RП(УР) = В1-С1-КР1-УР1
В1 - В1-С1-КР1-УР0
В1 *100%
Отсутствие на предприятие коммерческих и управленческих расходов предполагает отсутствие расчетов по данным направлениям.
Совокупное влияние факторов составляет:
∆ RП = ±∆RВ ±∆RВ ±∆RКР ±∆RУР,
∆ RП = +8-10-0=-2%
Рентабельность продаж отчетного периода снизилась по сравнению с рентабельностью прошедшего периода на 2 %.
Чистая рентабельность организации в отчетном периоде рассчитывается как отношение суммы чистой прибыли отчетного периода к выручке от продажи:
RЧ = ПЧ
В *100%
и, следовательно, на эту рентабельность (RЧ) оказывает влияние факторы, формирующие чистую прибыль отчетного периода.
RЧ = 3856
106667 *100% = 3.6
Влияние факторов на изменение рентабельности рассчитывается методом цепной подстановки. В таблице приведены расчеты влияния факторов на рентабельность продаж и чистую рентабельность организации за каждый период.
Таблица – Динамика влияния факторов на рентабельность продаж организации(%)
Таблица.
Факторы, влияющие на рентабельность | Расчет влияния факторов в целом за год |
1. Выручка от продажи | +5 |
2. Себестоимость | -10 |
3. Коммерческие расходы | - |
4. Управленческие расходы | - |
5. Рентабельность продаж | -5 |
6. Проценты к получению | |
7. Проценты к уплате | - |
8. Доходы от участия в других организациях | - |
9. Прочие доходы | |
10. Прочие расходы | - |
11. Отложенные налоговые активы | - |
12. Отложенные налоговые обязательства | - |
13. Налог на прибыль | |
16. Чистая рентабельность |
10. Сводная система показателей рентабельности организации
Кроме проанализированных коэффициентов рентабельности различают рентабельность всего капитала, собственных средств, производственных фондов, финансовых вложений, перманентных средств.
Таблица. Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)
№ | Наименование показателя | Способ расчета показателя | |
1 | Рентабельность продаж | ||
2 | Рентабельность до налогообложения | ||
3 | Рентабельность продаж от чистой прибыли | ||
4 | Экономическая рентабельность | ||
5 | Рентабельность собственного капитала | ||
Частные показатели | |||
6 | Валовая рентабельность | ||
7 | Затратоотдача | ||
8 | Рентабельность перманентного капитала |
11. Пути улучшения использования оборотных средств организации ОАО «Кавказгидрогеология»
Оборотные средства – это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных фондов. В своем движении оборотные средства проходят последовательно три стадии – денежную, производственную и товарную.
В настоящей работе было изучено управление оборотными средствами организации (на примере ОАО «Кавказгидрогеология».Все задачи, поставленные в выпускной квалификационной работе, полностью решены. В работе раскрыта сущность оборотных средств, рассмотрен состав и структура, а также основные источники формирования оборотных средств.
Важным этапом при анализе оборотных средств организации является рассмотрение основных показателей, характеризующих эффективность использования оборотных средств и их отдельных элементов. В работе предложено рассмотреть следующие: коэффициент оборачиваемости оборотных средств, средняя продолжительность одного оборота оборотных средств, коэффициент загрузки оборотных средств и другие.
В работе проанализирована деятельность ОАО «Кавказгидрогеология».
На основе проведённого анализа, можно сделать вывод о неустойчивом финансовом положении предприятия. Большинство показателей, характеризующих ликвидность, финансовую устойчивость, деловую активность, рентабельность свидетельствуют об этом. Величина показателей не соответствует рекомендуемым, при этом наблюдается отрицательная тенденция в их изменении.
Проведённый анализ управления оборотными показал, что на предприятии наблюдается рост всех элементов оборотных средств, за исключением краткосрочных финансовых вложений. За анализируемый период заметно возросла сумма запасов, а также увеличилась доля дебиторской задолженности. Данные результаты позволяют сделать вывод о нерациональной структуре оборотных средств на предприятии.
С помощью общих и частных показателей оборачиваемости оборотных средств в работе проведена оценка эффективности использования оборотных средств на предприятии. Данные показатели имеют отрицательную тенденцию в своём изменении: наблюдается снижение количества оборотов и увеличение продолжительности одного оборота, как всей суммы оборотных средств, так и отдельных их элементов, что говорит о необходимости определения путей ускорения оборачиваемости оборотных средств.
На заключительном этапе работы были сформулированы основные пути повышения эффективности использования оборотных средств и отдельных их элементов в ОАО «Кавказгидрогеология».
На стадии создания производственных запасов необходимо внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения.
На стадии незавершённого производства – ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся спросом.
На стадии обращения – совершенствование системы расчётов; увеличение объёма реализованной продукции вследствие улучшения маркетинговой работы по прямым связям, изготовление продукции из сэкономленного сырья; тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, отгрузка в строгом соответствии с заключёнными договорами.
Осуществления данных предложений должно привести к ускорению оборота оборотных средств. Ускорение оборота оборотных средств позволит высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.
Для прогнозирования деятельности предприятия и определения степени влияния отдельных элементов оборотных средств на результаты деятельности ОАО «Кавказгидрогеология».в работе была использована многофакторная модель регрессии. На основе предложенной модели определены основные направления изменения политики организации в области оборотных средств с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы организации, в повышении рентабельности производства, поэтому ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятия.
Выполнение предложенных в работе мероприятий позволит значительно повысить эффективность использования оборотных средств предприятия и улучшить, в конечном счете, его финансовое состояние.
Проведенный анализ позволяет утверждать, что на предприятии необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотными средствами, т.е. ускорения их оборачиваемости. Для ускорения оборачиваемости оборотных средств необходимо уменьшать время их пребывания и в сфере производства, и в сфере обращения. Для этого надо сокращать время обработки продукции путём автоматизации производственного процесса; улучшать использование новой техники; ускорять контроль и транспортировку продукции в период её обработки; сокращать запасы материалов, топлива, тары, незавершенного производства до установленного норматива; обеспечивать ритмичную работу всех участков производства и цехов предприятия, своевременную доставку материалов на предприятие и рабочие места; ускорять отгрузку готовой продукции; своевременно и быстро производить расчеты с потребителями; повышать качество продукции, не допускать возврата готовой продукции от потребителя и др.
2. Особое внимание при определении основных путей повышения эффективности использования оборотных средств необходимо уделить величине запасов товарно-материальных ценностей.
Большое влияние на эффективность использования оборотных средств оказывает величина дебиторской задолженности. На предприятие управлять дебиторской задолженностью необходимо следующим образом: контролировать состояние расчетов с покупателями, по отсроченным (просроченным) задолженностям; по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями; использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате; воздействовать на неплательщиков путём применения аккредитивных форм расчётов или передачи неоплаченных ценностей на ответственное хранение; следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.