Введение
Преддипломная практика является важнейшей составной частью учебного процесса. Она способствует более полному закреплению и расширению знаний, полученных студентами и в процессе теоретического обучения, а также позволяет приобрести профессиональные навыки самостоятельной работы в подразделениях предприятия, обеспечивает ознакомление с организацией производства и работой предприятия, знакомство с трудовым коллективом.
Целью преддипломной практики является подготовка студента к решению задач в соответствии с темой дипломной работы и применительно к организации, на базе которой она проводится.
Задачи преддипломной практики:
- закрепление теоретических знаний и практических навыков решения управленческих задач;
- проведение анализа деятельности предприятия (подразделения) – базы практики в соответствии с направленностью тематики дипломной работы;
- изучение и участие в разработке методических, нормативно -технических, организационно-регламентирующих документов по совершенствованию работы предприятия (подразделения) – базы практики;
- сбор фактических данных и документальных материалов по теме дипломной работы.
Объектом практики выступает ООО "Латом-БИС".
1. Общая характеристика предприятия
ООО "Латом-Бис" было основано в подмосковном городе Коломна в 1999г. Специализируется на производстве водно-дисперсионных акриловых красок, реализуемых под торговой маркой "Первомайские краски". Фирма начинала свою деятельность с производства строительных красок и сухих строительных смесей, но 5 лет назад фирма отказалась от производства строительных смесей из-за невозможности соперничать со своим главным конкурентом – ООО "Хенкель Баутехник". Вместо сухих строительных смесей компания начала производитьантикоррозионные краски по металлу. Процесс перехода с одного производства на другое занял 2 года.
В результате этого перехода предприятие повысило свои конкурентные преимущества, на сегодняшний день в Росси насчитывается около пяти предприятий, производящих похожую продукцию. Фирмой был получен продукт антикоррозионной краски, который способен конкурировать за рубежом при ценах в разы меньше, чем у других предприятий. Эксклюзивная рецептура обеспечивает исключительность материала, что нашло подтверждение в испытаниях.
На сегодняшний день фирмой ведутся работы по проникновению на рынки Украины и Казахстана. Фирма постоянно расширяет перечень предлагаемых товаров и услуг в избранной ею области, при этом акцент делается на современные технологии и высокое качество выпускаемой продукции, которое подтверждается сертификатами качества, заключениями НИИ и положительными отзывами потребителей. Строительные краски, выпускаемые данной фирмой, изготовлены по ГОСТ 28196 и ГОСТ Р52020 на основе 100% акриловой дисперсии, светостойких пигментов и наполнителей с применением добавок, улучшающих ее свойство. Наряду с высокой атмосферостойкостью, паропроницаемостью и устойчивости к воздействию ультрафиолетового излучения, "Первомайские краски" являются экологически безопасными и отвечают современным европейским требованиям. Краски-грунтовки по металлу содержат преобразователь ржавчины (что позволяет наносить их на ржавую поверхность без предварительной обработки) и постоянно действующие антикоррозионные пигменты. Рекомендованы ЦНИИМФ для окраски надводной части морских и речных судов, а также других металлических сооружений (ЯКУТ 25-120-2006).
"Латом-БИС" - общество с ограниченной ответственностью. Наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий это - коммерческая организация, то есть организация, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.
В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители не имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.
ООО "Латом-БИС" характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников.
Прибыль ООО "Латом-БИС", в отличие от акционерных обществ, может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками ООО "Латом-БИС". ООО "Латом-БИС" учреждено четырьмя лицами.
Уставный капитал ООО "Латом-БИС" составляется из номинальной стоимости долей его участников и определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Вкладом в уставный капитал ООО "Латом-БИС" являются деньги, ценные бумаги, другие вещи и имущественные права, имеющие денежную оценку.
Подавшему заявление о выходе из ООО "Латом-БИС", предприятие обязано выплатить действительную стоимость его доли или выдать ему имущество такой же стоимости в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление о выходе из общества.
Цель ООО "Латом-БИС" - осуществления предпринимательской деятельности и получения прибыли.
Для достижения поставленной цели предприятие ставит перед собой следующие задачи: удовлетворение спроса населения на лакокрасочную продукцию; распространение своей продукции вне пределов области в России и за рубежом.
1.4 Производственная структура предприятия
Предприятие ООО "Латом-БИС" имеет корпусную производственную структуру.
Корпусную структуру применяют для управления группой однородных цехов, расположенных в одном корпусе (рассматриваемое предприятие имеет 2 цеха). Такая специализация позволяет объединить функциональный аппарат всех однородных цехов и подчинить его непосредственно начальнику производства, оставив в ведении начальника цеха только службы оперативного управления. Корпусная система позволяет за счет концентраций функций значительно сократить численность функционального аппарата управления.
