Оценка трудового потенциала на предприятии ОАО "Балаковский завод запасных деталей" (стр. 19 из 26)

Для снижения негативного техногенного воздействия ОАО БЗЗД на окружающую среду необходимо развивать и о внедрять ресурсосберегающие и экологически чистые технологии.

Кроме того необходимо вести строгий контроль параметров загрязнения, для предотвращения выбросов, превышающих предельно допустимые нормы концентрации вредных веществ.

ПДК вредных веществ в атмосферном воздухе регламентированы санитарными нормами [СН 245-71], они значительно ниже ПДК в рабочей зоне производственных помещений. Для загрязнения атмосферного воздуха устанавливается среднесуточные предельно допустимые концентрации и максимальные разовые концентрации. Разовые концентрации устанавливаются с целью предупреждения загрязнения атмосферы, могущего вызвать рефлекторную реакцию органов дыхания. Правилами охраны поверхностных вод от загрязнения сточными водами (4630-88) регламентируются показатели свойств и состава воды для водоемов питьевого и культурно-бытового назначения, а также для вод, используемых в рыбохозяйственных целях. Особо высокие требования предъявляются к воде, предназначенной для питья. Она должна быть бесцветной, свободной от различных веществ, запахов и привкусов, а главное - от болезнетворных микробов и вредных примесей, на которые установлены ПДК.

Таким образом, основные мероприятия ОАО БЗЗД по снижению негативного воздействия на окружающую среду заключаются в:

использовании ресурсосберегающих технологий. основанных на использовании вторичного сырья и отходов производства;

установка циклических систем водообмена

установка очистных сооружений;

применение экологически чистый технологий;

строгий контроль и своевременное принятие мер по ликвидации негативного воздействия на окружающую среду.

Одно из наиболее важных направлений природоохранных мероприятий ОАО "БЗЗД" - борьба с устранением вредных отходов литейного производства. Наиболее радикальная защита в данном случае заключается в совершенствовании производственных процессов − обновлении используемого литьевого оборудования и автоматизации литейного производства, что отвечает качественно новому техническому уровню.

При этом затраты на внедрение автоматизации литейного производства образуются из разовых расходов на приобретение технологической документации и литьевого оборудования, а также из расходов на автоматизацию производственных процессов. Экономический эффект от внедрения новой литьевой технологии представлен в таблице 8:

Таблица 8 − Расчет экономического эффекта от обновления литьевого оборудования

Показатель	Затраты по мероприятиям,тыс. руб.	Затраты на очистку атмосферы от вредных производ. выбросов (тыс. р/год)
		до меропр.	после
1	2	3	4
Приобретение современной технологии литья	2 000,0
Автоматизация процессов литья	750,0	6 900,0	3 300,0
Затраты на утилизацию отходов	8 000,0	3 870,0
ИТОГО	2 750,0	14 900,0	7 170,0

Э = 14 900,0 - (2 750,0 + 7 170,0) = 4 980,0

Таким образом, экономический эффект от внедрения автоматизированной технологии литья составит 33,4 %.

В результате осуществления этих мероприятий происходит повышение контроля за осуществлением процессов литья за счет чего выбросы вредных веществ в атмосферу могут быть снижены более чем на 50%. Таким образом, экологический результат природоохранных мероприятий, проводимых ОАО "БЗЗД" заключается в снижении отрицательного воздействия на окружающую среду и улучшении ее состояния.

3. Расчетный раздел

3.1 Экономическое обоснование мероприятия по привлечению молодых специалистов

В связи с выявленными направлениями, можно наметить ряд конкретных мероприятий по совершенствованию использования трудового потенциала ОАО "БЗЗД". Это:

привлечение молодых сотрудников;

улучшение социально-психологического климата предприятия;

совершенствование системы материального стимулирования;

закупка современного оборудования.

Реализация данных мероприятий может быть обеспечена комплексом мер, требующих дополнительных финансовых вложений. В связи с этим необходимо дать экономическое обоснование эффективности предлагаемых мероприятий.

Для учета изменения стоимости финансов во времени, рассчитаем экономический эффект от предлагаемых мероприятий с учетом его приведения через дисконт по формуле (10):

Э_i=ЧДД_i= (R_i-Z_i) / (1+E) ^t, (10)

гдеЧДД - чистый дисконтированный доход

Ri - результаты, достигнутые в проектируемом мероприятии

Zi - затраты по мероприятию, приведенные в проектируемом мероприятии

Е - норма дисконта, равна норме доходности на капитал, принятой для промышленных предприятий, примем Е=14,5%.

