Деякі автори подають приклади виробничого франчайзингу які фактично є ліцензією на виробництво. Щоб таку ліцензію можна було назвати франшизою, необхідно щоб ноу-хау, що передається франчайзером, стосувалося не лише технології виробництва, але також технології збуту, маркетингу тощо. Фактично в Україні одиниці фірм, діяльність яких можна було би віднести до виробничого франчайзингу, той самий завод Coca Cola в Україні працює на підставі ліцензії на виробництво.
· Змішаний франчайзинг
Змішаний франчайзинг базується на комбінації основних видів франчайзингу: торговельному, сервісному та виробничому
Найчастіше використовується змішана форма франчайзингу, при якій франчайзер є виробником а франчайзі займається дистрибуцією його товару через свою франчайзингову точку та одночасно надає послуги пов'язані з його використанням.
Для прикладу: фірма - виробник косметичних засобів, організовує мережу косметичних кабінетів, що одночасно є пунктами продажу його товарів. Отже франчайзі буде займатися паралельно безпосередньо торгівлею та наданням послуг косметичного кабінету.
Відповідно виду ноу-хау франчайзера:
· Франчайзинг дистрибуції продукту (англ. Product distribution franchising)
При франчайзингу дистрибуції продукту франчайзі має право до продажу асортименту товарів чи надання асортименту послуг під торговою маркою франчайзера.
Часто на перших етапах розвитку системи, франчайзер робить ставку на інтенсивний кількісний розвиток франчайзингової мережі, тобто розширення мережі збуту свого продукту. Такий різновид називається франчайзингом дистрибуції продукту. На наступному етапі розвитку своєї франчайзингової системи, франчайзер вже робить ставку на якісному вдосконаленні системи, і опрацьовує додаткові елементи ноу-хау.
В моменті, коли франчайзинговий пакет містить всі елементи, необхідні для початку бізнесу новим партнером, тоді цю систему можна назвати франчайзингом бізнес-формату.
· Франчайзинг бізнес-формату (англ. Business format franchising)
Франчайзі отримує не лише право на реалізацію товару чи послуги та методологію продажу чи надання послуги (як це передбачає франчайзинг дистрибуції продукту), але й концепцію ведення цілого бізнесу (від візуалізації пункту, уніформи персоналу, способів надання послуг, обслуговування клієнта, навчання персоналу аж до рекомендацій із просування та маркетингу).
Відповідно до організації системи:
· Прямий франчайзинг (англ. Direct-unit franchising)
Прямий франчайзинг є найпростішим і найпоширенішим способом розвитку мережі. Договір укладається безпосередньо між франчайзером та франчайзі на відкриття одного франчайзингового пункту.
Франчайзер самостійно надає франчайзі послуги вказані в умові, а також самостійно здійснює контроль та підтримку франчайзі (надання консультацій, навчання працівників, маркетингова та рекламна підтримка).
Якщо ж франчайзер створює мережу на значній відстані (наприклад за кордоном), - не уникнути труднощів в безпосередній підтримці та контролі за діяльністю франчайзі. В такому випадку франчайзер повинен переказати частину своїх функцій посередникові, наприклад користуючись моделлю багаторазового франчайзингу, розвитку території або мастер-франчайзингу.
· Розвиток території (англ. Area development, multiple-unit franchising)
В рамках цього виду франчайзингу, франчайзі (area developer) отримує право на відкриття франчайзингових точок в межах визначеної території із залученням суб-франчайзі. Відповідно до умови area developer зазвичай зобов’язується створити певну кількість франчайзингових точок за певний період часу на визначеній території.
На підставі угоди франчайзі зазвичай не має права до використання товарного знаку і ноу-хау франчайзера. Таке право він набуває лише після підписання кожного окремого франчайзингового договору з окремим суб-франчайзі, якого сам повинен знайти, а пізніше виконувати умови договору.
Така модель розвитку найчастіше використовується франчайзерами, які хочуть зберегти певний контроль, що характерний для прямого франчайзингу, але одночасно хочуть уникнути необхідності підбору та навчання великої кількості франчайзі.
· Мастер-франчайзинг (субфранчайзинг) (англ. Subfranchising)
Від франчайзингу розвитку території, мастер-франчайзинг відрізняється тим, що мастер-франчайзі отримує велику кількість (часом всі) права та обов'язки франчайзера. На підставі умови мастер-франчайзингу, мастер-франчайзі має право самостійно продавати франшизи (субфраншизи) на визначеній території (зазвичай умови мастер-франчайзингу укладаються на цілу країну, або навіть кілька країн; основною метою мастер-франчайзингу є експансія франчайзера в інші країни, і таким чином зростання вартості марки компанії).
Мастер-франчайзі також може вносити зміни до франчайзингового договору і франчайзингового пакету, але франчайзер зазвичай зберігає за собою право остаточного дозволу на затвердження пропонованих змін.
