· внедрение новых форм организации труда и производства, позволяющих повысить интенсивность использования основных фондов;
· ускорение сроков освоения проектной производительности новой техники;
· полное использование проектных мощностей действующих на предприятии;
· упорядочение системы списания полностью амортизационных машин и оборудования;
· совершенствование технологической структуры капитальных вложений;
· совершенствование таких экономических стимулов, как плата за производительные фонды;
· совершенствование системы планирования, учета, отчетности и анализа основных фондов.
Эффективность использования основных средств можно существенно повысить за счет достижения оптимальных пропорций между силовыми и рабочими машинами. Недостаток рабочего оборудования отражается на уровне фондоотдачи. Фондоотдача во многом зависит от сложившихся пропорций между основными и оборотными средствами.
Оборотные средства наряду с основными являются важнейшим фактором производства. Ухудшение обеспеченности предприятия оборотными средствами парализует его деятельность и приводит к снижению его эффективности.
Существует несколько путей повышения эффективности использования основных средств в рыночных условиях, но наиболее эффективным из них является внедрение в производство наиболее прогрессивных видов основных производственных фондов. Отечественный и зарубежный опыт показывает, что последние годы отношения купли-продажи новой техники и нового технологического оборудования всё чаще заменяются отношениями лизинга.
Лизинг – это особый вид аренды различных машин, оборудования, средств транспорта и других, как правило, с последующей передачей их в собственность лизингополучателю. Благодаря лизингу предприятие имеет возможность взять необходимые средства производства во временное пользование без крупных капиталовложений. Лизингополучатель принимает на себя обязанности, вытекающие из права собственности, т.е. несет прямую ответственность за риск случайной гибели и техническое обслуживание объекта лизинга. Лизингополучатель выплачивает лизингодателю полную сумму амортизационных отчислений [5, с. 165].
Своевременное обновление основных средств путем приобретения, строительства новых, реконструкция и ремонт старых объектов содействует их более эффективному использованию.
На предприятии ОАО «ПРОМИС» необходимо провести ряд мероприятий направленных на повышение эффективности использования основных фондов.
Повышение эффективности основных средств осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей, повышения сменности работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.
В системе мероприятий по повышению эффективности общественного производства важное место занимают вопросы рационального использования основных производственных средств.
При самом экономичном использовании средств, при высвобождающихся ресурсах необходимо укрепить финансовое состояние предприятий и организаций, повысить материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышении эффективности промышленного производства.
Проводя курс на развитие специализации действующих предприятий, следует иметь в виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных и обслуживающих подразделений, комплектует тем самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.
Важнейшим условием повышения сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, и в первую очередь во вспомогательных производствах, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы во второй смене.
Важный резерв повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей действующих предприятий заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования, которые на ряде промышленных предприятий достигают 15–20% всего рабочего времени.
Улучшение использования основных средств и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.
Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
Любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
1) Федеральный Закон №129 от 21 ноября 1996 года О бухгалтерском учете (с изменениями от 21 апреля 2007 года);
2) Барышников Н.П. В помощь бухгалтеру и аудитору. – М.: Финансы, 2009. – 440 с.;
3) Грузинов В.П. Оценка и переоценка основных фондов. – М.: ИНФРА, 2008. – 96 с.;
4) Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Дело и сервис, 2008. – 304 с.;
5) Ладутько Н.И. Учет основных средств и нематериальных активов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 101 с.;
6) Липатова И.В. Анализ доходности предприятия / Финансы. – №2. – 2008. – С. 17–23.;
7) Козлова Е.П., Парашутин Н.В. и др. Бухгалтерский учет – М.: Финансы и статистика, 2008. – 576 с.;
8) Крылова Т. Предпосылки развития лизинга / Экономика и управление. – 2008. – №4. – С. 28–29.;
9) Николаева С.А. и др. Бухгалтерский учет основных средств: Справочное и учебно-методическое пособие. – М.: Аналитика-Пресс – 2009. – 256 с.;
10)Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 506 с.;
11)Соломатина В.М. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 407 с.;
12)Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. – М.: Перспектива, 1999. – 656 с.;
13)Шийч О.И. Эффективное управление основными фондами – залог устойчивого финансового положения предприятия. – М.: Бухгалтерский учет и анализ, 2008. – 634 с.;
14)Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 408 с.;
15)http://www.promis.ru:8081/home/documents/otchet– годовая бухгалтерская отчетность ОАО «ПРОМИС».