Рассмотрим концептуально, возможные пути движения ЗАО «Нива» Павлоградского района в направлении инновационного развития. Данное направление представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Реализация идеи достигается посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Специфика направления инновационного развития организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла, по различным видам новшеств, сферы их применения.
Прежде чем определить конкретные шаги, направленные на увеличение инновационной активности ЗАО «Нива» необходимо определить стратегические направления, обусловливающие тот или иной путь и темп развития. Эти направления в научной литературе структурированы и представляются в виде инновационных стратегий развития. Принятие той или иной инновационной стратегии, как правило, требует разработки детального плана стратегического развития, однако это не является задачей дипломной работы. При этом разработка организационно-экономических мероприятий в рамках какой-либо формализованной инновационной стратегии, выглядит обосновано, так как в последующем при более детальном планировании, мероприятия уже не будут противоречить предложенной в выпускной квалификационной работе организационно-экономической основе развития инновационной деятельности предприятия.
Приоритеты инновационного пути развития ЗАО «Нива» ограничиваются его инновационной активностью в сфере производственной (основной) деятельности на данный момент.
Выполненный во втором разделе анализ, выявил на предприятии средний уровень инновационной активности. Рассчитанный индекс инновационной активности предприятия составил значение 15,42. Поэтому, опираясь на результаты исследования организационно-экономического состояния предприятия, на результаты применения методики расчета инновационной активности, а также исходя из классификации рассмотренных возможных путей инновационного развития, следует, что наиболее приемлемым направлением для ЗАО «Нива» будет являться организационно-технологический путь развития инновационной деятельности.
Опираясь на результаты анализа в рамках принятого направления инновационного развития, предложим ряд мер организационно-экономического характера направленных на развитие инновационной активности (Приложение Р).
Началом развития инновационной деятельности на предприятии должно стать формирование организационно–экономических основ функционирования предприятия, стержнем которых должно стать создание инновационно - ориентированной структуры управления.
В результате изучение реализации инновационных стратегий на предприятии, было выявлено:
1. Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т.п.
2. Инновация технологических процессов или технологическая инновация – это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и т. д.
3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии.
4. Социальная инновация – это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.
Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь.
Изученные варианты организации инновационной деятельности на предприятии, позволяют заключить, что, применительно к ЗАО «Нива», более целесообразно использовать вторую и третью стратегии. Это связано с тем, что для реализации таких инноваций потребуется значительное вложение средств. Второй путь развития (технологические инновации) является капиталоемким и реализуется, как правило, на предприятиях, располагающих значительными свободными средствами. Анализ, проведенный во второй главе, показал, что предприятие может идти по этому пути развития, в рамках которого предполагается осуществить инновационные мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования; и конкретные мероприятия для отрасли растениеводства.
3.2 Экономическая оценка мероприятия по совершенствованию инновационной активности и оценка экономической эффективности технико-технологического оснащения для возделывания яровой пшеницы в ЗАО «Нива»
Однако на практике все же целесообразнее определять конкретный экономический эффект, который возможно выделить лишь отследив эффект тех или иных инновационных решений. То есть, реализуя стимулирующие организационно-экономические мероприятия, отслеживаем их конечное влияние на реализацию инновационных разработок и полученный экономический эффект сопоставляем с затратами на реализацию указанных мероприятий.
Для повышения инновационной активности необходимо реализовать ряд мероприятий. Рассчитаем их, в рамках предложенного организационного направления развития в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования и затраты на их реализацию
| Мероприятия в соответствии с направленностью | Затраты в отчетном году, руб. | |
| Повышение квалификации персонала в Институте заочного обучения и переподготовки кадров, с учетом специфики инновационных процессов хозяйствования предприятия*: | ||
| 1)Повышение квалификации руководителя предприятия по программе «Социально-психологические, правовые аспекты менеджмента в АПК» в количестве 72 часов | 1380 | |
| 2)Повышение квалификации главного экономиста по программе «Совершенствование экономической работы в с.-х. предприятиях» в количестве 72 часов | 1380 | |
| 3)Повышение квалификации главного агронома по программе «Стратегия и тактика адаптивных технологий в растениеводстве» в количестве 72 часов | 1380 | |
| Повышение информативности специалистов: | ||
| 1)Годовая подписка журнала «Сельскохозяйственные вести» | 396 | |
| 2)Годовая подписка на журнал «Новое сельское хозяйство» | 900 | |
| Стимулирование инновационной деятельности работников: | ||
| 1)Ежемесячные стимулирующие вознаграждения за участие в инновационной деятельности главных специалистов (2 специалиста по 2000 руб. ежемесячно с учетом ЕСН) | 48000 | |
Общие затраты на реализацию таких инноваций составят 53436 руб. Эти мероприятия необходимы как основа инновационного направления развития предприятия.
Далее произведем расчет и анализ технологической инновационной стратегии развития ЗАО «Нива» Павлоградского района.
Так, проведем технико-технологическое перевооружение возделывания зерновых культур. Так как специализация хозяйства является зерно-мясо-молочная и большая часть площади пашни занята под яровой пшеницей, смену технологии просчитаем именно для этой культуры. В основу расчетов и анализа была взята монография Ф.Я. Начитова, В.М. Помогаева, Е.Ф. Начитовой «Экономическая эффективность инновационных технологий при возделывании яровой пшеницы в степной и южной лесостепной зонах Омской области», в которой рассматривались и экономически сравнивались ряд вариантов возделывания яровой пшеницы в степной и лесостепной зонах (варианты: А – отечественная техника и комбинированная технология; Б – импортная техника и комбинированная технология; В – отечественная техника и комбинированная технология; Г – импортная техника и интенсивная технология), можно отметить, что для хозяйств является наиболее приемлемым и эффективным применение интенсивных технологий, нежели комбинированных (рассматривались затраты в расчете на 108600 га) [11].
К этому выводу пришли, опираясь на результаты исследований, исходя из которых, можно отметить, что сравнение эксплуатационных затрат вариантов возделывания и уборки яровой пшеницы отечественными и импортными машинами по комбинированной технологии (варианты: А и Б), показывает, что у импортных машин (в случае их приобретения), эксплуатационные затраты будут на 80% больше, чем у отечественных комплексов. Основной причиной этого является высокая стоимость машин, которая непосредственно отражается на амортизационных отчислениях (больше на 115%), затратах на техобслуживание и ремонт (больше на 58%), хранение (больше на 157%), страхование техники (больше на 236%).
Хотя, наряду с этим в тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует стоимость машин, затраты импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так, благодаря высокой производительности и экономичности, расход топлива при эксплуатации импортного комплекса меньше на 17%, благодаря повышению производительности труда и уменьшению численности механизаторов, фонд заработной платы меньше на 51%, а сумма взимаемых налогов – на 39%.
Существует и еще одна затратная статья для импортного комплекса машин – масла. Затраты на них у импортного комплекса больше чем у отечественного на 26% вследствие того, что стоимость одного литра импортного масла в несколько раз превышает стоимость отечественного (приложение С, табл. С.1).