1).
=
=
2).
=
3).
=
=
баланс ликвидность финансовый учетный
4).
=
2. Финансовая устойчивость:
Ка=
Кс.о.с=
=
Км.о.с=
Рентабельности:
Р=
=
Ликвидность:
Р=
ВЫВОДЫ
СРАВНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОКАЗАТЕЛЯ В НАЧАЛЬНОМ И В КОНЕЧНОМ ПЕРИОДЕ(2005 ГОДА):
Из вышесказанного баланса можно сделать следующие выводы и комментарии:
1). Нематериальные активы снизились на 10 136,6 со времени в начальном и в конечном периоде 2006 года — не является хорошее явление для развития предприятия. В том числе:
Остаточная стоимость снизилась на 3,3
Незавершенное строительство снизилось на 225,4
Износ стал больше на 223,5
2). Оборотные активы стали меньше со времени в течении 1 года — отрицательный рост. В том числе:
Векселя полученные увеличились на 1568,1 ,
Производственные запасы снизили на 6,2 ,
3). Собственный капитал стал меньше в конце чем в начале 2005 года, это отрицательный рост, значит изменил в худшую сторону. В том числе:
Нераспределённая прибыль уменьшится на 1543,2
4). Текущие обязательства уменьшится на 179 697,0 - это большая величина, и положительно, значит компания развивается. В том числе:
Текущие обязательства по расчётам с бюджетом увеличились на 0,3
5). Обеспечение последующих расходов и платежей не изменились – это нормально
6). Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги снизила на 167387,6 , задолженность снизила , это значит , что изменилась в хорошую сторону и компания развивается.
7). Оа стала больше на 2.919, и От.м.з. на 100.85, и Од.з. на 0.608, и Ок.з. на 70.787, и Кс.о.с на 0.4356 в конечном периоде чем в начальном – положительный рост; Км.о.с и Ка стали меньше на 0.4616 и на 0.0067 – отрицательный рост, значит компания не развивается.
РЕКОМЕНДАЦИИ
Исходя из этих показателей, по-моему, можно делать следующие мероприятия, чтобы лучше развиваться:
1). Увеличить необоротные активы, основные фонды, можно развить бизнес, развернуть виды бизнеса;
2). Развитие внешнеэкономических связей, чтобы увеличить чистую прибыль;
3). Расширить сегмент рынка;
4). Более тесный контакт с клиентами, чтобы формировать определённые группы клиентов;
5). Развитие службы на широким районе;
6). Обучение работников, чтобы они овладеть современными методами управленческого контроля;
7). Всегда обращать внимание на изменения рыночных условий.