Так, для привлечения молодых сотрудников планируется развивать связи предприятия с учебными заведениями города. Для привлечения молодежи рабочих специальностей организуется прохождение практики учащихся на предприятии с закреплением учеников за конкретными специалистами, планирующими выходить на пенсию. По окончании обучения молодые работники замещают вышедших на пенсию работников. Аналогично организуется передача опыта инженерно-технического персонала выпускникам высших учебных заведений.

Такая организация привлечения молодых работников имеет следующие плюсы:

− сразу осуществляется передача опыта на местах тем работникам, которые будут в дальнейшем работать на этих местах;

− повышается качество обучения и приходящие молодые работники имеют хороший навык работы на конкретном рабочем месте;

− происходит плавное замещение открывающихся вакансий без снижения качества выполнения работы и потери производительности труда;

− решается проблема трудоустройства молодых работников;

− предприятие в любой момент времени располагает высоким кадровым резервом и при необходимости расширения производства может быстро привлечь новых работников, характеристики которых уже известны на предприятии.

Большую статью расходов представляет обеспечение обучения молодых сотрудников за счет предприятия. Исходя из того, что средняя численность работников моложе 20 и в возрасте от 20 до 30 лет составляет около 400 человек, ежегодные затраты на обучение необходимо увеличить с 182,0 тыс. руб. до 382,0 тыс. руб.

Возрастание затрат на персонал отражается на росте себестоимости на 200,0 тыс. руб., что составляет 0,15 %.

В результате проведения мероприятий по обучению молодых сотрудников за счет предприятия достигается повышение квалификации работников, поэтому может быть обеспечен рост производительности труда с 126,56 тыс. руб. /чел. до 132,9 тыс. руб. / чел. (+5%).

Рост производительности труда способствует росту объема товарной продукции с 147 061,0 тыс. руб. до 154 414,05 тыс. руб. (0,5%).

Своевременный приток молодых кадров позволяет снизить потери от простоя оборудования из-за недостаточности работников (в связи с резким увеличением числа увольнений, оттоком рабочих в связи с переходом на более высокооплачиваемую работу и т.д.)

В результате дополнительный доход составит около 7 353,05 тыс. руб. Эффект от мероприятия составит:

Э_{мер 1} = 7 950,78 − 200,0 = 7 750,78 тыс. руб.

Эффективность мероприятия в области повышения использования трудового потенциала выражается в повышении производительности труда на 5%, что отражено на рисунке 41:

Рисунок 41 − Изменение показателя производительности труда под влиянием мероприятия по привлечению молодых работников

Темпы роста объемов производства значительно превышают темпы роста себестоимости, что способствует повышению рентабельности производства с 14,99 до 15,14%. В целом достигаются следующие результаты:

Таблица 9 − Влияние мероприятия № 1 на результирующие показатели ОАО "БЗЗД"

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Аабсолют.отклонение
				1	2	3	4
Затраты на обучение персонала, тыс. руб.	182	382	200,00
Себестоимость ТП, тыс. руб.	132513	132 713,	200,00
Объем ТП, тыс. руб.	147061	154414,05	7 353,05
Прибыль от реализации, тыс. руб.	14 548,	21 701,	7 153,05
Рентабельность производства, %	14,99	15,14	0,15
Производительность труда, тыс. руб. /чел.	126,56	132,9	6,34

Влияние мероприятия на основные технико-экономические показатели отражено на рисунке 42:

Рисунок 42 − Влияние мероприятия по привлечению молодых специалистов на основные технико-экономических показатели

Эффект от предлагаемого мероприятия по привлечению молодых специалистов также будет выражаться в повышении качества продукции в связи с повышением квалификации персонала (в целом по предприятию), что отразится на снижении непроизводительных потерь рабочего времени на 3%, снижении уровня брака, снижении затрат на 1 рубль товарной продукции на 2%;. повышении прибыли на 1 работника.

3.2 Экономическое обоснование мероприятия по созданию психологической службы

Улучшение социально-психологического климата предприятия может быть достигнуто через создание комнат психологической разгрузки, организацию консультаций с психологом, создание службы психологической помощи, проведение психологических тренингов для работников предприятия.

При реализации данного мероприятия возникают следующие затраты: