Конкуренция со стороны других компаний выступает в качестве существенного фактора стимулирования инновационной активности на предприятии. Так, Ю. Симачев отмечает перевернутую зависимость инновационной активности предприятий от уровня конкуренции на рынке.
В начале, с ростом числа конкурентов на рынке инновационная активность возрастает, а затем стабилизируется или даже падает.Умеренная конкуренция способствует ускорению процесса внедрения новшеств. Но с усилением конкурентной борьбы денежные ресурсы истощаются, инновационный процесс или замедляется или прекращается совсем.
Факторы, стимулирующие инновационную активность предприятия, связаны с возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоемкости продукции.
К горизонтальным продуктовым инновациям относятся такие формы инновационной активности как расширение ассортимента товаров, ранее производимых предприятием; создание нового внешнего вида и упаковки товаров.
К вертикальным продуктовым инновациям следует отнести такие формы инновационной активности, как: создание качественно нового товара; замена снятой с производства устаревшей продукции; улучшение качества производимой продукции; внедрение новой системы послепродажного сервиса.
При горизонтальной конкуренции рост инновационной активности является способом занятия новых рыночных ниш или закрепления на уже имеющихся нишах. При вертикальных связях инновации являются ответом на повышение требований к поставщикам со стороны покупателей сырья и полуфабрикатов, либо желанием поставщиков обеспечить соответствующий уровень продвижения товара на рынке.
Под процессными инновациями следует понимать усовершенствование используемой или внедрение совершенно новой технологии, модернизацию оборудования.
Управленческие инновации ставят своей целью преобразование управленческой структуры компании, совершенствование системы корпоративных финансов, а также управление персоналом.
Если конкуренция является стимулом для инновационной активности, то трансферт технологий становится средством проникновения в компанию новых идей в ситуации, когда процесс инноваций происходит посредством копирования и имитации. Трансферт более современных технологий чаще всего реализуется посредством горизонтальных связей между предприятиями. Речь идет о простом копировании нового продукта, нового технологического процесса, а также новых управленческих решений у компаний, действующих на одном и том же рынке, т.е. у компаний-конкурентов.
Для характеристики инновационной активности применяется такой показатель, как доля инновационных предприятий, т.е. тех, кто осваивает новую продукцию или новые технологии. В странах OECD показатель доли инновационных предприятий в промышленности составляет 53%. В Казахстане этот показатель значительно меньше.
Следует отметить, что инновационное активное предприятие в Казахстане существенно отличается от западного, т.к. западное предприятие работает в условиях высококонкурентного рынка, насыщенного качественной продукцией. Казахстан же заметно отстает от стандартов качества международного рынка. Значительная часть новой продукции является новой лишь на российском рынке и не является конкурентоспособной, а ее доведение до мировых стандартов требует таких затрат и усилий, которые многие предприятия позволить себе не могут. В связи с этим можно выделить три типа казахстанских предприятий в зависимости от характера и масштаба инноваций.
Тип 1 – инновационные предприятия, работающие на международном уровне. Это преимущественно крупные предприятия, работающие на госзаказ, имеющие достаточно развитую материально-техническую базу и продающие свою продукцию на международном рынке.
Тип 2 – инновационные предприятия, работающие на уровне требований казахстанского рынка. Это предприятия, продукция которых предназначена в основном для казахстанского рынка и лишь частично продающих продукцию за рубежом. Производственная база таких предприятий, как правило, не достигает мировых стандартов, а внедряемые инновации влияют в основном не на обновление производства, а на улучшение финансового положения и других сторон работы предприятий.
Тип 3 – предприятия, которые не занимаются нововведениями. К сожалению, в настоящее время к этому типу относится большинство российских предприятий – 78%. Это, в основном, мелкие и средние предприятия с устаревшей материальной базой, незагруженными производственными мощностями, не выходящие на внешний рынок.
Фактором, способным активизировать инновационную активность является международная конкуренция на внутреннем рынке. В условиях открытости внутреннего рынка экономика отдельной страны становится открытой системой, что существенно изменяет характер конкуренции на всех сегментах рынка. Осуществлять инновационную деятельность, ориентируясь одновременно на «пассивный» внутренний рынок и «активный» внешний рынок, достаточно сложно. Для развития инновационных отношений необходимо знать потребности, стимулы и требования единого рынка. Открытость внутреннего рынка создает условия для цепной реакции распространения нововведений, их мультипликации, эластичности спроса по параметрам цены и качества. При этом инновационные издержки рассматриваются предпринимателями как неизбежные вложения для обеспечения «выживания» в условиях конкуренции.
Многоотраслевой характер доперестроечной экономики высокий удельный вес в экспорте страны продукции с высокой степенью переработки, в том числе наукоемкой продукции, диктовал спрос на высокообразованных людей по широкому кругу специальностей и поддерживал высокий статус науки, образования и культуры. В результате проведенных экономических реформ структура казахстанской экономики в определенной степени «примитивизировалась», так как в ходе реформирования и развившегося экономического кризиса, многие предприятия, да и отрасли в целом оказались на грани разрушения. Стала отпадать необходимость в целых отраслях научных исследований, в поддержании высокого статуса образования и культуры.
