Заработная плата и эффективность её использования (стр. 9 из 11)
По источникам формирования в магазине ФЗП формируется за счет фонда заработной платы, возмещаемого издержками обращения. Сумма ФЗП выплачивается только за счет издержек обращения и в отчетном году составила 284,00 тыс. руб., что на 13,00 тыс. руб. больше прошлого года. Выплаты за счет чистой прибыли предприятия в фонд заработной платы не включаются.
Осуществив анализ организации заработной платы в ООО «Мечта Плюс», перейдем к оценке состоянии и эффективности использования заработной платы на предприятии.
3.2 Оценка эффективности использования заработной платы на предприятии торговли ООО «Мечта Плюс»
Для оценки эффективности использования оплаты труда на рассматриваемом торговом предприятии осуществим расчет и анализ средней заработной платы работников в разрезе отдельных категорий персонала (табл. 15).
Таблица 15 – Анализ средней заработной платы работников ООО «Мечта Плюс»в 2008-2009 гг. в разрезе отдельных категорий персонала
| Категории персонала | 2008г. | 2009г. | Отклонение (+ ; -) | Темп изменения, % |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Численность, всего | 6 | 6 | 0,00 | 100,00 |
| Фонд заработной платы, всего | 271,00 | 284,00 | 13,00 | 104,80 |
| Среднемесячная заработная плата одного работника, всего | 3,76 | 3,94 | 0,18 | 104,80 |
| Административно-управленческий персонал | ||||
| - численность, чел. | 1 | 2 | 1,00 | 200,00 |
| - фонд заработной платы | 66,59 | 101,59 | 35,00 | 152,55 |
| - среднемесячная заработная плата одного работника | 5,55 | 4,23 | -1,32 | 76,28 |
| Торгово-оперативный персонал | ||||
| - численность, чел. | 4 | 3 | -1,00 | 75,00 |
| - фонд заработной платы | 170,45 | 148,45 | -22,00 | 87,09 |
| - среднемесячная заработная плата одного работника | 3,55 | 4,12 | 0,57 | 116,12 |
| Вспомогательный персонал | ||||
| - численность, чел. | 1 | 1 | 0,00 | 100,00 |
| - фонд заработной платы | 33,96 | 33,96 | 0,00 | 100,00 |
| - среднемесячная заработная плата одного работника | 2,83 | 2,83 | 0,00 | 100,00 |
Таким образом, при фонде заработной платы 271,00 тыс.руб. в прошлом году и 284,00 тыс.руб. в отчетном году, среднемесячная заработная плата работников предприятия в динамике увеличивается с 3,76 до 3,94 тыс.руб. на человека.
При рассмотрении заработной платы работников ООО «Мечта Плюс» отдельно по категориям, можно сделать вывод, что наибольший среднемесячный размер оплаты труда отмечается у административно-управленческого персонала. А именно средняя заработная плата данной категории работников составила 5,55 тыс.руб. на человека в прошлом году и 4,23 тыс. руб. в отчетном. Снижение размера среднемесячной заработной платы произошло, так как бухгалтера взяли не на полную ставку, а на 0,5 ставки, но расчет при этом ведется на двух человек.
Несколько меньше заработная плата у торгово-оперативного персонала. Среднемесячный размер оплаты труда работников данной категории составил 3,55 и 4,12 тыс.руб. на человека в 2008 и в 2009 годах соответственно.
Наименьший размер оплаты труда, а именно 2,83 тыс.руб. в месяц как в прошлом, так и в отчетном периоде анализа наблюдается у вспомогательного персонала ООО «Мечта Плюс».
Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, к которым относятся (зарплатоотдача, зарплатоёмкость, коэффициент эффективности заработной платы и т.д.). Осуществим расчет и анализ данных показателей для ООО «Мечта Плюс» в таблицах 16 и 17.
