Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Нефтекамский автозавод" (стр. 4 из 8)

Наименование	Поставщики (кол-во) в 2003 г.				Закупки по годам,млн. руб.			Доля закупок (%)от общего объёма
	всего	в том числе
		изготовитель	посредник	дилер	2001	2002	2003	2001	2002	2003
1. Объем закупок	205	172	24	9	830,4	894,2	1076,9	100	100	100
1.1. в Российской Федерации, в т.ч.:	197	164	24	9	819,0	867,6	1046,1	98,6	97,1	97,3
-комплектующие	70	57	7	6	229,6	301,2	379,6	27,6	33,7	35,3
-металлы	33	22	8	3	340,6	378,9	419,8	41,0	42,4	39,1
-материалы	94	85	9	0	248,8	187,5	246,7	30,0	21,0	23,0
1.1.1 в Республике Башкортостан, в т.ч.:	76	61	15	0	266,0	195,8	220,3	32,0	21,9	20,5
-комплектующие	13	9	4	0	31,3	42,7	46,8	3,8	4,8	4,4
-металлы	5	0	5	0	18,9	31,0	40,0	2,3	3,5	3,7
-материалы	58	52	6	0	215,8	122,1	133,5	26,0	13,7	12,4
1.2 в СНГ (без России), в т.ч.:	7	7	0	0	6,1	21,6	23,5	0,7	2,4	2,2
-комплектующие	6	6	0	0	4,8	19,6	21,4	0,6	2,2	2,0
-металлы	0	0	0	0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
-материалы	1	1	0	0	1,3	2,0	2,1	0,2	0,2	0,2
1.3 импорт (без СНГ), в т.ч.:	1	1	0	0	5,3	5,0	5,2	0,6	0,6	0,5
-комплектующие	0	0	0	0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
-металлы	1	1	0	0	5,3	5,0	5,2	0,6	0,6	0,5
-материалы	0	0	0	0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

Объем металлоотходов и металлолома черных и цветных металлов, образующихся в ходе производства, за 2002 года составит 8 090 тонн согласно имеющейся нормативно-технической документации.

За 9 месяцев коммерческой службой завода реализовано 5 946,7 тонн металлолома и металлоотходов, в т.ч.:

- отходы черного металла – 182,5 тонн;

- лом черного металла – 5 700 тонн;

- лом цветного металла – 64,2 тонн.

Образовавшиеся отходы используется в производстве: 85% отходов полиэтилена и полипропилена, 76 % отходов АСБ пластика, 61% отходов полиамида. Отработанный уголь и отходы пенопласта полностью вновь используются в ходе производства.

Населению для собственных нужд через заводской магазин «Отходы производства» реализуются строительные отходы: отходы фанеры и ДВПО, мебельные отходы и древесные опила.

- ОАО "НефАЗ" – в отделе сбыта.

8 Организация труда и заработной платы

8.1 Формы и методы работы с персоналом на предприятии

Инструментом реализации кадровой политики на 2008-2012 годы является развитие Комплексной системы управления персоналом по следующим направлениям:

1) оценка профессионального и интеллектуального потенциала руководителей и специалистов с целью оптимального использования их деловых способностей (аттестация ИТР в 2009 г.);

2) приведение численности и профессионального состава персонала в точное соответствие с потребностями производства (оптимизация численности персонала);

3) подготовка резерва руководящих кадров, коммерческая специализация резерва среднего звена управления;

4) восполнение дефицита в высококвалифицированных рабочих кадрах и рабочих особо учитываемых профессий за счёт:

- выпускников ПТУ и технического колледжа;

- подготовки в УКК высококвалифицированных специалистов и рабочих;

- отбор на рынке труда;

- повышение квалификации (подготовка, переподготовка) персонала, продолжение работы по внедрению системы непрерывного обучения персонала;

- планирование служебной карьеры управленческого персонала на основе рекомендаций ОАО «КАМАЗ»;

- укрепление трудовой дисциплины;

- решение социально-бытовых вопросов персонала, исходя из экономических возможностей;

- работа с профсоюзом и другими общественными формированиями граждан.

Увеличение объемов производства и номенклатуры выпускаемой продукции дало возможность дополнительного укомплектования завода кадрами.

Общая численность работников на 25.03.2008г. составляет 12112человек, а промышленно-производственного персонала - 11 473 человек, в том числе:

- руководителей и специалистов – 2180 человек (19 процентов);

- рабочих – 9 293 человек (81 процент).

(Для справки: из числа 22 800 человек, работающих в промышленности города Нефтекамска, 40 процентов заняты на нашем заводе).

Прирост численности с 2000 года составил более 7 000 человек.

При значительном увеличении выпуска продукции в 2008-2012 годах дефицит в высококвалифицированных рабочих кадрах будет возрастать.

Дефицит в рабочих кадрах планируется восполнить за счёт их подготовки в ПТУ, колледжах, техникумах, в УКК завода и за счёт приёма со стороны.

Дефицит некоторых категорий руководящих и инженерно-технических работников (менеджеры, специалисты по маркетингу, конструкторы, технологии) будет восполняться за счёт приёма наиболее грамотных выпускников ВУЗов, подготовки резерва на руководящие должности и, частично, за счёт вольного найма.

Средний возраст работающих на заводе 39 лет. Структуру персонала по возрасту можно наблюдать в ниже приведенном рисунке.

Важнейшим требованием к молодым и квалифицированным работникам – постоянно обновлять и расширять свой свои знания. В 2006 году 1500 работники завода будут вовлечены в разные системы обучения как на учебной базе ОАО «НефаЗ», так и иногородних учебных заведениях.

Таблица № 4 Повышение квалификации, подготовка и переподготовка персонала ОАО «НефАЗ» в 2004-2005 гг.

Показатели и период		Всего			в том числе
					РСиС			рабочие
		план	ожид.	%	план	ожид. обуч.	%	план	ожид. обуч.	%
Обучение персонала (человек)	2002 г.	1 220	1 516	124,3	350	452	129,1	870	1 064	122,9
	2003 г.	1 255	-	-	350	-	-	905	-	-
в том числе по базам обучения:
отдел технического обучения ОАО «НефАЗ»	2002 г.	1 210	1 506	124,4	340	442	130,0	870	1 064	122,9
	2003 г.	1 245	-	-	340	-	-	905	-	-
Иногородние учебные заведения	2002 г.	10	10	100	10	10	100	-	-	-
	2003 г.	10	-	-	10	-	-	-	-	-
Всего затрат, (тыс. руб.)	2002 г.	2 292,5	2 365,3	103,2
	2003 г.	2 500	х	х

8.2 Социальная политика и основные показатели социальных программ

Социальная программа, разработанная и утвержденная руководством Общества, в числе наиболее важных задач предусматривает сохранение имеющихся и создание новых рабочих мест, обеспечение социальной защиты членов коллектива в период экономических преобразований.