Следует отметить, что очень важно не допустить уравнительности в оплате, другими словами, выплат равного вознаграждения за существенно различный трудовой вклад, конечный результат.
Оплата труда работников растениеводства производится по аккордно-премиальной системе, при этом бригаде устанавливают расценки за один центнер продукции. Для поощрения качества их дифференцируют по товарным сортам продукции. Расценки за продукцию устанавливают как правило, для бригады в целом, исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 125-150%. При расчете их за центнер эту сумму делят на количество продукции, которую должны произвести подразделения.
В животноводстве, также как и в растениеводстве труд работников оплачивается по аккордно-премиальной системе. Аккордно-премиальная система имеет два варианта условий: Первый применяется в отраслях, где продукция поступает по периодам или раз в год (в овцеводстве). Порядок выдачи основной оплаты такой же, как и в растениеводстве. Расценки за продукцию устанавливаются исходя из нормы ее производства и тарифного фонда заработной платы, увеличенного на 125-150 %. В период ухода за животными заработную плату выдают в качестве аванса по расценкам за голову или отработанное время. При переходе на новую тарифную систему аванс выплачивают по тарифным ставкам для авансирования. После получения продукции работникам доплачивают разницу между заработной платой, начисленной за продукцию, и в основном заработанным, выданным или в период ухода за животным. Второй вариант условий действует в отраслях, в которых продукция поступает в течение всего года.
В настоящее время при недостатке денежных средств для выдачи заработной платы работникам сельского хозяйства широко применяется натуральная оплата, выдача животными, зерном и т.д., а также продажа по льготным ценам сельскохозяйственной продукции за выполненные работы и операции (посев, сенокос, уборка).
Для выплаты премий также практикуется натуральная оплата. Например, в 2005 году передовикам комбайнерам выдавали живого барана, мешок муки и 1000 рублей, мешок муки и 500 рублей как поощрение. А выплату заработной платы производили зерном. Аналогичные выплаты были произведены и по другим категориям работников.
Управление – одна из главных составляющих эффективной деятельности предприятий, так как от того, как организовано управление, насколько оно соответствует деятельности предприятия, зависят во многом конечные результаты деятельности. Управление выполняет функции планирования, организации, координирования, контроля, то есть обеспечивает условия для труда работников и получение результатов.
Cтруктура управления хозяйством определяется совокупностью органов управления и управленческих работников, системой их соподчинения и взаимоотношениями в процессе управления. Высшим органом управления в хозяйстве является собрание членов колхоза. Правление хозяйства, его председатель совместно со специалистами осуществляют руководство хозяйством через заведующих отделений, в подчинении которых находятся бригадиры различных бригад.
Предприятие возглавляет председатель колхоза, избираемый общим собранием трудового коллектива сроком на 3 года и утверждаемый вышестоящим органом. Руководители подразделений избираются соответствующими коллективами на срок 5 лет и утверждаются руководителем предприятия. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание правление является исполнительным органом колхоза, осуществляет контроль в руководстве во всех сферах производственной и финансовой деятельности.
Материально-техническую базу и средства составляют основные фонды и оборотные средства, закрепленные за структурными подразделениями, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы.
Колхоз является юридическим лицом, пользуются правами, и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печать со своим наименованием.
Управление колхозом определяется рекомендаций по проведению уставов колхозов, сохраняющих прежнюю форму хозяйствования, в соответствии с действующим законодательством.
В рекомендациях расширено определение как сельскохозяйственного производственного кооператива, образованного крестьянами на добровольной основе для совместного ведения сельскохозяйственного производства путем объединения его членами имущества и личного трудового участия. Под имуществом понимаются земельная доля и имущественный пай колхозника. Подчеркивается не только правом добровольного вступления в колхоз, но и правом каждого колхозника на свободный выход из его состава с получением земельной доли и имущественного пая.
Управление колхозом подчеркивается в Уставе, осуществляется на основе самоуправления, активного участия колхозников в решении всех вопросов внутриколхозной жизни.
Как говорилось выше, высшим органом управления колхоза является общее собрание колхозников. В период между собраниями руководство деятельностью колхоза осуществляет правление колхоза.
Общее собрание принимает Устав колхоза, вносит в него изменения и дополнения; избирает председателя колхоза, правления и ревизионную комиссию; заслушивает отчеты об их деятельности; решает вопросы о приеме в члены колхоза и исключения из него, а также вопросы, связанные с выходом из колхоза; принимает правила внутреннего распорядка.
При обосновании системы ведения колхоза необходимо определить его рациональную производственную и организационную структуру.
Производственная структура колхоза (состав и соотношение главных, дополнительных и подсобных отраслей) устанавливается с учетом местных условий и задач, стоящих перед сельским хозяйством на том или другом этапе его развития. Наибольший экономический эффект достигается при более углубленной специализации концентрации производства на базе межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции с преимущественным ростом объема тех видов продукции, для производства которых имеются наиболее благоприятные условия.