Мастер-франчайзинг зазвичай використовується для експансії франчайзера в інші країни, де умови провадження господарської діяльності дуже відрізняються від країни походження франшизи.
Також не слід плутати франчайзингову систему із представництвом.
Представництво - це відокремлений підрозділ юридичної особи, розташований поза місцем її знаходження. Він здійснює захист і представництво інтересів юридичної особи. Представництва не є юридичними особами. Вони наділяються майном юридичною особою, яка їх створила, і діють на основі затвердженого нею положення.
Керівники представництв призначаються юридичною особою і діють на основі виданої їм довіреності (Таблиці 1.1, 1.2, 1.3)
Таблиця 1.1
Порівняльна характеристика франчайзингової системи і представництв
| Характеристика або критерій порівняння | Франчайзингова система | Система представництв |
| Назва провідного елементу | Франчайзер (утримувач ліцензії) | Материнська компанія (центральний офіс) |
| Назва підлеглого елементу | Франчайзі (оператор, ліцензіат, утримувач франшизи) | Представництво |
| Правові характеристики | ||
| Юридична незалежність сторін | + | – |
| Власник підлеглої компанії | Франчайзі | Власник центрального офісу |
| Керівник підлеглої компанії | Франчайзі | Найманий менеджер |
| Право провідного елементу на регулювання і контроль | Спеціально обмовляється в контракті | Подібного питання не виникає, оскільки контроль з боку материнської компанії є природним |
| Можливість зміщення/призначення керівництва (управляючого персоналу,) за ініціативою провідного елемента | Відсутній упродовж всього терміну дії контракту | Керівництво призначається материнською компанією і діє на основі довіреності |
| Ділові характеристики | ||
| Використання єдиної торгової марки, фірмової послуги, ідеї, іміджу і ноу-хау | Спеціально обмовляється в контракті | Подібного питання не виникає, оскільки використання єдиної торгової марки і т.д. природно для підрозділу материнської компанії |
| Попереднє навчання всім аспектам ведення бізнесу | Спеціально обмовляється в контракті | Подібного питання не виникає, оскільки представництво не є самостійною компанією |
| Постійна ділова підтримка | Спеціально обмовляється в контракті | Подібного питання не виникає, оскільки представництво не є самостійною компанією |
| Можливість давати прямі вказівки по веденню бізнесу | – | + |
| Єдині стандарти якості | Спеціально обмовляються в контракті | Маються на увазі |
| Територія | Визначена (ексклюзивна територія) | Не визначена |
| Фінансові характеристики | ||
| Інвестиції при організації нової компанії | З боку підлеглого елементу | З боку провідного елементу |
| Одноразові виплати і інші форми компенсації в обмін на набуті права і за будь-які послуги | Спеціально обмовляються в контракті | Подібного питання не виникає |
Таблиця 1.2 Порівняльна характеристика франчайзингової системи і комбінованої моделі партнерства
| Характеристика або критерій порівняння | Франчайзингова система | Комбінована модель |
| Назва провідного елементу | Франчайзер | Основна компанія |
| Назва підлеглого елементу | Франчайзі | Регіональний центр, регіональне представництво і т.д. |
| Правові характеристики | ||
| Юридична незалежність сторін | + | + |
| Єдність права управління і власності | + | Дотримується не завжди |
| Право провідного елементу на регулювання і контроль | Спеціально обмовляється в контракті | Слабо обмовляється в контракті, реалізується деколи в надмірно жорсткій формі |
| Можливість зміщення/призначення керівництва (управляючого персоналу) за ініціативою провідного елементу | Відсутній впродовж всього терміну дії контракту | Має місце |
| Ділові характеристики | ||
| Дозвіл використовувати торгову марку, фірмову послугу, ідею, імідж і ноу-хау | Спеціально обмовляється в контракті | Спеціально обмовляється в контракті |
| Попереднє навчання всім аспектам ведення бізнесу | Спеціально обмовляється в контракті | Не передбачається контрактом і не реалізується на практиці |
| Постійна ділова підтримка | Спеціально обмовляється в контракті | Не завжди обмовляється в контракті і слабо реалізується на практиці |
| Можливість давати прямі вказівки по веденню бізнесу | – | Має місце |
| Єдині стандарти якості | Спеціально обмовляються в контракті | Спеціально обмовляються в контракті |
| Територія | Визначена (ексклюзивна територія) | В деяких випадках обмовляється |
| Фінансовий аспект | ||
| Інвестиції при організації нової компанії | З боку підлеглого елементу | В основному з боку підлеглого елементу. Можливий варіант: компанія організовується на базі вже існуючого підприємства |
| Одноразові виплати і інші форми компенсації в обмін на набуті права і за будь-які послуги | Спеціально обмовляються в контракті | Спеціально обмовляються в контракті |
Таблиця 1.3 Порівняльна характеристика франчайзингової системи, представництв і комбінованої моделі з погляду центрального керівництва