Анализ хозяйственной деятельности предприятия (стр. 6 из 15)
Рiпл– цена i-ого вида товара в плановом периоде.
Метод средних цен основан на определении средневзвешенных цен при плановой и фактической структуре и умножении разницы полученных величин на фактический выпуск товаров:
(2.2.3.(1))или
:Анализ структуры товаров предполагает изучение удельного веса каждого вида товаров в плановом и фактическом их объеме, то есть плановой и фактической структуры выпускаемых товаров, степени выполнения плана по структуре (Таблица 8).
Таблица 8 Анализ структуры товаров
| № | Вид продукции | Выпуск продукции, тыс. тонн | Выполнение плана, % | Структура выпуска продукции, % | ||
| План | Факт | План | Факт | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Техническая сода марки А (гранулированная) | 765,6 | 841 | 109,85 | 58 | 58 |
| 2 | Техническая сода марки Б (порошкообразная) | 554,4 | 609 | 109,85 | 42 | 42 |
| 3 | Итого | 1320 | 1450 | 109,85 | 100 | 100 |
Вывод:
Так как структура выпуска по отношению плана – факта не изменилась, то проводить анализ структуры не целесообразно.
2.2.4 Анализ показателей качества продукции
Качество продукции – это совокупность свойств, характеризующая её параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские стороны.
Повышение качества это одна из форм конкурентной борьбы: обеспечение экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов; повышение прибыльности работы предприятия.
Направления анализа качества продукции:
- Оценка выполнения плана по качеству;
- Оценка динамики показателей качества;
- Определения влияния изменения качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия (объем производства и реализации, прибыль и т.д.);
- Выявление причин изменения качества продукции;
- Разработка практических мероприятий по повышению качества продукции предприятия.
Бальный метод оценки качества:
- определяют средневзвешенный балл качества продукции;
- определяют процент выполнения плана по качеству;
- рассчитывают средневзвешенную цену продукции.
Оценка качества сортами или кондицией:
- рассчитывается доля продукции каждого сорта (кондиции) в общем объеме производства;
- определяется средний коэффициент сортности (К сорт.), как отношение стоимости продукции всех сортов (Sqixpi) к стоимости продукции, исчисленной по первому сорту (SqixP 1сорта):
К сорт. = (SqixPi) : (SqixP 1 сорта) (2.2.4.(1))
- Рассчитывается, как средневзвешенная, цена изделия в сопоставимых условиях.
Анализ качества товара целесообразно представить в виде таблицы
Таблица 9 Анализ обобщающих показателей качества товара
| Показатель | Прошлый период | Отчетный период | |
| план | факт | ||
| Средневзвешенный балл качества продукции | 0,85 | 0,9 | 0,95 |
| Удельный вес, %а) продукции высшей категории качестваб) экспортируемой продукциив) бракованной продукцииг) рекламационной продукции | 6023.510,5 | 65240,40,6 | 70240,30,7 |
| Потери от брака, тыс.руб. | 2268 | 1003,2 | 913,5 |
Выводы:
Оценки, приведенные в таблице, показывают, что за отчетный период предприятие провело определенную работа по улучшению качества продукции, о чем свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества на 10 % по сравнению с прошлым периодом, а также повышение удельного веса экспортируемой продукции. Уменьшению доли бракованной продукции способствовало снижению потерь брака на 1354,5 тыс.руб. Отрицательным фактором является рост рекламаций от потребителей товаров.
2.2.5 Анализ ритмичности производства и реализации продукции
Ритмичность, с точки зрения предприятия-производителя – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком, хотя сам график может быть и неравномерным, в объёме и ассортименте предусмотренных планом (без сбоев, простоев, авралов).
Ритмичность, с точки зрения предприятия-продавца – это показатели, характеризующие бесперебойность реализации выпущенной продукции оптовым покупателям.
Анализ ритмичности работы предприятия и его подразделений проводится по данным оперативного учета выпуска продукции за смену, сутки, декаду, месяц, квартал, год.
Показатели, характеризующие ритмичность работы предприятия:
Прямые показатели:
- Коэффициент ритмичности;
- Коэффициент аритмичности;
- Коэффициент вариации;
Удельный вес продукции за I-тый период в определенном объёме производства.
II. Косвенные показатели
- Наличие доплат за сверхурочные работы;
- Оплата простоев по вине предприятия;
- Потери от брака и т.п.
Коэффициент ритмичности (К ритм.) определяется как удельный вес продукции, выработанной предприятием в пределах плана, Чем он ближе к 1,0 (к 100%), тем ритмичнее работа предприятия.