Таблица 16 – Исходные данные для расчета показателей эффективности использования труда и заработной платы на торговом предприятии ООО «Мечта Плюс»
| Показатели | Ед. изм. | Прошлый год | Отчетный год | Отк. (+,-) | Т.р., |
| % | |||||
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Оборот розничной торговли | тыс. руб. | 4662 | 4727 | 65,00 | 101,39 |
| 2. Численность всего, в т. ч. | чел. | 6 | 6 | 0,00 | 100,00 |
| 2.1. Административно-управленческий персонал | чел | 1 | 2 | 1,00 | 200,00 |
| 2.2. Торгово-оперативный персонал | чел. | 4 | 3 | -1,00 | 75,00 |
| 2.3. Вспомогательный персонал | чел. | 1 | 1 | 0,00 | 100,00 |
| 3. Фонд заработной платы | тыс. руб. | 271,00 | 284,00 | 13,00 | 104,80 |
| 4. Чистая прибыль | тыс. руб. | 308,49 | 403,05 | 94,56 | 130,65 |
| 5. Численность рабочих | чел. | 5 | 4 | -1,00 | 80,00 |
| 6. Численность служащих | чел | 1 | 2 | 1,00 | 200,00 |
Таблица 17 – Анализ показателей эффективности использования труда и заработной платы на торговом предприятии
| Показатели | Ед. | Методика расчета | Прошлый год | Отчетный год | Отк. | Т.р., |
| Изм | (+,-) | % | ||||
| А | ||||||
| Б | В | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Объем ОРТ на 1 работника (производительность труда), в т. ч.: | тыс. руб./ |  | 4662 | 4727 | 65,00 | 101,39 |
| -АУП | чел |  | 279,72 | 141,81 | -137,91 | 50,70 |
| - ТОП | чел | 69,93 | 94,54 | 24,61 | 135,19 | |
| - вспомогательного персонала | 279,72 | 283,62 | 3,90 | 101,39 |
Проведенный анализ эффективности заработной платы в ООО «Мечта Плюс» с помощью соответствующих показателей, позволяет сделать следующие выводы.
Зарплатоотдача, характеризующая объем товарооборота на единицу фонда заработной платы, в динамике уменьшилась с 17,02 до 16,64 тыс.руб.
Зарплатоемкость - показатель, обратный зарплатоотдаче. Он показывает, сколько зарплаты содержится в каждом рубле товарооборота и в динамике он повышается с 0,0581 до 0,0601 руб. Соответственно отмечается увеличение уровня заработной платы, что свидетельствует об относительном увеличении денежных средств, имеющихся у рассматриваемого торгового предприятия ООО «Мечта Плюс» и направленных на оплату труда работников предприятия.
Рост показателя зарплатоемкости и снижение зарплатоотдачии являются отрицательными моментами в оценке эффективности использования заработной платы в ООО «Мечта плюс».
Об этом же свидетельствует и динамика коэффициента эффективности использования заработной платы, который в 2009 году составил 0,021, что меньше предыдущего года на 0,001. Данный показатель показывает размер прибыли на 1 рубль заработной платы.
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы на предприятии составил 0,97. Стоит отметить, что нормативное значение данного показателя составляет 1,2-1,3 (то есть производительность труда должна увеличиваться более быстрыми темпами по сравнению с размерами оплаты труда). В рассматриваемом предприятии наблюдается обратная ситуация, то есть заработная плата работников ООО «Мечта Плюс » растет быстрее, чем отдача – эффективность их труда. И это является отрицательным моментом в организации оплаты труда на предприятии торговли.
Уровень оплаты труда имеет тенденцию к снижению, что позитивно влияет на эффективное использование оплаты труда, однако для увеличения эффективности использования труда и заработной платы этого не достаточно.
В заключение оценки организации эффективности заработной платы на предприятии был рассчитан интегральный показатель эффективности, который в динамике имеет отрицательную тенденцию, а именно уменьшается с 1,9 до 1,03, что также свидетельствует о нерациональной организации оплаты труда в ООО «Мечта Плюс».
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на торговом предприятии ООО «Мечта Плюс»
Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.
При разработке политики в области заработной платы и ее организации на торговом предприятии необходимо учитывать следующие принципы при оплате труда:
справедливость, т. е. равная оплата за равный труд;
учет сложности выполняемой работы и уровня квалификации труда;
стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;
опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;
индексации заработной платы в соответствии с уровнем инфляции;
применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям предприятия.
Итак, все формы и системы заработной платы представляют собой способ установления зависимости между величиной зарплаты работника и количеством, качеством труда, его мерой и реальной оплатой. Однако в современных условиях все формы утратили свою мотивационную роль в повышении производительности труда и улучшении качества работы трудящихся, поскольку предельная эффективность труда зависит не только от индивидуальных способностей вовлеченных работников, но и от технологического уровня развития предприятия, состояния рыночной коньюнктуры, наличия резервной армии работников, требующейся квалификации.
В настоящее время в экономической литературе все чаще появляются размышления о бестарифной системе оплаты труда. В ней основную роль играют коэффициенты, учитывающие стаж работы, качество труда и еще ряд других показателей.
Предприятие вводит в будущем году систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана. При решении вопросов связанных с премированием возможно применение косвенного метода, который поможет относительно быстро реализовать и в большей степени способствовать повышению труда работников.