Организационная структура колхоза (состав и соотношение основных производственных единиц и отдельных служб) находятся в прямой зависимости от специализации и сочетания отраслей хозяйства, его размером территориального размещения, земельных угодий и др. факторов и условий.
Структура аппарата управления (см. схема 1) колхоза представлены в наиболее простой – бригадной или двухступенчатой структурой управления. Следует отметить что, это структура имеет ряд преимуществ : экономичность, тесная связь между председателем колхоза и бригадирами, четкое распределение между бригадирами, специалистами хозяйства и заведующими.
По типу связей в колхозе существуют линейная структура управления. Она предполагает сосредоточение функций управления у председателя, которому подчиняются все ниже стоящие бригадиры и заведующие, которые в свою очередь тоже являются линейными руководителями.
Функциональными руководителями являются главные специалисты хозяйства. Они осуществляют и отвечают за выполнение отдельных функций управления колхозом. При этой системе управления создается единая вертикальная линия руководства и прямой путь воздействия на подчиненных, что уменьшает возможность противоречивых распоряжений, и одновременно укрепляет ответственность.
Организационная структура управления зависит от специализации. Т.к. основным видом продукции является товарное зерно, то основное влияние акцентируется на работу бригадиров тракторно-полеводческих бригад.
3. Совершенствование использования оборотных средств колхоза им. Кирова Могойтуйского района Забайкальского края
3.1 Анализ обеспеченности и эффективности использования оборотных средств
От обеспеченности оборотными средствами, их структуры и уровня использования во многом зависят эффективность функционирования и финансовая устойчивость предприятий. Поэтому в систему управления оборотными активами наряду с планированием, нормированием и учетом входит регулярный анализ их состава, динамики, соответствия потребностям текущей производственно-хозяйственной деятельности.
Цель анализа - выявление возможных улучшений использования оборотных средств, сокращение длительности финансового цикла, обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции с меньшими затратами финансовых ресурсов. Анализу оборотных активов как одной из функций финансового менеджмента должны быть присущи системность, целенаправленность и действенность, объективность оценок, обоснованность выводов и предложений.
Особенно тщательно необходимо проанализировать изменения состава и динамики оборотных активов как наиболее мобильной части капитала, от состояния которых в значительной степени зависит финансовое состояние предприятия. При этом следует отметить, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции. Существенные ее изменения говорят о нестабильной работе предприятия.
В таблице 18 представлен анализ обеспеченности колхоза им. Кирова оборотными средствами за 2005-2007 г.г.
Таблица 18 Состав и структура оборотных активов
| Состав оборотных средств | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2007 г. в % к | ||||
| Сумма, тыс.руб. | В % к итогу, % | Сумма, тыс.руб. | В % к итогу, % | Сумма, тыс.руб. | В % к итогу, % | 2005 г. | 2006 г. | |
| Запасы | 20744 | 34,7 | 23856 | 37,3 | 24000 | 34,4 | 115,7 | 100,6 |
| В т.ч.: сырье и материалы | 12326 | 20,6 | 13856 | 21,6 | 14487 | 20,8 | 117,5 | 104,6 |
| Животные на выращивании и откорме | 5059 | 8,5 | 7006 | 11,0 | 6804 | 9,7 | 134,5 | 97,1 |
| Затраты в незавершенном производстве | 3358 | 5,6 | 2901 | 4,6 | 2510 | 3,6 | 74,8 | 86,5 |
| Готовая продукция и товары для перепродажи | 1 | 0,0 | 93 | 0,1 | 199 | 0,3 | в 199 раз | 213,9 |
| Дебиторская задолженность | 6684 | 11,1 | 7098 | 11,1 | 9139 | 13,1 | 136,7 | 128,8 |
| В т.ч. покупатели и заказчики | 2290 | 3,8 | 4892 | 7,6 | 7177 | 10,3 | 313,4 | 146,7 |
| Денежные средства | 109 | 0,2 | 15 | 0,0 | 351 | 0,5 | 322,0 | в 23 раза |
| Прочие оборотные активы | - | - | 54 | 0,1 | 49 | 0,1 | - | 90,7 |
| Итого оборотных активов | 27537 | 46,0 | 31023 | 48,5 | 33539 | 48,1 | 121,8 | 108,1 |
| Итог баланса | 59822 | 100 | 64022 | 100 | 69751 | 100 | 116,6 | 108,9 |
Как видно из таблицы 18, стоимость оборотных средств за анализируемый период увеличивается. Темпы роста оборотных средств практически совпадают с темпами роста всего имущества предприятия. Увеличение оборотных средств в основном произошло за счет увеличения денежных средств, дебиторской задолженности и остатков готовой продукции на отчетную дату. В тоже время сократились затраты в незавершенном производстве.