Формирование стратегии предпринимательской деятельности (стр. 8 из 8)
В результате исследования темы курсовой работы можно сделать следующие выводы:
1) Стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования, проводимого на предприятии. Различают следующие виды стратегий: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия инноваций, стратегия производства, стратегия организационных изменений и др. Процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды.
2) В курсовой работе была исследована деятельность предприятия ТОО «Фрегат» и анализ формирования стратегии развития. ТОО «Фрегат» является мясоперерабатывающим предприятием, параллельно осуществляющим реализацию выработанной продукции. Сильными сторонами данного предприятия является собственный забой, экологически чистое, местное сырье, использование в производстве не замороженного, а охлажденного мяса, высокое качество и сравнительно низкие цены. Внутренняя среда ТОО «Фрегат» благотворно влияет на производство и реализацию продукции, что объясняется высоким уровнем профессиональных навыков и высокой квалификацией руководящего персонала. Отрицательное воздействие на производство и реализацию качественной продукции несет в себе устаревшее оборудование и в первую очередь ослабленный контроль за технологическим процессом производства продукции. Из анализа сравнения конкурентоспособности продукции ТОО «Фрегат» с аналогичными продуктами конкурентов следует вывод, что продукция предприятия занимает третье место.
3) На перспективу предприятие имеет большой потенциал для производства продукции в большем объеме, так как производственные мощности предприятия используются не в полном объеме. В качестве рекомендаций по существующей проблеме конкурентоспособности предприятия, возложение обязанностей контроля на контролеров, который должен контролировать производственный процесс выработки продукции.
Список использованной литретатуры
1. Чандлер А. Стратегия и структура. Под редакцией К. Эндрюса 1962г.
2. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. М.: Рилант, 2001. 506 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: учебник / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. 315 с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 1996. 385 Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
6. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 1995
7. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 1998. – 367 с.
8. Баумен К Основы стратегического менеджмента: учебн. пособие / пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, 175 с.
9. Бизнес-план предприятия ТОО «Фрегат»
10. Отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Фрегат» за период 2005-2007гг.
11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебн. пособие / М. И. Булгаков. М.: Инфра-М, 2001. 354 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. / О. С. Виханский. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296 с.
13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебн. пособие / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. М: Маркетинг, 1997. 195 с.
14. Кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебн. пособие / Д. Кембел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: Проспект, 2003. 334 с.
15. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебн. пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 375 с.
16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: Инфра-М, 2002. 288 с.
17. Мескон М., Альберт М., Ходуори Ф. Основы менеджмента :учебн. пособие / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Ходуори. М. : Дело, 1995. 266 с.
18. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебн. пособие / Л. Н. Петров. СПб.: Дело, 1993. 304 с.
19. Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров: учебн. пособие / С. А. Попов. М.: Инфра-М, 1999. 321 с.
20. Семёнов А.К. Стратегический менеджмент: Практикум / А. К. Семенов. М.: Дашков и К, 2003. 150 с.
ПриложениЯ
Приложение 1
Организационная структура управления предприятием ТОО «Фрегат»
Приложение 2
Отчет о движении денежных средств тыс.тенге
| Наименование статей | 2005 | 2006 | 2007 | За 3 года |
| Объем продаж | 34950,0 | 38150,0 | 40900,0 | 114000,0 |
| Суммарные прямые издержки | 16801,0 | 18111,0 | 19620,0 | 54532,0 |
| Административные издержки | 1470,0 | 1470,0 | 1470,0 | 4410,0 |
| Производственные издержки | 1902,0 | 1902,0 | 1902,0 | 5706,0 |
| Торговые издержки | 1350,0 | 1350,0 | 1350,0 | 4050,0 |
| Заработная плата административного персонала | 960,0 | 960,0 | 960,0 | 2880,0 |
| Заработная плата производственного персонала | 4290,0 | 4290,0 | 4290,0 | 12870,0 |
| Суммарные операционные издержки | 9972,0 | 9972,0 | 9972,0 | 29916,0 |
| НДС | 519,2 | 740,0 | 765,3 | 2024,5 |
| Социальный налог | 192,0 | 192,0 | 192,0 | 576,0 |
| Налог на имущество | 6,7 | 6,7 | 6,7 | 20,1 |
| Кеш-фло от операционной деятельности | 7459,1 | 9128,3 | 10344,0 | 26931,4 |
| Затраты на приобретение активов | 5000,0 | 0 | 0 | 5000,0 |
| Предоплаченные расходы | ||||
| Другие издержки подготовительного периода | ||||
| Кеш-фло от инвестиционной деятельности | -5000,0 | 0 | 0 | -5000,0 |
| Собственный капитал | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Займ | 5000,0 | 0 | 0 | 5000,0 |
| Выплаты процентов за кредит | 335,8 | 216,6 | 75,9 | 628,3 |
| Выплаты в погашение займа | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Кеш-фло от финансовой деятельности | 4664,2 | -216,6 | -75,9 | 4371,7 |
| Баланс наличности за период | 7123,3 | 8911,7 | 10268,1 | 26303,1 |
| Баланс наличности на начало периода | 0 | 7123,3 | 16035,0 | |
| Баланс наличности на конец периода | 0 | 16035,0 | 26303,1 | 26303,1 |