К числу линейных руководителей на ООО "Латом-БИС" относятся генеральный директор, начальник цеха, одновременно выполняющий роль технолога, и лаборант. Число линейных руководителей зависит от производственной структуры. Чем больше производительность цехов, участков и бригад, тем больше линейных руководителей. Поэтому надо стремиться к укрупнению подразделений, к уменьшению числа линейных руководителей. От бригадира и мастера прежде всего требуется знание техники и методики производственного обучения рабочих прогрессивным методам научной организации труда, правильной эксплуатации и ухода за оборудованием, от начальника цеха в большей мере требуется знание прогрессивных методов организации участков и цехов, нормирования и планирования работ.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Латом-БИС"
2.1 Вертикальный анализ баланса
хозяйственный актив финансовый устойчивость
Важное значение для оценки финансового состояния имеет вертикальный (структурный) анализ актива и пассива баланса, при котором приоритетное внимание уделяется изучению относительных показателей (табл. 3.4). Цель данного анализа состоит в определении удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его колебаний. Относительные показатели нивелируют отрицательные последствия влияния инфляционных процессов на величину балансовых статей.
На основании данных вертикального анализа баланса за 2008 год (Таблица 1) можно сделать вывод о том, что в составе хозяйственных средств и источников их формирования произошли изменения.
При анализе актива баланса за 2008 год видно, что произошло увеличение внеоборотных активов на 9,44% по причине увеличения основных средств на 9,67%. Что касается оборотных активов, то они уменьшились на 9,44%, это изменение характеризуется главным образом уменьшением запасов сырья и материалов на 18,07% и увеличением дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) на 8,35% в основном покупателями и заказчиками, увеличение дебиторской задолженности которых составило 6,5%.
Что касается пассива баланса 2008 года, видно, что, произошло увеличение кредиторской задолженности на 6,42.
Как положительную тенденцию можно рассматривать снижение доли займов и кредитов с 4,65% до 0 это значит, что предприятие полностью погасило займы.
Таблица 1.
| Вертикальный анализ баланса за 2008 г. | ||||||
| Наименование статей баланса | Код стро-ки | На начало отчет-ного периода | В % к итогу | На конец отчет-ного периода | В % к итогу | Измене-ние |
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||
| Нематериальные активы | 110 | 2 | 0,23 | - | 0 | -0,23 |
| Основные средства | 120 | 203 | 23,61 | 437 | 33,28 | 9,67 |
| Незавершенное строительство | 130 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Доходные вложения в материальные ценности | 135 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Отложенные налоговые активы | 145 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Прочие внеоборотные активы | 150 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| ИТОГО по разделу I | 190 | 205 | 23,84 | 437 | 33,28 | 9,44 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||
| Запасы, | 210 | 447 | 51,98 | 443 | 33,74 | -18,24 |
| в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 441 | 51,28 | 436 | 33,21 | -18,07 |
| животные на выращивании и откорме | 212 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) | 213 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 4 | 0,47 | 4 | 0,31 | -0,16 |
| товары отгруженные | 215 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| расходы будущих периодов | 216 | 2 | 0,23 | 3 | 0,23 | 0 |
| прочие запасы и затраты | 217 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 1 | 0,12 | - | 0 | -0,12 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), | 230 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| в том числе: покупатели и заказчики | 231 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), | 240 | 105 | 12,21 | 270 | 20,56 | 8,35 |
| в том числе: покупатели и заказчики | 241 | 98 | 11,40 | 235 | 17,90 | 6,5 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 250 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Денежные средства, | 260 | 102 | 11,87 | 163 | 12,41 | 0,54 |
| Прочие оборотные активы | 270 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| ИТОГО по разделу II | 290 | 655 | 76,16 | 876 | 66,72 | -9,44 |
| БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) | 300 | 860 | 100 | 1313 | 100 | 0 |
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | ||||||
| Уставный капитал | 410 | 10 | 1,16 | 10 | 0,76 | -0,4 |
| Добавочный капитал | 420 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Резервный капитал | 430 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством | 431 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 432 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Нераспределенная прибыль отчетного года | 470 | 615 | 71,51 | 921 | 70,15 | -1,36 |
| ИТОГО по разделу III | 490 | 625 | 72,67 | 931 | 70,91 | -1,76 |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||||
| Займы и кредиты | 510 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Отложенные налоговые обязательства | 515 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Прочие долгосрочные обязательства | 520 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| ИТОГО по разделу IV | 590 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||||
| Займы и кредиты | 610 | 40 | 4,65 | - | 0 | -4,65 |
| Кредиторская задолженность, | 620 | 195 | 22,67 | 382 | 29,09 | 6,42 |
| в том числе: поставщики и подрядчики | 621 | 14 | 1,63 | 106 | 8,07 | 6,44 |
| задолженность перед персоналом организации | 622 | 69 | 8,02 | 27 | 2,06 | -5,96 |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 623 | 11 | 1,28 | - | 0 | -1,28 |
| задолженность по налогам и сборам | 624 | 80 | 9,30 | 102 | 7,77 | -1,53 |
| прочие кредиторы | 625 | 21 | 2,44 | 147 | 11,20 | 8,76 |
| Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов | 630 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Доходы будущих периодов | 640 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Резервы предстоящих расходов | 650 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| Прочие краткосрочные обязательства | 660 | - | 0 | - | 0 | 0 |
| ИТОГО по разделу V | 690 | 235 | 27,33 | 382 | 29,09 | 1,76 |
| БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) | 700 | 860 | 100 | 1313 | 100 | 0 |
Проведем вертикальный анализ баланса за 2009 год (таблица 2).