Оценка эффективности деятельности розничного торгового предприятия на основе оценки его конкурентоспособности (стр. 3 из 8)

Фi — количество факторов внешней среды общим числом nф.

А если не учитывать условия внешней среды и учитывать только внутренние ресурсы организации, то комплексный показатель внутренней конкурентоспособности организации будет выражаться в виде:

К = K({Kri, i = 1, ..., Nr}, {Wi, i = 1, ..., Nr}). (6.2)

Авторы работы [22]считают что:

· в условиях действия на организацию одинаковых факторов внешней среды показатели их внешней и внутренней конкурентоспособности будут равны между собой, и определяться выражением (6.2);

· в выражении (6.2) коэффициенты весомости будут одинаковыми для одноотраслевых групп организации, действующих в условиях конкретного рынка и использующих одинаковые стратегии. Но это не решает задачу объективной оценки конкретных значений весовых коэффициентов;

· показатель доли рынка, занимаемой организацией в данный момент, как результат предыдущей конкурентной борьбы, коррелирует с конкурентоспособностью организации, которую оно имело в предыдущий период;

· показателем результативности организации, отражающим ее сегодняшнюю конкурентоспособность, является также относительная динамика изменения его доли рынка.

В результате комплексный показатель конкурентоспособности организации выражается только двумя величинами - долей рынка (Д) и темпами ее изменения (Т), на которые влияют разные ресурсы с соответствующими весовыми коэффициентами (N*r). Поэтому выражение (6.2) записывается двумя выражениями:

Д = Кд({Kri, i = 1, ..., N*r}, {Wi, i = 1, ..., N*r}), (6.3)

где Wi – весовые коэффициенты, используемые для определения доли рынка (Д) общим числом N*r;

Kri – конкурентоспособность отдельных ресурсов, определяющих долю рынка (Д) общим числом N*r.

Т = Kт({Kri, i = N*r + 1, ..., Nr}, {Wi, i = N*r + 1, ..., Nr}), (6.4)

где в образовании Д и Т могут участвовать разные ресурсы с соответствующими весовыми коэффициентами.

Если организация является действующей на данном рынке, то для неё известны показатели её конкурентоспособности, использовав информацию о внутренних ресурсах организации можно оценить её конкурентоспособность. Долю рынка можно рассчитать следующим образом:

(6.5)

где Д – интегральный показатель конкурентоспособности предприятия (доля рынка);

С – конкурентоспособность предприятия по его основным средствам;

Р – конкурентоспособность предприятия по уровню финансового менеджмента;

L – конкурентоспособность предприятия по уровню кадрового и производственного менеджмента.

Итак, в работе [22] найдены весовые коэффициенты с помощью использования расчетных методов и определена расчетная формула для определения доли рынка, но при этом:

Характеризуя в целом рассматриваемый метод, основанный на использовании выражения (6) для определения комплексного показателя конкурентоспособности организации (продукции), можно заключить, что он обеспечивает более точные оценки для комплексного показателя, чем метод, основанный на определении среднего взвешенного арифметического показателя. Что позволит более точечно влиять на изменение маркетинговой стратегии предприятия.

Как недостатки данного метода следует отметить:

· было введено множество ограничений;

· не определено выражение для определения темпов роста доли рынка;

· возникают существенные трудности с получением исходной информации по группе однородных организаций.

Пятый метод определения интегрального показателя конкурентоспособности коммерческого предприятия основывается на использовании конкурентной карты рынка.

В работе [23] предлагается оценивать конкурентоспособность организаций с использованием конкурентной карты рынка. Конкурентная карта рынка строится с использованием таких двух показателей как показатель занимаемой рыночной доли, и показатель динамики рыночной доли.

Показатель рыночной доли дает возможность выделить следующие положения организации на рынке:

1. лидеры рынка;

2. организации с сильной конкурентной позицией;

3. организации со слабой конкурентной позицией;

4. аутсайдеры рынка.

С цель отслеживания степени изменения конкурентной позиции организаций целесообразно выделить также типичные состояния организаций по динамике их рыночной доли:

1. организации с быстро улучшающейся конкурентной позицией;

2. организации с улучшающейся конкурентной позицией;

3. организации с ухудшающейся конкурентной позицией;

4. организации с быстро ухудшающейся конкурентной позицией.

Конкурентная карта рынка строится исходя из перекрёстной классификации размера и динамики рыночной доли предприятия, предпочтение отдается показателю динамики рыночной доли.

