Специализацию предприятия устанавливают по данным о структуре товарной продукции за последние несколько лет, представленную в таблице 1 по наибольшему удельному весу различных видов товарной продукции в ее общем объеме, в частности: ячмень, сахарная свекла.
По этим данным мы видим, что хозяйство ООО «Архангельское» имеет растениеводческое производственное направление (специализацию).
Специализацию характеризует структура товарной продукции, которая может исчисляться в текущих или сопоставимых ценах. Внутрихозяйственная специализация определяется по структуре валовой продукции, исчисленной в действующих закупочных или сопоставимых ценах. Фактически сложившееся производственное направление рекомендуется определять по доле реализации основной продукции в общей выручке от реализации сельскохозяйственной продукции.
Обобщающим показателем, характеризующим уровень специализации и позволяющим проследить тенденцию или оценить проектные решения, является коэффициент специализации сельскохозяйственного предприятия. Рассчитывают коэффициент специализации (Кс) по формуле:
Кс = 100 / Ут (2Н – 1),
где Ут – доля отдельных отраслей в товарной продукции; Н – порядковый номер отрасли по доле каждого вида продукции в ранжированном ряду.
Если коэффициент специализации меньше 0,2, уровень ее низкий, от 0,2 до 0,4 – средний, от 0,4 до 0,6 – высокий, выше 0,6 – очень высокий (углубленная специализация).
Предприятия, производящие один вид товарной продукции, имеют коэффициент специализации 1.
В целях дальнейшего повышения эффективности производства мной разработана оптимальная структура посевных площадей для ООО Архангельское.
1. Постановка экономико-математической задачи
В ООО находится 2347 га пашни, арендуется 1233 га пашни и планируется приобрести 588 га. Имеются следующие данные.
Урожайность зерновых культур взята по фактически достигнутым результатам за последние 2 года. Материально-денежные затраты и затраты труда на 1 га рекомендованы кафедрой организации сельскохозяйственного производства.
Исходя из природно-климатических условий и наличия производственных ресурсов, необходимо определить такую структуру посевных площадей, которая обеспечила бы максимальный экономический эффект, в нашем случае прибыль.
2. Построение экономико-математической модели на перспективу
Обозначим через X1 - площадь пара, X2 - площадь посева озимой пшеницы, Х3 - площадь посева яровой пшеницы, Х4-площадь посева ячменя, X5 - товарная продукция, Х6 - материальные затраты.
Введем систему ограничений
1) X1 +X2 + X3 + X4 = 4168 - сумма площадей зерновых культур не превысит площади пашни;
2) X < 209 - площадь пара не превысит площади, максимально возможной;
3) 1,7 X1 + 2X2+ 1,6 X3 + 3,6X4 2100 - затраты труда на выращивание культур не превысят годовой фонд рабочего времени одного работника;
4) 8,25 X2 + 11,1 Х3 + 81 X4 – X5 = 0 - уравнение стоимости товарной продукции;
5) 2,4 X1 + 5,5X2 + 17,2Х3 + 48,6X4 – X5 = 0 - ограничение по сумме затрат;
6) Х4 > 650-площадь посева сахарной свеклы не менее 650 га.
Целевая функция X5 – X6 → max.
Таблица 2 - Входная информация
| Культуры | Урожайность, ц/га | Затраты труда на га. чел.-ч. | Затраты материально-денежных средств на 1 га, тыс. руб. |
| Озимые зерновые | 26,5 | 2 | 5,5 |
| Яровые зерновые | 87,2 | 1,6 | 17,2 |
| Сахарная свекла | 522,4 | 3,6 | 48,5 |
| Пар | - | 1,7 | 2,4 |
Таблица 3 - Урожайность культур с учетом семенного и страхового фондов
| Культура | Урожайность, ц/га | Семенной фонд, Ц/га | Страховой фонд, ц/га | Урожайность без семенного и страхового фондов, ц/га |
| Озимые зерновые | 26,5 | 0,6 | 0,2 | 24,7 |
| Яровые зерновые | 87,2 | 2,6 | 0,2 | 84,6 |
| Сахарная свекла | 522,4 | - | - | 522,4 |
Задача решалась на ЭВМ по стандартной программе.
Осуществление оптимального плана в хозяйстве приведет к получению максимума прибыли 76429 тыс. руб.
Полученные значения переменных приведены в табл. 4.
