Таким образом, Консультанты по аутплейсменту оказывают содействие в трудоустройстве увольняемых сотрудников, обеспечивают безболезненное расставание сотрудника с компанией, помогая ему найти работу и сохраняя репутацию и коммерческие тайны компании-заказчика.
Использование процедур аутплейсмента позволит компании снизить количество претензий от уволенных, в том числе количество судебных исков (выплат по ним), уменьшить число компенсационных выплат увольняемым сотрудникам, сохранить положительный имидж компании и в то же время остаться в приемлемых отношениях с работниками, попадающими под сокращение.
3.2. Расчет экономической эффективности внесенных предложений.
Для расчета экономической эффективности внесенных предложений рассмотрим таблицу 3.1.
Таблица 3.1 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия
| № п/п | Показатели | Годы | Темпы роста | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006 2005 | 2007 2006 | 2007 2005 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 2 | Объем произведенной продукции, руб | 1 135 699 000,00 | 1 403 581 000,00 | 1 586 830 000,00 | 1,24 | 1,72 | 218 |
| 3 | Прибыль, руб | 420 487 237,07 | 278 212 755,83 | 521 532 106,86 | 0,66 | 1,87 | 1,24 |
| 4 | Затраты предприятия в т.ч. | 715 211 762,93 | 1 125 368 244,17 | 1 065 297 893,14 | 1,57 | 0,95 | 1,49 |
| затраты на персонал, руб. | 314 157 793,78 | 816 612 428,90 | 727 519 984,92 | 2,60 | 0,89 | 2,32 | |
| затраты на производство, руб. | 401 053 969,15 | 308 755 815,27 | 337 777 908,22 | 0,77 | 1,09 | 0,84 | |
Как видно из таблицы в 2007 году затраты на производство продукции возросли на 29 022 092,95. Это очень большая сумма, в которую входят не только закупка сырья, материалов и комплектующих, но и затраты на расходные материалы (канц. товары, картриджи, и.т.д), ремонт зданий и сооружений . Посмотрим, что было бы, если из этой суммы руководство предприятия выделило денежные средства на реализацию внесенных предложений.
Прейскурант цен:
1. Реструктуризация компании или построение эффективной организационной структуры – 34 300,00 руб.
2. Оптимизация финансовых потоков в холдинге - 19 850,00 руб.
3. Логистика – 19 850,00 руб.
В 2007 году численность персонала составила 1476 человек.
Численность ППП составляет 1033 человек – подвергаются сокращению.
ИТР-443 человека из них обучаться будут 200 человек.
Допустим обучение по теме «Оптимизация финансовых потоков в холдинге» будут проходить 100 человек, по теме «Реструктуризация компании или построение эффективной организационной структуры» - 50 человек и по теме «Логистика» - 50 человек.
Подсчитаем необходимы ресурсы на обучение:
50*34 300,00 + 100 * 19 850,00 + 50 * 19 850,00 = 4 692 500,00
Услуга аутплейсмента – дорогая услуга, но не смотря на это она компании в 5-10 раз дешевле выплаты компенсации при увольнении, которая может достигать 4-6 заработных плат.
Рассчитаем среднюю величину выплаты компенсаций при увольнении (сокращении):
25 880,00 * 3 * 1033 = 80 202 120,00 руб.
Допустим компании услуга аутплейсмента обойдется в 10 раз дешевле:
8 020 212,00 рублей
Итого на все мероприятия нам потребуется 12 712 712,00 руб.
Таблица 3.2 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия
| № п/п | Показатели | Годы | Темп роста | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 2 | Объем произведенной продукции, руб | 1 135 699 000,00 | 1 403 581 000,00 | 1 586 830 000,00 | 1,24 | 1,13 | 1,40 |
| 3 | Прибыль, руб | 420 487 237,07 | 278 212 755,83 | 521 532 106,86 | 0,66 | 1,87 | 1,24 |
| 4 | Затраты предприятия в т.ч. | 715 211 762,93 | 1 125 368 244,17 | 1 065 297 893,14 | 1,57 | 0,95 | 1,49 |
| затраты на персонал, руб. | 314 157 793,78 | 816 612 428,90 | 740 232 696,92 | 2,60 | 0,91 | 2,36 | |
| затраты на производство, руб. | 401 053 969,15 | 308 755 815,27 | 325 065 196,22 | 0,77 | 1,05 | 0,81 |
По полученным данным видно, что в темпах роста не произошло сильных изменений. А польза получена значительная. Работники, прошедшие дополнительные обучение, подтвердившие или повысившие свою квалификацию будут преданнее относиться своему делу и предприятию в целом. Получение образования за счет предприятия выполняет функцию стимулирования работника, и формирует у него определенную мотивацию к труду.
Рассчитаем экономическую эффективность до и после проведения мероприятий:
Ээф1 = 1 586 830 000 / 727 519 984,92= 2,18
Ээф2 = 1 586 830 000 / 740 232 696,92 = 2,14
Как видно из расчетов экономическая эффективность сократилась лишь на 0,04 доли, а польза получена значительная. Можно считать проведенные мероприятия экономически выгодными.
Заключение
Целью данной курсовой работы было: проведение анализа затрат на персонал организации и разработать предложения по оптимизации затрат на персонал и рассчитать их экономические эффективность на примере завода ООО «Борец».
В данной курсовой работе рассмотрены вопросы раскрывающие сущность затраты организации на персонал, их структура и динамика за 2005-2007гг. Были проанализированы как экономические показатели эффективности затрат на персонал.
Разработаны предложения по оптимизации затрат на персонал и рассчитана их экономическая эффективность.
Список литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/Г.В.Савицкая. –7-ое изд., исп. – Мн.: Новое знание, 2002. –704с. – (Экономическое образование). [1]
2. : Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ООО «ТК Велби», 2003. — С. 22
3. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2001. — С. 19
4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ» и «Финансы и кредит» / Н.П. Лобушин.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 448с.
5. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки, Лысков А.Ф. Кадры предприятия, №10, 2003
6. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. пособие / Под ред. М.Е. Сорокиной. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 272 с.
7. Практикум по экономике, организации и нормированию труда; Учеб. пособие/ Под. ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 319с.
8. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. Для студентов специальности – «Экономика и социология труда» / ФЗФЭИ. – М.: Экономическое образование, 1998. – 148с..
9. Экономика труда; Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. – М.: Юристь, 2003. – 592с.
10. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 431с.
11. Экономика труда Ю.М. Остапенко Москва ИНФРА-М 2003;
12. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления, Клейнер Г. № 6, 2002.
13. Служебная записка ООО «Борец».
[1]Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2001. — С. 19
[2] Инвестиции: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ООО «ТК Велби», 2003. — С. 22
[3]Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2002.