Сентябрь 2006 - Утвержден проект "Анализа пробной эксплуатации месторождения Кожасай" ЦКР МЭМР
Декабрь 2006 - Утвержден проект "Анализа разработки м. Алибекмола" ЦКР МЭМР
22 декабря 2006 - Завершено строительство моста ч/з р. Эмба на м. Кожасай
Октябрь 2007 - Открытие детского сада в г. Жем в рамках спонсорской помощи
Декабрь 2007 - Строительство нефтепровода с м. Кожасай на УПН м. Алибекмола
Декабрь 2007 - Утверждение в ГКЗ РК "Перерасчет запасов и ТЭО КИН" м. Алибекмола. Начало пробного заводнения на м. Кожасай
Декабрь 2007 - Сертификация на соответствие менеджмента требованиям международного стандарта ИСО 9001: 2000. Предсертификационный аудит на соответствие требованиям ИСО 14001: 2004, ОКСАС 18001: 2007
Январь 2008 - Утверждение в ГКЗ РК "Пересчет запасов и ТЭО КИН" м. Кожасай
Март 2008 - Утверждение проектного документа "Технологическая схема разработки месторождения Кожасай Центральной комиссии по Разработке РК
Март 2008 - Сертификация ИСМ КОА на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 14001: 2004, ОКСАС 18001: 2007
Апрель 2008 - Утверждение в ЦКР РК проекта "Технологическая схема разработки м. Кожасай"
Август 2008 - По КОА добыча нефти достигла 5 млн. тонн с начала разработки месторождений Алибекмола и Кожасай
Октябрь 2008 - Утверждение в ЦКР РК проекта "Уточненная Технологическая схема разработки м. Алибекмола"
Октябрь 2008 - Продлены сроки реализации Программы утилизации газа в МЭМР РК до 01.06.2011
Январь 2009 - 1-й надзорный аудит на соответствие ИСМ КОА требованиям международных стандартов ИСО 9001: 2008, ИСО 14001: 2004, ОКСАС 18001: 2007
Март 2009 - 10.03.2009 подписан Договор с АО "НГСК КазСтройСервис" на строительство объектов утилизации газа "УКПГ-50 Алибекмола" и "УПГ Кожасай"
Март 2009 - С начала разработки на м/р "Алибекмола" добыча нефти достигла 5 млн. тонн
Май 2010 - Подписан меморандум о сотрудничестве с акиматом Актюбинской области
Май 2010 - 57 победителям конкурса по Программе социального партнерства "Арай" были вручены сертификаты на гранты
Май 2010 - В рамках утвержденной Государственной Программы по утилизации попутного газа и региональной Карты индустриализации Актюбинской области на месторождении Алибекмола была заложена капсула в честь начала строительства завода по переработке попутного нефтяного газа. Проект газового завода предусматривает строительство объектов утилизации газа "УКПГ-50 Алибекмола" и "УПГ Кожасай"
Август 2010 - Введена в эксплуатацию система поддержания пластового давления (СППД) на м/р Кожасай.
Декабрь 2010 - Завершено строительство проекта "Расширение УПН м/р Кожасай".
Февраль 2011 - Получено разрешение на продление Программы по утилизации попутного газа до 31 декабря 2011г
Отдел инвестиционного планирования был образован в 2006 году путем слиянием двух отделов:
1. Отдел управления проектами - в функции отдела входило формирование рабочей программы (6 человек);
2. Сектор стратегических исследований (4 человека) - оценка конкурсных предложений, финансовое моделирование, ценообразование, расчет эффективности проектов.
В связи с увеличением объемов капиталовложений и необходимостью контроля за расходованию бюджетных средств при проведение конкурсов по закупу и заключении контрактов, а также с увеличением форм отчетности, предоставляемых в Казмунайгаз, Лукойл, МЭМР, ЗапКазНедра, Обл. и Город. Акиматы, Районные акиматы и Обл. Стат. Управление по инвестиционной деятельности, в 2006 году было принято решение об образовании отдела инвестиционного планирования и об объединении функции двух отделов (общей штатной численностью 5 единиц).
