Анализ показателей по труду и расходов на оплату труда на консервном заводе "Саранский" (стр. 2 из 4)
2 Экономический (материальный), который осуществляется с помощью заработной платы, поощрительных выплат, льгот, материальной заинтересованностью.
3 Социально-психологический (моральный), который осуществляется с помощью моральной ответственности.
2.1 Определение обеспеченности предприятия рабочей силой
Одним из важнейших условий бесперебойности выполнения плана производства и реализации продукции на Консервного завода «Саранский» города Рузаевка является обеспеченность предприятия рабочей силой и ее рациональное использование. Обеспеченность Консервного завода «Саранский» трудовыми ресурсами характеризуется численностью персонала, его составом по группам, профессиям, разрядам, квалификации и т.д.
Необходимо на Консервном заводе «Саранский» определить обеспеченность предприятия рабочей силой - это значит определить основные факторы, оказывающие влияние на этот показатель. При этом изучаются данные по каждой категории работников в отдельности, так как различные категории работающих играют неодинаковую роль в процессе производства. Фактические данные сравниваются с плановым показателем и по группам персонала и категориям работников, и выявляется абсолютный и относительный излишек (недостаток) по сравнению с плановой численностью. Абсолютное отклонение определяется как разность между отчетными и плановыми данными, а относительное рассчитывается с учетом степени выполнения Консервного завода «Саранский» плана производства продукции.
При анализе численности персонала по категориям работников следует учесть, что важным условием увеличения выпуска продукции в пищевой промышленности, является повышение в общей численности удельного веса работников, непосредственно занятых выпуском продукции. Чем выше удельный вес рабочих в общей численности персонала, тем эффективнее используются трудовые ресурсы предприятия по характеру участия в производстве рабочие делятся на: основных и вспомогательных. К основным относят рабочих, труд которых непосредственно связан с осуществлением технологических процессов по изготовлению основной продукции предприятия; к вспомогательным относят рабочих, занятых во вспомогательных цехах, хозяйствах, а также обслуживающих оборудование и рабочие места в производственных цехах. Вспомогательные рабочие прямого участия в основном процессе производства не принимают, но способствуют его осуществлению.
При анализе необходимо установить структуру и динамику соотношения этих категорий. Если удельный вес основных рабочих выше, то это увеличивает процент выполнения плана по производительности труда, а если ниже, то снизит его.
Таблица1 - Оценка обеспеченности Консервного завода «Саранский» трудовыми ресурсами
| Категория персонала | Численность Персонала, чел | Абсолютные Отклонения, чел. | % выполнения | |
| 2006 | 2007 | |||
| Промышленно- производственный персонал, чел | 483 | 491 | 8 | 101,7 |
| в том числе: рабочие | 426 | 429 | 3 | 100,7 |
| служащие | 57 | 62 | 5 | 108,8 |
| Непромышленный персонал | 31 | 35 | 4 | 112,9 |
| Итого: | 514 | 526 | 12 | 102,3 |
Вывод: По данным таблицы видно, что состав промышленно-производственного персонала в отчетном 2007 году по сравнению с предыдущим годом увеличился на 8тчеловек (491-483) за счет увеличения рабочих и служащих на 3 и 5 человека соответственно. Персонал не основной деятельности также увеличился на 4 человека (35-31).
Внедрение новой техники, совершенствование технологии производства требуют постоянного повышения квалификации кадров. Поэтому одновременно с определением влияния численности работающих на выполнение производственного плана устанавливают потребность предприятия в рабочих определенных профессий и квалификаций кадров, а по инженерно-техническим работникам и служащим - соответствие занимаемым должностям.
Анализ квалификационного состава рабочих должен выявить причины отклонения квалификационных разрядов рабочих от штатного расписания или от разряда выполнения работ, что даст возможность исправить допущенные ошибки, упорядочить штатную дисциплину. Привлечение рабочих к выполнению работ, которые по своей сложности выше их уровня квалификации, приводит к увеличению брака, ухудшению качества и повышению себестоимостью производственной продукции.
Таблица 2- Структура трудовых ресурсов
| Рабочие | По предыдуще- му году | По отчетному году | Отклонение | |
| чел. | % | |||
| Всего | 426 | 429 | 3 | 100,7 |
| в том числе: | ||||
| Основные - поризводственные | 264 | 272 | 8 | 103,0 |
| Вспомогательные | 162 | 157 | -5 | 96,9 |
Вывод: согласно данным таблицы состав работающих на Консервном заводе «Саранский» группируются на отдельные группы: основные производственные и вспомогательные. Численность рабочих возросла на 3 человека по сравнению с предыдущим годом. Причем численность основных рабочих возросла на 8 человек, а вспомогательных уменьшилась на 5. Это говорит о том, что производство увеличилось, а следовательно потребовалось большее количество персонала, а с введением в производство автоматизированного оборудования уменьшилась потребность в вспомогательных рабочих.
