Вищенаведені дані свідчать про те, що ВАТ «Елеко» у цей момент перебуває в нелегкому становищі. Однак, незважаючи на той факт, що підприємству довелося зштовхнутися з такими негативними факторами, як подорожчання сировини й електроенергії, працівникам і керівництву заводу вдається реалізовувати процес модернізації на заводі, а також впроваджувати нову техніку й нарощувати обсяги виробництва, у тому числі й у рамках інвестиційного проекту по реконструкції електросталеплавильного цеху.
Ні для кого не секрет, що для реалізації інвестиційних проектів у металургії потрібно значно більші кошти, чим в інших галузях економіки, а строк окупності перевищує в кілька разів окупність у таких інвестиційно привабливих галузях як торгівля, харчова промисловість і т.д. і становить 6-7 років. Оскільки можливості державного бюджетного фінансування досить обмежені, а фіскальна система не сприяє виникненню інституту внутрішнього інвестора, те єдиним реальним джерелом інвестицій у металургію стає корпоративний іноземний капітал. Як показує досвід ВАТ “Елеко” у реалізації інвестиційного проекту, найбільш складним і важливим моментом у процесі залучення іноземного капіталу є узгодження інтересів і потреб іноземного інвестора з разноплановими інтересами всіх сторін, що беруть участь.
Найбільш реальною гарантією в цих питаннях на сьогоднішній день є можливість інвестора брати участь у керуванні підприємством. І саме тому процес приватизації є відправним пунктом у схемі залучення інвестицій. Акціонування дає можливість підприємству перерозподілити свій статутний капітал на користь тих суб'єктів і проектів, які можуть забезпечити не тільки його виживання, але й дати перспективи розвитку в умовах твердої конкурентної боротьби на зовнішніх ринках.
В 2006 році почався процес приватизації Донецького металургійного заводу. У той же час, керівництво підприємства початок пошук зовнішніх інвесторів для модернізації виробничих потужностей заводу. У жовтні 2006 року Фонд державного майна України провів некомерційної конкурс із продажу 40%-ного пакета акцій за умови прийняття інвестором умов некомерційного тендера: плану модернізації й надання фінансів для її здійснення. Переможцем конкурсу стала українська компанія - “Автоальянс-Довіра” (Київ), що представляла на українському ринку інтереси компанії “MetalsRussia” (тепер “Istil-group”).
Відповідно до умов конкурсу, покупець був зобов'язаний протягом двох років внести інвестиції в розмірі 50 млн. доларів у вигляді поставки встаткування, забезпечення техніко-економічного обґрунтування проекту, проведення консалтингових і супровідних інжинірингових робіт. Інвестиції, цільовим способом, повинні були бути спрямовані на модернізацію електросталеплавильного виробництва Донецького металургійного заводу. Зворотність інвестицій, відповідно до умов некомерційного конкурсу, забезпечується із прибутку, що надалі буде одержувати електросталеплавильний комплекс. Строк повернення коштів у договорі не обговорений, але викладений бізнес-план показав, що реальна зворотність може наступити на сьомий рік експлуатації.
У свою чергу, інвестор, реалізуючи даний інвестиційний проект, одержить гарантоване джерело стабільних поставок металопродукції (що при торгівлі на світовому ринку є однією з найважливіших умов успіху). Відповідно до умов некомерційного конкурсу, протягом 2007 року компанія “MetalsRussia” (“Istil-group”) інвестувала в електросталеплавильний комплекс ВАТ “Елеко” порядку 9 млн. доларів у вигляді встаткування, коштів і нематеріальних активів. Відповідно до графіка інвестицій, компанією “MetalsRussia” (“Istil-group”) доставлене й установлене встаткування для модернізації електросталеплавильної печі №1, доставлене й змонтоване (на початку 2008р.) устаткування для блюмінга (обтискної цех), розроблені й передані заводу бізнес-план і тендерна документація, а також проект структури керування електросталеплавильним комплексом, розроблений голландською фірмою “Hoogovens”.
Розуміючи критичність ситуації, у виді відсутності оборотних коштів для повноцінної діяльності заводу, керівництво компанії “MetalsRussia” (“Istil-group”) також ухвалило рішення щодо поданні підприємству на 2008 рік безпроцентного кредиту для поповнення оборотних коштів у розмірі більше 17 млн. доларів. Така позиція інвестора значно полегшила ВАТ “Елеко” вихід зі складного фінансового становища, у якому завод перебував на кінець 2006 року (збитки за підсумками 2006 року становили більше 44 млн. грн.).
Робота зі стратегічним інвестором дозволила не тільки стабілізувати фінансове становище заводу, але й змінити асортименти випускає продукции, що, убік випуску високолегованих марок стали. В останньому кварталі 2007 року було поставлене встаткування для виробництва 6-метрової квадратної заготівлі (раніше випускалася тільки 4-х метрова). Уже в першому кварталі 2008 року підприємство початок випускати таку продукцію, що дозволило йому втриматися на різко, що звужуються ринках, збуту Південно-Східної Азії.