Таблица 4 - Значения переменных величин
| Переменные | Обозначение переменных | Величина переменных |
| X1 | площадь пара, га | 209 |
| Х2 | площадь озимых зерновых, га | 1500 |
| ХЗ | площадь яровых зерновых, га | 1809 |
| Х4 | площадь сахарной свеклы, га | 650 |
| Х5 | товарная продукция, тыс. руб. | 76419 |
| Х6 | материально-денежные затраты, тыс. руб. | 45359 |
В результате решения задачи определились размеры посевных площадей по культурам.
Анализ полученного решения свидетельствует о выполнении условий, поставленных в задаче. Использование производственных ресурсов не вышло за пределы их наличия. Выполнены все агротехнические условия.
Оптимальные решения полностью соответствуют выбранному критерию.
По оптимальному плану в севообороте озимые зерновые занимают 36%, пар - 5%, яровые зерновые- 43,4%, сахарная свекла – 15,6%. Данное структурное соотношение посевных площадей приводит к получению максимума прибыли.
При разработке схемы севооборота для ООО Архангельское с производством товарной продукции учтены следующие условия:
традиционность выращивания зерновых культур, навыки и умение исполнителя;
возможность получения устойчивой урожайности при хорошей агротехнике;
выгодность культур;
возможность рассредоточения работ по времени в напряженные периоды;
сохранение плодородия почвы.
Производственная программа - это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции. При расчете производственно программы исходят из плана маркетинга, а также из финансовых и трудовых возможностей предприятия. Главной задачей при составлении плана производства – это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.
По замыслу учредителей ООО Архангельское, предприятие является первым шагом на пути создания огромного сельскохозяйственного предприятия.
В перспективе ООО планирует выкупить земли трех совхозов, граничащих с селом, приобрести высокопроизводительную технику. Для этого будут подбираться и готовиться квалифицированные кадры с перспективой работы на такой технике, выкупаться паи у населения.
Главной целью создаваемой фирмы является выход на сельскохозяйственный рынок и завоевание доли рынка, которая обеспечит намеченный объем реализации на первый год с последующим 20 % ежегодным наращиванием объема производства.
Раздел 3. Организационно-экономические и технологические мероприятия по увеличению производства продукции, повышению ее качества, снижению трудовых и материально-денежных затрат
Для устойчивого развития растениеводства необходима модернизация сельскохозяйственного производства, предусматривающая его техническое и технологическое переоснащение. Освоение новых технологий в растениеводстве рассматривается как основной фактор снижения издержек производства, повышения качества и конкурентоспособности продукции.
Сельскохозяйственные предприятия, освоившие интенсивные технологии, менее зависимы от погодных условий, в них объемы производства отклоняются от средних величин в сторону увеличения более чем на 10-15 %.
Для переоснащения сельскохозяйственного производства на перспективу потребность в комбайнах зерноуборочных составит 8 штук, тракторах - 51, сеялках - 22, плугах – 21, боронах – 153, лущильниках – 3, культиваторах – 16. На эти цели потребуется более 57,4 миллиона рублей инвестиций.
Новый парк машин предусматривается комплектовать преимущественно многофункциональными, универсально-комбинированными агрегатами, которые можно адаптировать к изменяющимся условиям производства путем быстрой замены рабочих механизмов.
В качестве факторов, способных повысить урожайность возделываемых культур или уменьшить затраты на 1 га посевов в ООО Архангельское, включено девять мероприятий:
1) дальнейшее совершенствование севооборотов и чередования культур в посевах;
2) дальнейшее улучшение работы хозяйства по сортообновлению;
3) дальнейшее улучшение системы удобрения полей и подкормок вегетирующих растений;
4) расширение удельного веса органических удобрений, повышение их качества;
5) улучшение системы защиты растений от вредителей, болезней и сорняков химическими, агротехническими и биологическими методами;
6) внедрение системы управления качеством выполняемых технологических процессов, что должно положительно влиять и на урожайность, и на снижение затрат, и на качество производимой продукции;
7) дальнейшее совершенствование состава и структуры машинно-тракторного парка, эксплуатируемого в растениеводстве хозяйства;
8) дальнейшее улучшение организационных форм производственной и технической эксплуатации машинно-тракторного парка в растениеводстве;
9) постоянная целенаправленная работа по повышению квалификации кадров трактористов-машинистов и других работников растениеводства, их обучение и профессиональная переподготовка как внутри хозяйства, так и в специальных учебных заведениях, а в ряде случаев - и путем стажировки за рубежом. Более целеустремленно должна осуществляться работа по усилению мотивации труда растениеводов.