В этой связи следует обратить внимание на одно из важнейших условий развития конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей – повышение общеобразовательного и профессионального уровня рабочей силы страны.
Перед нашей страной стоит опасность утраты этого важного конкурентного преимущества, накопленного за десятилетия продуманной образовательной политики, в том числе и в области подготовки высококвалифицированных рабочих кадров. Отмеченные обстоятельства дополняются также тенденцией занижения стоимости рабочей силы, особенно высшей квалификации, сопровождаемой деградацией и дезориентацией отечественного научного потенциала.
Таким образом, для управление процессами модернизации и реконструкции национальной экономики необходимо использование широкого спектра организационных и экономических механизмов. В этой связи объективно возникает проблема координации и совместного использования большого числа разнообразных организационных и экономических механизмов для полной реализации стратегического потенциала модернизации экономики Казахстана даже в условиях нестабильности внешней экономической среды. Процесс модернизации и реконструкции выступает как равнодействующая многих экономических факторов, объективных и субъективных, внешних и внутренних, глобальных и локальных. Каждый из этих фактор в определенной степени влияет на процессы модернизации и реконструкции, диктует особенности организации механизма обновления, оказывает влияние на результаты и степень эффективности процессов модернизации и реконструкции
1.3 Реконструкция и модернизация промышленности в Зарубежных странах
Концепция модернизации представляет, стратегию ускоряющего развития какого-либо сектора экономики. Модернизация промышленности должна опираться на гибкую рыночную тактику, учитывающую колебания рыночной конъюнктуры.
Модернизация на основе технического прогресса является наиболее значимым двигателем экономического роста. По оценкам американских исследователей, до 30% прироста реального национального дохода США определялось этим фактором. Причем, под техническим прогрессом или модернизацией понимают не только принципиально новые методы производства, но и прогрессивные формы управления и организации. Примерно 13 оборудования – новейшее из достижений НТП.
Полное обновление основных фондов в Германии происходит в срок не более пяти лет. Причем уровень рентабельности предприятий позволяет 71% необходимых на восстановление фондов средств выделять из собственных финансовых ресурсов предприятий, и только 29% поступает от внешних инвесторов. В то же время, коэффициент изношенности оборудования в отраслях высок, что требует реализации динамичных программ технического перевооружения и модернизации.
В таблице 1 приведены сведения о степени изношенности основных фондов в Республике Казахстан.
Таблица 1 – Степень износа основных средств
| Основные средства по отраслям | Годы | ||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| Все основные средства | 473 542 | 687 102 | 755 585 | 921 156 | 1 237 041 |
| Горнодобывающая промышленность | 191 596 | 189 297 | 251 878 | 274 703 | 497 345 |
| добыча угля, лигнита и торфа | 2 971 | 3 906 | 8 133 | 6 932 | 8 000 |
| Добыча сырой нефти и природного газа; предоставление услуг в этих областях | 177 562 | 169 951 | 223 312 | 233 172 | 448 976 |
| Добыча железных руд | 2 909 | 3 854 | 1 386 | 9 704 | 11 227 |
| Добыча руд цветных металлов | 6 056 | 8 454 | 14 980 | 16 843 | 20 486 |
| Обрабатывающая промышленность | 54 078 | 73 101 | 105 701 | 130 563 | 152 053 |
| Производство пищевых продуктов, включая напитки | 12 066 | 14 857 | 18 957 | 25 832 | 26 588 |
| Текстильное и швейное производство | 886 | 1 438 | 1 578 | 1 677 | 1 949 |
| Производство кожи, изделий из кожи и роизводство обуви | 89 | 219 | 107 | 177 | 427 |
| Производство древесины и изделий из дерева | 125 | 245 | 485 | 652 | 711 |
| Производство бумаги и картона и изделий из них | 2 161 | 608 | 1 085 | 1 523 | 995 |
| Химическая промышленность | 1 180 | 1 331 | 2 387 | 4 231 | 2 889 |
| Металлургическая промышленность | 933 | 1 539 | 2 387 | 4 399 | 3 312 |
| Производство чугуна, стали и ферросплавов | 8 315 | 10 674 | 14 098 | 18 121 | 20 493 |
| Производство цветных металлов | 15 174 | 17 795 | 30 025 | 22 291 | 37 147 |
| Производство машин и оборудования | 1 477 | 1 663 | 2 189 | 4 377 | 4 332 |
Анализ состояния основных фондов казахстанских предприятий показал, что удельный вес полностью изношенных фондов достиг 20%, в том числе по машинам и оборудованию – более 30%. Затраты предприятий на капитальный ремонт оборудования составляют до 40% собственных инвестиционных средств.