Слід також зазначити, що в рамках реалізації інвестиційних проектів тільки в 2009 році ВАТ “Елеко” на проведення проектно-дослідницьких робіт було спрямовано 2 млн. 300 тис. грн., у тому числі стороннім організаціям (НДІ, СКТБ) - 1 млн. 400 тис. грн. Серед партнерів заводу інститути “Гіпросталь” і “Тяжпромелектропроект” (Харків), “Дніпрпроектстальконструкція” (Дніпропетровськ).
За 2009 рік на завод прийнято:
- Усього трудящих - 684 чіл.
- Працюючих ППП - 535 чіл.
- Із загальної кількості прийнятих 275 чоловік працевлаштовано на роботу в цехи ВАТ “Истил-стк”.
За цей період звільнено:
- Усього трудящих - 2577 чіл. (з них 1432 чіл. - по переводу в ВАТ “Істіл-Елеко”).
- Робітників ППП - 2211 чіл. (з них 1271 чіл. - по переводу в ВАТ “Істіл-Елеко”).
У тому числі:
- за власним бажанням робітників ППП - 675 чіл.
- за прогули й інші порушення трудової дисципліни рабочих ППП - 24 чіл.
По скороченню штатів звільнено із заводу - 166 чіл.
Плинність робітників ППП склала - 11,1%.
Основними причинами плинності кадрів є:
- відсутність достатньої кількості житла;
- позмінна робота;
- незадовільність розмірами зарплати.
За 2009 рік прийнято керівників, фахівців і службовців, усього - 104 чіл.
Звільнено всього - 283 чіл., у тому числі:
- по перекладу на інше підприємство - 149 чіл.;
- по скороченню штату - 36 чіл.;
- за власним бажанням - 66 чіл.;
- інші причини - 32 чіл.
Таблиця 2.6 - Продуктивність і оплата праці
| № п/п | Показники | 2008 р. | 2009 р. | Відхилення | |
| абсол. | относ., % | ||||
| 1. | Облікова чисельність робітників на 31.12, чіл. | 9295 | 7155 | -2140 | 77,0 |
| 2. | Средньосписочна чисельність, чіл. | 9400 | 8414 | -986 | 89,5 |
| 3. | Прийнято працівників, чіл. | 1526 | 1621 | +95 | 106,2 |
| 4. | Звільнено працівників, чіл.у т.ч. по сокращ. штатів, чіл. | 1540130 | 3040159 | +1500+29 | 197,4122,3 |
| 5. | Питома вага звільнених по скороченню штатів у загальному числі трудящих, % | 1,383 | 1,890 | - | - |
| 6. | Кількість відпрацьованих чіл/днів | 1847320 | 1720801 | -126519 | 93,2 |
| 7. | Втрати робочого часу, чіл/година: | 144218 | 59389 | -84829 | 41,2 |
| - неявки з дозволу адміністрації; | 22497 | 16242 | -6255 | 72,2 | |
| - неявки з ініціативи адміністрації; | 121475 | 43086 | -78389 | 35,5 | |
| - прогули. | 246 | 61 | -185 | 24,8 | |
| 8. | Втрати робочого часу на 1 працівника, у днях | 15 | 7 | -8 | 46,7 |
| 9. | Питома вага неявок з дозволу адміністрації, % | 15,6 | 27,3 | - | - |
| 10. | Питома вага неявок з ініціативи адміністрації, % | 84,0 | 72,5 | - | - |
На посадах керівників, фахівців і службовців працюють - 1708 чіл. і 6 чіл. за трудовою згодою, у тому числі по утворенню:
- с вищим - 1060 чіл.;
- с середньо-технічним - 620 чіл.;
- с середнім - 34 чіл.
На заводі працює 146 молодих фахівців, що закінчили денні навчальні заклади, з них:
- інженерів - 81 чіл.;
- техніків - 65 чіл.
Таблиця 2.7 - Загальні показники результатів трудової діяльності
| N | Показники | 2008 рік | 2009 рік |
| 1. | Обсяг товарної продукції в діючих цінах, тис. грн. | 535211,7 | 524864,0 |
| 2. | Среднесписочная чисельність штатних працівників облікового складу, чіл. | 9400 | 8414 |
| 3. | Продуктивність праці одного працюючого, грн. /чіл. | 56937 | 62380 |
| 4. | Темпи росту продуктивності праці, % | 139,2 | 109,6 |
| 5. | Фонд оплати праці , тис. грн. | 27925,1 | 36610,3 |
| 6. | Темпи росту фонду оплати праці, % | 96,3 | 131,1 |
| 7. | Співвідношення між темпами приросту Фонду оплати праці й продуктивності праці | -42,9 | 3,24 |
| 8. | Среднесписочная заробітна плата одного працюючого, грн. | 243 | 346 |
| 9. | Темпи росту середньомісячної заробітної плати, % | 100,0 | 142,4 |
Всі молоді фахівці-інженери проходили стажування строком до 1 року. Підсумки стажування підводять комісією, призначуваної головою правління.
Зниження чисельності працюючих пояснюється:
- Зміною в структурі керування.
- Скороченням невиробничих витрат.
Усього протягом року будівництва Елеко забезпечували щомісяця від 500 до 1000 робочих місць для більш ніж 20-ти будівельно-монтажних керувань і організацій з різних міст Донецької області. Разом із цими фірмами керуванням капбудівництва ВАТ “Елеко” в 2009 році було освоєно більше 160 млн. грн.