К ритм. = (SQпл - SDQ) : SQпл. (2.2.5.(1))
Где: SQпл – сумма плановых заданий в анализируемом периоде;
SDQ - суммарное перевыполнение планового задания за анализируемый период.
Коэффициент аритмичности характеризует удельный вес продукции не выработанной предприятием в пределах плана, т.е.:
К аритм. = 1 – К ритм. (2.2.5.(1))
Чем менее ритмично работает предприятие, тем больше коэффициент аритмичности.
Коэффициент вариации показывает величину среднего отклонения фактического выпуска продукции от планового выпуска.
Он определяется как отношение среднеквадратического отклонения фактического выпуска продукции от плана за анализируемый период к среднему плановому выпуску продукции за этот же период.
(2.2.5.(1))где VФ и VПЛ – фактический и плановый объем производства соответственно, n – число суммируемых плановых заданий.
На основании данных оперативно-технической отчетности рассчитаем три обобщающих показателя ритмичности работы предприятия и сделаем выводы.
Таблица 10 Анализ ритмичности производства продукции
| № | Декада | План | Факт | По факту в пределах плана | Коэф-фициент ритмич-ности | Числа аритмичности | |||||
| Сумма тыс. руб. | Структура, % | Сумма тыс. руб. | Структура, % | ||||||||
| Абсолютное отклонение | Относит. отклонение, % | ||||||||||
| + | - | + | - | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 1 | 1-я | 5182 | 30,9 | 7714 | 38 | 5182 | 1 | +2532 | +48,9 | ||
| 2 | 2-я | 5851 | 35 | 5684 | 28 | 5684 | 0,971 | -167 | -2,9 | ||
| 3 | 3-я | 5684 | 34,1 | 6902 | 34 | 5684 | 1 | +1218 | +21,4 | ||
| 4 | Итого | 16717 | 100 | 20300 | 100 | 16550 | 0,99 | +3750 | -167 | +70,3 | -2,9 |
К ритм. = 0,99
К аритм. = 1-0,99 = 0,01
К вар. = [√((38-30,9)2 + (28-35) 2 + (34-34,1) 2)/ 3] / (30.9 + 35 + 34,1)/3 = 0,1727
Выводы:
Из данных таблицы следует, что предприятие увеличивало производство продукции в первую и последнюю декаду, во второй декаде было недовыполнение плана на 2,9% (167 тыс.руб.). По плановым и фактическим данным просматривается положительная тенденция – увеличение выпуска продукции, однако очевидна небольшой коэффициент аритмичность. Наглядно аритмичность представлена в структуре производства продукции. В плановых показателях обеспечивается большая равномерность по декадам (30,9%, 35%, 34,1%), чем в отчетных данных (38%, 28%, 34%).
Предприятие работает ритмично, но необходимо провести мероприятия по техническому перевооружению, для повышения производительности оборудования, по заключению договоров на поставку сырья, материалов и оборудования с предприятиями – производителями.
2.2.6 Анализ факторов увеличения объема реализации и выполнения
договорных обязательств
Для анализа выполнения плана по объему реализации составляется баланс реализации продукции в двух оценках: по себестоимости и по отпускным ценам.
Расчет влияния факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции.
Таблица 11 Анализ факторов изменения объема реализации продукции
| № | Показатель | Сумма в плановых ценах, тыс.руб. | ||
| план | факт | +, - | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Запасы продукции на начало периода | 9500 | 19000 | +9500 |
| 2 | Объем производства | 250800 | 275500 | +24700 |
| 3 | Запасы продукция на конец периода | 2850 | 4750 | +1900 |
| 4 | Реализация продукции за период (п.1+п.2-п.3) | 257450 | 289750 | +32300 |
| 5 | Остаток продукции, отгруженных потребителю: | |||
| 5.1 на начало периода | 9500 | 0 | -9500 | |
| 5.2 на конец периода | 0 | 19000 | +19000 | |
| 6 | Объем реализации (п.4-п. 5.1- п. 5.2) | 247950 | 270750 | +22800 |
Выводы:
Из таблицы следует, что предприятие начало свою деятельность с избытком запасов готовой продукции относительно плана на начало в 9 500 тыс.руб. ОАО «Сода» значительно увеличило объем производства до 24 700 тыс.руб. относительно плана 250800 тыс.руб. На конец периода запасы продукции превышали плановое значение на 1 900 тыс.руб. Превышение плана запасов на конец периода уменьшилось относительно превышения его на начало периода.