Виды планов:
По критерию времени:
· оперативный (до года)
· текущий (год)
· краткосрочный(от года до 3)
· среднесрочный (от 3 до 10)
· долгосрочный (от 10 до 25)
По степени определения параметров:
· определенные
· случайные
По признаку временной ориентации:
· реактивные (из прошлого)
· инактивные (настоящее)
· преактивные (будущее)
По назначению:
· директивные
· индикативные
Масштабность и цели:
· стратегические
· бизнес-планы
По функциям деятельности:
· план маркетинга
· план доходов
· план издержек
· финансовый план
· производственный план
Обычно производственный план включает разделы с описанием технологии производства, ресурсов предприятия (фирмы) и менеджмента.
Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана. Основные показатели финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т.д. Финансовый план составляется на 3-5 лет и включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, балансовый план на первый год
Валовая продукция-стоимость всей продукции, произведенной предприятием, независимо от степени ее готовности. Включает в себя товарную продукцию, изменение остатков незавершенного производства, а также изменение запасов полуфабрикатов, технологической оснастки и запасных частей для ремонта оборудования собственного производства.
Товарная продукция- стоимость продукции, выпущенная в плановом периоде и подготовленная к реализации. Отличается от реализованной продукции на величину изменения остатков нереализованной продукции на начало года и конец планового периода.
Реализованная продукция- стоимость продукции, работ и услуг, которая будет поставлена покупателям или заказчикам и оплачена ими в плановом периоде и определяется как сумма товарной продукции, разница запасов на складе на начало периода и конец периода, разница продукции на начало периода и конец.
Чистая продукция –показатель объема производства предприятия в денежном выражении за определенный период времени, характеризующий стоимость вновь созданного продукта. Чистая продукция определяется либо как валовая продукция за вычетом материальных затрат и...
УСЛОВНО-ЧИСТАЯ ПРОДУКЦИЯ— показатель, измеряющий продукцию на уровне народного хозяйства как произведенный национальный доход, плюс амортизационные отчисления в производственной сфере.
26 Понятие, показатели, и пути улучшения использования производственных мощностей
Производственная мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период. Производственная мощность (ПМ) определяется по следующей формуле:
ПМ = Q Ч Ф × К см × n , где
Q – количество продукции, изготовленной на оборудовании за один станкочас;
Ф – годовой фонд времени работы оборудования в одну смену с учетом его среднего возраста (час);
К см коэффициент сменности;
n – число единиц оборудования.
Производственная мощность подразделяется на входную, выходную, проектную, среднегодовую, ожидаемую, нормативную.
Входная мощность это мощность на начало планируемого периода, обычно на начало года.
Выходная мощность это мощность на конец планового периода, которая определяется по формуле:
М выходная = М н + М ввод – М выбывшая + ∆ М, где
М н – мощность на начало периода; М ввод мощность, вводимая в плановом периоде; М выбывшая мощность, выбывшая в течение года; ∆ М – прирост мощности по организационнотехническим причинам.
Средняя годовая мощность рассчитывается по следующим формулам:
М н – начало года; М в мощность введенная; М л мощность ликвидирования;
n 1 и n 2 – количество полных месяцев с момента ввода мощностей в действие до конца года и с момента выбытия до конца года.
Проектная мощность – это максимум мощности, который достигается в идеальных условиях.
Ожидаемая мощность составляет 92% от проектной мощности и характеризует эффективность мощности или ее использование.
Эффективность мощности определяется по формуле: Э=Q/Эм, где Q- фактический объем выпуска
Производственная мощность предприятия увеличивается в результате
- ввода в действие новых производственных мощностей, создаваемых за счет капитальных вложений, расширения и реконструкции действующих цехов;
- изменения номенклатуры и ассортимента продукции и уменьшения станкоемкости продукции.
( смотрите в тетради коэффициент использования производственной мощности- тема: Производственная программа предприятия)
27 Экономические стратегии предприятия
Стратегия – совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии.
Цели – описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии.
Задачи – конкретизация целей предприятия применительно к различным направлениям его деятельности.
Действия – мероприятия, с помощью которых реализуются поставленные задачи.
( виды стратегий смотрите в лекции, тема: Стратегия развития предприятия)
стратегия максимизации прибыли предполагает: сокращение издержек, повышение качества продукции, что позволяет проводить политику премиального ценообразования.
Стратегия роста
Стратегия роста-эта стратегия носит стадийный характер, Она состоит из пяти этапов:
Стадия планирования. Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.
Начальная стадия. Обычно фирма проходит этап очень быстро. В течение этого этапа возникают и ликвидирутся узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проктов, которые не были предусмотрены в плане. Также растёт объём продаж, хотя дохода фирма практически не получает.
Стадии проникновения.
Ускоренный рост.
Переходная стадия.
Дана стратегия принимается в след. Случаях:
1.молодая компания борющаяся за свое выживания
2.деверсифицированное пред-е.
Стратегия стабилизации
Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов:
- экономия с чётким намерением быстрого оживления;
-сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление;
-стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.
Стратегия выживания
Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных действий, с другой - осмотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся “антикризисный комитет”, который наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы:
- перестройка управления
- финансовая перестройка
- перестройка маркетинга
28. Предназначение и содержание (разделы) бизнес – плана. Определение безубыточного объема продаж. (определение на графике критической точки и предела безубыточности и безубыточного объема в стоимостном выражении)
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.
Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия.. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли,.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.
Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.
Содержание бизнес-плана
Резюме – краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса для адресата бизнес-плана.
Общая часть, в которой описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта и перспективы развития нового бизнеса. Главное назначение этой части бизнес-плана – продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма ,люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.
План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.