Преимущество данного метода состоит в том, что с его помощью можно оценивать конкурентоспособность организации одновременно на основе занимаемой рыночной доли, и показатель динамики рыночной доли, которые являются наиболее важными показателями, определяющие положение организаций на рынке. Недостатком данного метода является отсутствие информации о доли рынка рыночных субъектов.

Для лучшего восприятия сведем методы определения конкурентоспособности коммерческого предприятия в таблицу (таблица 1).

Таблица 1 - Достоинства и недостатки методов определения интегрального показателя конкурентоспособности

Метод	Достоинства метода	Недостатки метода
Метод по сумме показателей конкурентоспособности коммерческого предприятия.	Простота в применении.	Не всегда объективно отражает общую оценку конкурентоспособности предприятия, так как единичные показатели конкурентоспособности некоторых показателей не всегда играют одинаково важную роль при подведении общей оценки.
Метод по сумме средневзвешенных арифметических групповых показателей конкурентоспособности коммерческого предприятия.	Благодаря учету важности единичных показателей конкурентоспособности предприятия, интегральный показатель конкурентоспособности более точно отражает эффективность его деятельности.	Экспертная оценка, при ее использовании значения, показателей весомости, могут значительно меняться в зависимости от выбранного сегмента, для проведения опроса. Решением такой проблемы может служить увеличение числа опрашиваемых или выделение наиболее значительного сегмента.
Определение комплексного показателя конкурентоспособности организации через среднее арифметическое показателей конкурентоспособности отдельных видов продукции.	1)Простота в использовании.2) Есть возможность оценки продукции по количественным и качественным показателям.3)Возможность определения позиций по которым товар является привлекательным для потребителей.	В данном методе рассматривается привлекательность какого-то конкретного товара(товарной группы), а не всего перечня производимой продукции. Что при наличии у предприятия большого перечня товаров и товарных групп ведет к тому, что дать оценку конкурентоспособности предприятия в целом невозможно.
Метод по произведению средневзвешенных геометрических групповых показателей конкурентоспособности коммерческого предприятия.	Объективная оценка весовых коэффициентов за счет нахождения их расчетным путем, что делает показатель интегральной конкурентоспособности наиболее точным.		Является очень трудоемким из за необходимости обработки большого объема исходной информации.
Метод по конкурентной карте рынка.	Позволяет оценивать конкурентоспособность организации одновременно на основе двух наиболее важных показателей, определяющих уровень конкурентоспособности организаций на рынке.		Отсутствие информации о доли рынка рыночных субъектов.

Также возможно применение методов, предусматривающих рейтинговую оценку единого интегрального критерия. Применение методики рейтинговой оценки позволяет выявить более объективную оценку рейтинга участников рынка.

Оценка конкурентоспособности может быть проведена на основе разработки рейтинга предприятий, учитывая также совокупного влияния слагаемых конкурентоспособности на основе совокупного влияния факторов конкурентоспособности. Одним из первостепенных требований к такой оценке является базирование на данных официальной отчетности.

Исследования показывают, что в настоящее время предложено немало методик рейтинговой оценки предприятий, каждая из которых отличается целями проводимой оценки, набором исходных параметров и показателей, степенью применения автоматизированных баз данных, алгоритмами получения стандартизированных показателей, свертки критериев и расчета рейтинговой оценки, возможностью использования в динамике.

Методика рейтинговой оценки включает в себя различные аналитические подходы к ранжированию предприятий:

1) метод создания рейтинга с помощью ряда показателей;

2) метод кластерного анализа;

3) матричный метод анализа;

4) метод балльных оценок;

5) метод сравнительной рейтинговой оценки;

6) метод рейтингового финансового анализа [19].

Первый метод является наиболее простым в применении. Основывается он на ранжировании предприятий по 4 ключевым показателям

1) выручка;

2) чистая прибыль;

3) капитализация;

4) совокупный доход инвестора.

Следует указать, что недостатком является то, что показатели капитализация и совокупный доход инвестора являются в большей степени показателями для оценки ценных бумаг, вследствие чего невозможно дать всестороннюю оценку деятельности коммерческого предприятия.

Метод кластерного анализа позволяет разделить по критериям рассматриваемую группу предприятий на так называемые кластеры.

В экономической литературе выделяют 2 способа кластеризации:

1) агломеративный – выбираются элементарные кластеры, после чего их объединяют в единый кластер;