За период с 2002 по 2008 г. увеличивались объемы инвестиции; разрабатывались новые проекты, увеличивался ввод скважин и новых производственных мощностей. Но в связи с мировым кризисом, инвестиционная программа на 2009 г. был сокращена с 353,904 млн. долл. до 99,467 млн. долл. и отдел инвестиционного планирования был расформирован и частично объединен с отделом экономики, но в связи с ростом инвестиций в 2010 г. до 274 млн. долл. и реализацией крупных проектов, было принято решение о создании вновь отдела инвестиционного планирования, но уже со штатной численностью 4 человека. В связи с увеличением объемов капиталовложений на 2011 г и 2012 г. г. и качественным выполнением обязанностей, возложенных на ОИП, формированием необходимой информации для принятия решений Руководству и Участникам, а также отчетов контролирующим органам, существует необходимость введения дополнительной единицы экономиста.
Отдел инвестиционного планирования является структурным подразделением товарищества с ограниченной ответственностью "Казахойл Актобе" и подчиняется непосредственно Финансовому директору Компании.
Подразделение возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности по решению Генерального директора Компании в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан и внутренними документами Компании.
Основные направления деятельности, обязанности и права работников Подразделения определяются соответствующими должностными инструкциями, которые разрабатываются на основании настоящего Положения.
Подразделение руководствуется в своей работе законодательством Республики Казахстан, Уставом Компании, решениями органов Компании, приказами по Компании, соответствующими распоряжениями, поручениями руководства, настоящим Положением и другими внутренними документами Компании, определяющими порядок деятельности Компании.
Руководитель Подразделения в установленном порядке обеспечивает осведомленность работников об актуальности и важности их деятельности в рамках возложенных полномочий, вкладе в достижение целей в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности в соответствии с Политикой Компании в области качества охраны труда, промышленной безопасности и экологии, документами ИСМ и принятие мер в определении необходимого обучения персонала.
Основными задачами Подразделения являются:
2.1.1.Разработка экономической стратегии Компании, мониторинг и координация стратегических целей Компании;
2.1.2.Подготовка среднесрочного (годового) и краткосрочных (месячных, квартальных) Инвестиционных Бюджетов;
2.1.3.Проведение контроля над использованием бюджетных средств, в рамках инвестиционной программы;
2.1.4.Анализ результатов хозяйственной деятельности Компании и составление рекомендаций по рациональному и эффективному использованию бюджетных средств.
2.1.5.Составление экономических моделей Компании и прогнозирование финансово-экономических показателей компании.
2.1.6.Анализ эффективности и целесообразности реализации инвестиционных проектов;
2.1.7.Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
2.2. Функциями Подразделения являются:
2.2.1.Формирование годовой Рабочей программы Компании;
2.2.2.Формирование среднесрочных и долгосрочных инвестиционных планов;
2.2.3.Осуществление контроля за исполнением инвестиционной программы структурными подразделениями;
2.2.4.Осуществление комплексного экономического анализа деятельности компании;
2.2.5.Участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых ресурсов, по увеличению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов;
2.2.6.Осуществление анализа контрактов (до их подписания) на соответствие утвержденной Годовой Рабочей программе, а также проверка расчета стоимости контрактов;
2.2.7.Проведение финансового анализа коммерческих предложений потенциальных поставщиков и участников тендеров;
2.2.8.Проведение расчетов эффективности инвестиционных проектов;
2.2.9.Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
ОТДЕЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
начальник отдела - 1 шт. ед.
главный специалист - 1 шт. ед.
старший экономист - 1 шт. ед.
экономист - 1 шт. ед.
Начальник отдела инвестиционного планирования:
В должностные обязанности начальника отдела входит:
1. Организация и контроль подготовки инвестиционного бюджета Компании.
2. Разработка и формирование Бизнес-плана и стратегии Компании.
3. Подготовка прогноза финансово-экономического состояния Компании.
4. Защита инвестиционного бюджета Компании.
5. Анализ и принятие решения об экономической целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности.
6. Согласование тендерных заданий и контрактов, контроль и проверка на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию, с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов.
7. Анализ структуры и величины инвестиционных расходов Компании, разработка предложений по их оптимизации.
8. Разработка унифицированной модели бюджета в соответствие с требованиями и рекомендациями Участников.
9. Проведение анализа эффективности /чувствительности проектов, анализ инвестиционных проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании;
10. Разработка, согласование нормативно-методологической документации по планированию и бюджетированию, контроль по выполнению требований НМД.