Расчет экономической эффективности и показателей предприятия (стр. 2 из 8)
- от уровня специализации и кооперирования предприятия с другим предприятием
- от масштабов производства (прямопропорцианально)
- от особенности технологического процесса (чем выше специализация тем больше цехов)
Выделяют три типа производственной структуры предприятия:
1. Технический тип: когда цеха выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению самых различных деталей для всех звеньев завода.
2. Предметный тип: когда специализируются на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий, применяя при этом различные в технологическом отношении процессы и операции используя самое разнообразное оборудование.
3. Смешанный тип: в основе предметно-технологический принцип, когда специализированные технологически цеха имеют ограниченную номенклатуру предметного порядка.
1.5 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления предприятием представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирования механизма их реализации.
Управление предприятием заключается в воздействии на конкретных работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и членами его коллектива. В зависимости от связей между подразделениями организационные структуры могут быть линейными, функциональными, линейно – функциональными.
Линейная структура управления основана на прямых связях, когда на каждом уровне управления сосредотачивается вся информация полнота принятия решений на данном уровне. Это самая простая организационная структура. Применяется в небольших фирмах или на фирмах, которые только вновь образовались. В основу этой организационной структуры управления положен принцип единоначалия, который предоставляет руководителю все полномочия для принятия управленческих решений и налагает на него большую персональную ответственность.
Функциональная структура управления основана на выполнении отдельными подразделениями (службами предприятия) и их работниками отдельных функций, то есть подготовка решений осуществляется специализированными службами (в пределах компетенции), что приводит к множественности связей между подразделениями: производственным, планово – экономическим отделом, бухгалтерским, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, коммерческим и другими. В структуру управления вводятся функциональные подразделения, которые укомплектовываются высоко квалифицированными специалистами. Особенностью этой организационной структуры управления является двойное и тройное подчинение для исполнителей.
Линейно – функциональная структура сочетает принципы линейной и функциональной структур, обеспечивая единоначалие и компетентность управления. При линейных руководителях на отдельных уровнях управления (директора объединения и другие) создаются функциональные подразделения – штабы, выполняющие подготовительную работу для принятия решений (сбор и обработку информации) по отдельным областям деятельности производства.
1.6 Производственная мощность
Производственная мощность – это максимально возможный объём выпуска продукции за определенный период (месяц, год, декада, квартал), в заданных номенклатуре и ассортименте с учётом оптимального использования наличного оборудования и производственной площади.
Производственная мощность величина переменная, поэтому применяется несколько понятий, характеризующих производственную мощность:
- входящая – мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода;
- выходная – мощность на конец года, определяет суммирование входной и выходной мощностей за вычетом выбывающей;
- проектная – мощность, предусмотренная проектом строительства, реконструкций или расширения предприятия.
ПМоб=ПРс∙Ф
∙Кр∙niПМоб=(Ф
∙Кр∙ni∙60 мин)/SE 
Где: ПРс - количество продукции произведенной на i‑группе взаимозаменяемого оборудования, в течении одного станкочаса (шт.)
Ф
- эффективный фонд времени единицы i‑группы взаимозаменяемого оборудования пр работе в 1 смену и среднем возрасте «т»Кр – Режим работы оборудования (1,2,3 смены)
ni– среднегодовое количество наличного оборудования i‑группы (шт.)
SE – станкоемкость единицы продукции произведенной на i‑группе взаимозаменяемого оборудования
ПМнг – производственная мощность на ночало года
ПМвв – введенная производственная мощность
ПМвыб – Выбывшая производственная мощность в течении года
n1, n2 – количество полных месяцев до конца года с момента ввода или выбытия
1.7 Основные фонды предприятия
Основные фонды – представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, действуют в натуральной форме и длительное время как в сфере материального производства так и непроизводственной сфере. Это стоимостное выражение средств труда. Они бывают:
- Основные производственные фонды (ОПФ) – это фонды, которые непосредственно участвуют в производственном процессе или создают условия для его протекания (машины, оборудование, производственных помещений).
- Непроизводственные фонды – не участвуют в процессе производства и не переносят свою стоимость на готовый продукт (поликлиника, дворцов культуры).
ОПФп=Ц+Зт+Зу+Зм
где: ОПФп= основные производственные фонды первоначальная стоимость
Ц – фактическая цена приобретения или стоимости строительства
Зт – расходы по доставке
Зу расходы по установке
Зм расходы по монтажу
ОПФв= ОПФп∙k
где: ОПФв= основные производственные фонды восстановительная стоимость
ОПФп= основные производственные фонды первоначальная стоимость
k– коэффициент пересчета
ОПФо= ОПФп∙ОПФв-И
где: ОПФо= основные производственные фонды остаточная стоимость
ОПФп – основные производственные фонды первоначальная стоимость
ОПФв – основные производственные фонды восстановительной стоимости
И – сумма износа
1.8 Амортизация основных фондов
Амортизация – это процесс возмещения износа основных фондов путем включения части их стоимости в затраты на выпуск годовой продукции. Поскольку основные фонды изнашиваются постепенно, не теряя полностью своих производственно-технических характеристик в течение всего срока службы, необходимо осуществлять их частичное восстановление посредством капитального ремонта и модернизации, затраты на которые должны покрываться амортизационными отчислениями, которые включаются в себестоимость продукции.
Размеры ежегодного возмещения основных фондов определяются, исходя из централизованно утвержденных норм амортизации. Норма амортизации – это установленная годовая величина погашения стоимости основных фондов в процентах. Её величина не должна быть заниженной с тем, чтобы стоимость основных фондов могла быть возмещена произведенной и реализованной продукцией, учитывая степень физического и морального износа. В случае повышенной нормы амортизации неоправданно повышается себестоимость продукции. Сумму амортизационных отчислений рассчитывают по формуле:
А=(ОПФп∙ОПФв)∙На/100
где: На – норма амортизации в процентах.
ОПФп – основные производственные фонды первоначальная стоимость
ОПФв – основные производственные фонды восстановительной стоимости
1.9 Характеристика режима и условий труда
Режим труда – это установленный на промышленном предприятии распорядок, регламентирующий рациональное чередование времени работы и отдыха в течение рабочей смены, недели, месяца, года.
В России нормальная продолжительность рабочей недели не может превышать 40 часов в неделю. Время отдыха включает в себя перерывы на отдых в течение рабочего дня, выходные и праздничные дни, отпуска. Продолжительность еженедельного непрерывного отдыха должна быть не менее 42 часов. Режим работы и отдыха работников регулируется графиком работы, который отражает продолжительность рабочего дня, число рабочих смен в сутки и чередование труда и отдыха.
Условия труда – это обстановка в которой выполняются те или иные технологические процессы.
| Номер смены | Время начала и окончания рабочей смены | Продолжительность рабочей смены (час) |
| 1 см | 2330-705 | 8 |
| 2 см | 700-1305 | 6 |
| 3 см | 1300-1905 | 6 |
| 4 см | 1900-2310 | 4 |
1.10 Определение и состав промышленно производственного персонала
Все работники предприятия в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно – производственный и непромышленный персонал.
Промышленно – производственный персонал: работники основных и вспомогательных цехов, аппарата завода управления, конструкционных и технологических бюро. ППП подразделяется на категории:
- Рабочие: основные (непосредственно участвующие в производстве продукции); вспомогательные (занимающиеся ремонтом и обслуживание оборудования); младший обслуживающий персонал (работники, осуществляющие функции по уходу за помещениями).