Планирование объемов работ в условиях риска и неопределенности (стр. 3 из 8)
| Структурное подразделение | Должность | Количество основных производственных рабочих [чел.] |
| Планово-диспетчерское подразделение | Нарядчик | 2 |
| Учетчик | 1 | |
| Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1 |
| Бухгалтер | 2 | |
| Технологическое подразделение | Архивариус | 1 |
| Чертежник копировщик | 1 | |
| Подразделение снабжения | Учетчик | 2 |
| Хозяйственное подразделение | Завхоз | 1 |
| Подразделение организации труда и заработной платы | Табельщик | 1 |
| Кадровое подразделение | Начальник | 1 |
| Делопроизводитель | 2 | |
| Секретарь-машинист | 1 |
Таблица 7. Примерная численность младшего обслуживающего персонала (МОП) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля
| Структурное подразделение | Должность | Количество основных производственных рабочих [чел.] |
| Хозяйственное подразделение | Уборщик конторских помещений | 2 |
| Гардеробщик | 2 | |
| Курьер | 4 | |
| Кубовщик | 3 |
Типовая схема бесцеховой организационной структуры предприятия приведена на рис. 1, где каждое структурное подразделение (отдел, бюро, группа, сектор), выполняя одну или несколько функций управления, организуется при определенной численности специалистов и служащих, занятых выполнением соответствующих функций. Так отдел может быть создан при числе работников не менее 10 человек, бюро – не менее 6 человек. При меньшем числе работников бюро не создаются, а назначаются старшие исполнители в группах и секторах.
Должность мастера вводится при наличии на участке не менее 20 рабочих, должность старшего мастера – при условии подчинения ему не менее трех мастеров, должность начальника производственного участка – при условии подчинения ему не менее двух старших мастеров.
Количество заместителей и помощников у руководителя предприятия может быть определено как
nзам = 1.5+0.00037 (nосн.+ nвсп).
Количество самостоятельных структурных подразделений подчиненных непосредственно руководителю предприятия может быть рассчитано следующим образом nстр.под = 0.396 (nосн+ nвсп).
Результаты расчетов вводятся в таблицу №8.
Таблица 8. Штат руководителей, специалистов, служащих и младшего
обслуживающего персонала
| Структурное подразделение | Должность | Количество работников | Длительность отпуска |
| Руководящий состав | Директор | 1 | 24 |
| Главный инженер | 1 | 24 | |
| Зам. директора по коммерческим вопросам | 1 | 24 | |
| Производство | Начальник производственного участка | 2 | 24 |
| Старший мастер | 5 | 18 | |
| Мастер | 17 | 18 | |
| Технологическое подразделение | Начальник | 1 | 24 |
| Технолог | 5 | 18 | |
| Конструктор | 3 | 24 | |
| Инструментальное подразделение | Начальник | 1 | 24 |
| Инженер по инструменту | 1 | 24 | |
| Техник по инструменту | 2 | 18 | |
| Заведующий ИРК | 1 | 18 | |
| Планово-экономическое подразделение | Начальник | 1 | 24 |
| Экономист | 1 | 24 | |
| Инженер | 1 | 24 | |
| Подразделение организации труда и зарплаты | Начальник | 1 | 24 |
| Специалист по нормированию | 1 | 24 | |
| Нормировщик | 2 | 15 | |
| Планово-диспетчерское подразделение | Начальник | 1 | 24 |
| Плановик (инженер) | 3 | 24 | |
| Диспетчер (техник) | 2 | 18 | |
| Техник по материалам | 1 | 18 | |
| Подразделение материально-технического снабжения | Начальник | 1 | 24 |
| Инженер | 4 | 24 | |
| Техник | 1 | 18 | |
| Подразделение сбыта | Начальник | 1 | 24 |
| Инженер | 2 | 24 | |
| Специалист по маркетингу | 1 | 24 | |
| Менеджер по рекламе | 1 | 24 | |
| Подразделение технического контроля | Начальник | 1 | 24 |
| Старший контрольный мастер | 4 | 18 | |
| Контрольный мастер | 8 | 18 | |
| Планово-диспетчерское подразделение | Нарядчик | 2 | 15 |
| Учетчик | 1 | 15 | |
| Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1 | 24 |
| Бухгалтер | 2 | 24 | |
| Технологическое подразделение | Архивариус | 1 | 15 |
| Чертежник копировщик | 1 | 15 | |
| Подразделение снабжения | Учетчик | 2 | 15 |
| Хозяйственное подразделение | Завхоз | 1 | 18 |
| Подразделение организации труда и заработной платы | Табельщик | 1 | 15 |
| Кадровое подразделение | Начальник | 1 | 24 |
| Делопроизводитель | 2 | 15 | |
| Секретарь-машинист | 1 | 15 | |
| Хозяйственное подразделение | Уборщик конторских помещений | 2 | 15 |
| Гардеробщик | 2 | 15 | |
| Курьер | 4 | 15 | |
| Кубовщик | 3 | 15 | |
| 106 |
Площадь предприятия по своему назначению делится на:
- производственную;
- вспомогательную;
- складскую;
- конторско-бытовую;
- прочую.
