Состав затрат на качество (стр. 4 из 4)
Сравним значения таблиц 1.1 и 1.3. Результаты сравнения занесем в таблицу 1.6 Сравнение таблиц 1.1 и 1.3
Таблица 1.6
Сравнение таблиц 1.1 и 1.3
| тыс. руб/ шт | % | тыс.руб | % | тыс. руб/ шт | % | тыс. руб | % | тыс.руб/шт | % | тыс.руб | % | % | % |
| -3,02 | -4,8 | -6048 | -4,8 | -3,02 | -3,1 | -6048 | -3,1 | +3,02 | +50 | +6048 | +50 | +2,99 | +51,11 |
| -1,20 | -4,8 | -6048 | -4,8 | -1,20 | -1,6 | -6048 | -1,6 | +1,20 | +8,0 | +6048 | +8,0 | +1,95 | +9,8 |
| -0,96 | -4,8 | -6048 | -4,8 | -0,96 | -1,5 | -6048 | -1,5 | +0,96 | +9,6 | +6048 | +9,6 | +1,83 | +11,3 |
| -1,86 | -4,8 | -6048 | -4,8 | -1,86 | -1,9 | -6048 | -1,9 | +1,77 | +9,8 | +6048 | +9,8 | +2,35 | +12,0 |
| -1,73 | -4,8 | -6048 | -4,8 | -1,73 | -2,2 | -6048 | -2,2 | +1,73 | +14,4 | +6048 | +14,4 | +2,54 | +16,9 |
| -1,51 | -4,8 | -6048 | -4,8 | -1,51 | -1,9 | -6048 | -1,9 | +1,51 | +6,0 | +6048 | +6,0 | +2,53 | +8,1 |
Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод: при уменьшении постоянных затрат на 4,8% уменьшаются и совокупные затраты, что способствует увеличению прибыли при неизменных показателях цены и выручки (выпуска продукции). Если сохранять размер прибыли на прежнем уровне, то можно снизить цену на товар, тем самым повысить его конкурентоспособность. В связи с увеличивающимся спросом можно увеличивать выпуск продукции, что будет способствовать росту выручки.
Сравним значения таблиц 1.1 и 1.4. Результаты сравнения занесем в таблицу 1.7 Сравнение таблиц 1.1 и 1.4
Таблица 1.7
Сравнение таблиц 1.1 и 1.4
| УЗпер | Зпер | УЗпост | Зпост | УЗобщ | Зобщ | УП | |||||||
| тыс. руб/ шт | % | тыс. руб | % | тыс. руб/ шт | % | тыс. руб | % | тыс. руб/ шт | % | тыс. руб | % | тыс. руб/ шт | % |
| +5,95 | +17 | +11900 | +17 | -3,02 | -4,8 | -6048 | -4,8 | +2,93 | +3,0 | +5852 | +3,0 | -2,93 | -49 |
| +8,50 | +17 | +42840 | +17 | -1,20 | -4,8 | -6048 | -4,8 | +7,3 | +9,7 | +36792 | +9,7 | -7,3 | -51 |
| +7,14 | +17 | +44982 | +17 | -0,96 | -4,8 | -6048 | -4,8 | +6,18 | +10 | +38934 | +10 | -6,18 | -38 |
| +9,45 | +17 | +31960 | +17 | -1,86 | -4,8 | -6048 | -4,8 | +7,59 | +8,3 | +25912 | +8,3 | -7,59 | -58 |
| +7,48 | +17 | +26180 | +17 | -1,73 | -4,8 | -6048 | -4,8 | +5,75 | +7,2 | +20132 | +7,2 | -5,75 | -52 |
| +8,25 | +17 | +32980 | +17 | -1,51 | -4,8 | -6048 | -4,8 | +6,73 | +8,4 | +26932 | +8,4 | -6,73 | -73 |
Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод: при увеличении переменных затрат на 17% и уменьшении постоянных затрат на 4,8% для всех вариантов увеличиваются совокупные затраты, что способствует уменьшению прибыли при неизменных показателях цены и выручки (выпуска продукции).
Задание 2: Рассчитать предельные затраты, доход и прибыль по данным приведенным в таблице, сделать выводы.
| Цена, руб | Объем продаж, тыс.шт. | Выручка от продаж, тыс. руб. | Себестоимость продукции, тыс. руб. | Предельный доход | Предельные затраты | Предельная прибыль, руб. | ||
| расчет | Сумма, руб. | Расчет | Сумма руб | |||||
| 21 | 0 | 0 | 410 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| 20 | 100 | 2000 | 680 | (2000-0)/(100-0) | 20 | (680-410)/(100-0) | 2,7 | 17,3 |
| 19 | 200 | 3800 | 750 | (3800-2000)/(200-100) | 18 | (750-680)/(200-100) | 0,7 | 17,3 |
| 18 | 300 | 5400 | 1220 | (5400-3800)/(300-200) | 16 | (1220-750)/(300-200) | 4,7 | 11,3 |
| 17 | 400 | 6800 | 1490 | (6800-5400)/(400-300) | 14 | (1490-1220)/(400-300) | 2,7 | 11,3 |
| 16 | 500 | 8000 | 1760 | (8000-6800)/(500-400) | 12 | (1760-1490)/(500-400) | 2,7 | 9,3 |
| 15 | 600 | 9000 | 2030 | (9000-8000)/(600-500) | 10 | (2030-1760)/(600-500) | 2,7 | 7,3 |
| 14 | 700 | 9800 | 2300 | (9800-9000)/(700-600) | 8 | (2300-2030)/(700-600) | 2,7 | 5,3 |
| 14 | 800 | 11200 | 2570 | (11200-9800)/(800-700) | 14 | (2570-2300)/(800-700) | 2,7 | 11,3 |
| 13 | 900 | 11700 | 2640 | (11700-11200)/(900-800) | 5 | (2640-2570)/(900-800) | 0,7 | 4,3 |
| 12 | 1000 | 12000 | 2910 | (12000-11700)/(1000-900) | 3 | (2910-2640)/(1000-900) | 2,7 | 0,3 |
Решение:
Чтобы определить выручку от продаж, воспользуемся формулой 2.1
В=Ц*V, где(2.1)
В – выручка от продаж, тыс.руб.;
Ц – цена, руб.;
V – объем продаж, тыс.шт.
Чтобы определить предельный доход, воспользуемся формулой 2.2
(2.2) 
– предельный доход, тыс. руб.; 
– выручка от продаж, тыс. руб.; 
– объем продаж, тыс. шт.Чтобы определить предельные затраты воспользуемся формулой 2.3
, где(2.3) 
– предельные затраты, тыс. руб.; 
– затраты на производство (себестоимость) продукции, тыс. руб.; – объем продаж, тыс. руб.Чтобы определить предельную прибыль, воспользуемся формулой 2.4
, где(2.4) 
– предельная прибыль, тыс. руб.; 
– предельный доход, тыс. руб.; – предельные затраты, тыс. руб.Вывод:
Проанализировав равномерное увеличение продаж, можно сделать вывод, что данное предприятие направляет свою деятельность на расширение производства. Себестоимость единицы продукции на большинстве этапов одинакова, что может указывать на то, что почти для каждого этапа увеличения объема производства, используется дополнительная единица производственной мощности. Чтобы весь производимый товар продавался, производитель постепенно снижает стоимость продукции, что приводит к снижению прибыли на некоторых этапах прироста объема продаж. Положительной стороной такого процесса является увеличение доли рынка, занимаемой этим предприятием.
Заключение
Затраты на обеспечение качества продукции являются частью общих затрат на производство и эксплуатацию продукции за весь период ее службы. С экономических позиций эти затраты представляют собой сумму текущих и единовременных затрат, используемых изготовителем и потребителем на всех этапах жизненного цикла продукции.
Анализ расходов на качество проводится в основном с целью определения важнейших и первоочередных задач по повышению качества. В зависимости от целей, задач анализа на качество и возможностей получения необходимой информации методу управления затратами могут быть различны. На это влияет и прохождение продукцией определенного этапа деятельности предприятия.
Политика предприятия должна быть направлена на достижение высокого качества. Брак, являющийся его противоположностью, может возникнуть на любом предприятии. Но в любом случае затраты на брак также необходимо анализировать.
Умело организованный анализ затрат на качество и затрат брака может стать источником значительной экономии для предприятия, а также может повысить имидж предприятия в глазах потенциальных клиентов.
Важнейшая задача предприятия в условиях рыночной экономики – снижение цены потребления при сохранении (или повышении) качества продукции. Она решается только управлением затратами при разработке, производстве, реализации, эксплуатации и утилизации продукции.
Список использованной литературы
1. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. - Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008 г.;
2. Котляров, С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. – СПб.: Питер, 2002. – 160 с.;
3. Рубинштейн Е.И. Управление затратами: Учебное пособие / Е.И. Рубинштейн; Сургут гос. ун-т. – Сургут: Изд-во СурГУ, 2004. – 149с.;
4. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено Постановлением Правительства РФ 5 августа 1992 г. №552 (в редакции Постановления Правительства 31 мая 2000 г. №420).;
5. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции: Сокр. пер.
англ. – М. Экономика, 1986 – С. 137 – 163.;