Наряду с анализом укомплектованности Консервного завода «Саранский» кадрами необходимо проанализировать движение рабочей силы, так как этот факт оказывает существенное влияние на использование рабочего времени, организация труда и ее производительность. Стабильность состава рабочей силы на Консервном заводе «Саранский» является существенной предпосылкой роста производительности труда и повышение эффективности производства.
Процесс движения рабочей силы и соответствующее изменение численности называется оборотом рабочей силы. Для оценки работы Консервного завода «Саранский» необходимо разграничить допустимый оборот рабочей силы от излишнего.
На основании данных о приеме и увольнении определяется показателем интенсивности оборота рабочей силы, коэффициент оборота по приему и выбытию, коэффициент текучести, коэффициент изменяемости.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывается и анализируется динамика следующих показателей:
Коэффициент по приему работников =
,Кпред= 31/483=0,06
Котчет = 39/491=0,08
Коэффициент по выбытию работников =
,Кпред=46/483=0,09
Котчет =42/491=0,08
Коэффициент постоянства персонала =
,Кпред=406/483=0,84
Котчет =410/491=0,84
Коэффициент текучести кадров =
.Кпред=9/483=0,02
Котчет =6/491=0,01
Таблица 3- Определение оборота рабочей силы
| Показатели | Предыдущий год | Отчетный год | Отчетный год к предыдущему, % |
| 1 .Среднесписочная численность | 483,00 | 491,00 | 101,7 |
| 2. Принято, чел. | 31,00 | 39,00 | 125,8 |
| 3. Уволено, чел. | 46,00 | 42,00 | 91,3 |
| 4.Коэффициент оборота по приему | 0,06 | 0,08 | 133,3 |
| 5. Коэффициент оборота по выбыванию | 0,09 | 0,08 | 88,8 |
| б.Коэффициент текучести | 0,02 | 0,01 | 50,0 |
Вывод: На Консервном заводе «Саранский» коэффициент текучести рабочей силы за зачетный год (2007) несколько ниже, чем в предыдущем (2006) он составил 0,01. Это говорит о том, что предприятие работает стабильно и производительность труда заметно растет. В отчетном году количество принятых рабочих увеличилось на 8 человек, а уволенных снизилось на 4.
2.2 Определение использования фонда рабочего времени
Полноту использования персонала на предприятии можно определить по количеству времени отработанного работниками за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.
В процессе анализа используемого рабочего времени изучается место, и причины возникновения потерь рабочего времени и их влияния на выпуск продукции. При этом выявляются не только явные потери рабочего времени, но и скрытые.
Экономное и эффективное использование рабочего времени - это одно из важнейших условий выполнения плана производства, увеличение выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рациональное использование трудовых ресурсов. От того, на сколько полно и рационально используется рабочее время, зависит эффективность работы, выполнения всех технико-экономических показателей.
Таблица 4 - Использование рабочего времени
| Показатель | По плану | За отчетный год | Выполнение плана, % |
| Выпуск товарной продукции, руб. | 38090000 | 256865,0 | 101,6 |
| Среднесписочная численность ППР в т.ч. рабочих | 483,0 426,0 | 491,0 429,0 | 101,7 100,1 |
| Общее количество человеко-дней - всех рабочих | 109056,0 | 114114,0 | 104,6 |
| - проработанных всеми рабочими | 123648,0 | 130606,0 | 105,6 |
| Число дней прорабо- танных одним рабочим | 256,0 | 266,0 | 103,9 |
| Продолжительность рабочего дня, ч | 8,0 | 8,0 | 100,0 |
| Среднегодовая выработка на одного работника ППР, руб | 78861,3 | 78837,1 | 99,96 |
| Среднегодовая выработка на одного рабочего, руб. | 89413,2 | 90230,8 | 100,9 |
| Среднедневная выработка на одного рабочего, руб. | 349,3 | 339,2 | 97,1 |
| Среднечасовая выработка на одного рабочего, руб. | 43,7 | 42,4 | 97,1 |
| Удельный вес рабочих в общей численности ППР, % | 88,2 | 87,4 | 99,1 |
Общее количество человеко-дней мы находили путем умножения количества работников на число проработанным им дней (483*256).