Производственная площадь – это площадь участков, на которых изготавливаются изделия основного производства, контрольные участки и загрузочные площадки, расположенные в общем потоке с оборудованием, проезды и проходы, служащие для движения рабочих и транспорта (кроме корпусных проездов).
Производственная площадь Sпр определяется по нормативам удельных площадей Sк на единицу k-того вида технологического оборудования
,где Спр k– принятое количество k-того вида технологического оборудования.
Вспомогательная площадь – это площадь участков, занятых ремонтом оборудования, ремонтом и изготовлением инструмента (мастерская ПРИН), мастерская механика, помещение электромонтеров и т.п.
Складская площадь – это площадь, предназначенная для хранения и выдачи материалов, полуфабрикатов, инструмента и т.д. К ней относятся:
- склад материалов (МАСК);
- промежуточные склады (ПРОСК);
- склад готовых изделий (СГД);
- инструментально-раздаточные кладовая (ИРК).
Конторско-бытовая площадь – это площадь, отведенная для кабинетов административно-технического персонала, для конторских помещений (техбюро, планово-диспетчерское бюро – ПДБ, бюро труда и зарплаты – БТЗ, планово экономическое бюро – ПЭБ, бюро технического контроля – БТК), а также гардеробных, умывальных, туалетов, душевых, пунктов приема пищи и т.п.
Прочая площадь – это площадь занимаемая тамбурами, корпусными проездами, лестничными клетками, вентиляционными камерами и т.д.
При выполнении курсовых проектов, в случае когда планировка производственных подразделений не делается, вспомогательную, складскую, конторско-бытовую и прочую площади можно рассчитать укрупненно в процентах от производственной площади.
Для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля вспомогательная и складская площади составляют 20%-30%, конторско-бытовая – 25%-35%, прочая – 10%-15% от производственной площади Sпр.
Объем t-го вида помещений рассчитывается по формуле
Vt= 1.1×St×ht,
где коэффициент 1.1 учитывает толщину стен, пространство, расположенное выше нижнего пояса ферм, и т.п.;
St – площадь t-го вида помещения [м2];
ht – высота t-го вида помещения, [м], которая приведена в таблице №9.
Таблица 9. Примерная высота помещений агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля
| № п/п | Наименование помещения | Высота помещения [м] |
| 1 | Агрегатно-сборочный цех | 12 |
| 2 | Вспомогательные помещения | 6 |
| 3 | Складские помещения | 6 |
| 4 | Конторско-бытовые помещения | 3.5 |
| 5 | Прочие помещения | 3.5 |
Результаты расчета площадей и объемов сводят в таблицу 10.
Таблица 10. Площади и объемы помещений предприятия
| № п/п | Вид помещений | Процент от производственной площади [%] | Площадь помещения [м2] | Высота помещения [м] | Объем помещения [м3] |
| 1 | Производственные помещения | 100 | 2604 | 12 | 34372,8 |
| 2 | Вспомогательные и складские | 25 | 651 | 6 | 4296,6 |
| 3 | Конторско-бытовые помещения | 30 | 781,2 | 3,5 | 3007,62 |
| 4 | Прочие | 15 | 390,6 | 3,5 | 1503,81 |
5. Расчет оптимальных программ выпуска продукции при различных уровнях цен на производственные ресурсы и готовые изделия
Проблема выбора управленческих решений в условиях различной степени информированности о состоянии «внешней среды» т.е. совокупности внешних факторов, оказывающих влияние на функционирование организации сводится к следующим двум вопросам: