного ресурса/. – М.: Изд-во МГУ, 1992. – С.50.
7. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. – М., 1985.
8. Цирель С. Экономический рост и информационные технологии: корпоративный подход.//Вопросы экономики – 2004. – №11. – С. 92 – 110.
9. Щербаков А.И. Социально–экономические проблемы эффективности научного труда. – Новосибирск: Наука, 1977; Повышение эффективности научных исследований и разработок (вопросы теории). – М., 1978.