Плановые показатели на 2008 год. Валовая продукция в действующих ценах 8122971 тыс. грн. Реализация 8122971 тыс. грн. Себестоимость реализованной продукции 7380531 тыс. грн. Производство: Агломерат 5243, 3 тыс. тонн, Чугун – 4002,1 тыс. тонн, Сталь мартен – 3884,9 тыс. тонн, сталь конвекторная – 886,5 тыс. тонн, готовый прокат 2 783,0 тыс. тонн.
Другая информация, которая может быть существенна для оценки ивестором финансового состояния и результатов деятельности
В 2008 году на комбинате будут проведены капитальные ремонты: агломашин №2, доменных печей - №3,4,5, вагоноопрокида, МНЛЗ №1, станов №1250, №2250, №600. В 2007 году на комбинате будет освоено производство конверторной стали и литых слябов на установке непрерывного литья заготовок №2.
Проанализировав рассчитанные значения потенциалов предприятия, можно сделать вывод, что фигура потенциала имеет искривленную, ломанную форму, причиной которой является увеличенное значение производственного локального потенциала и уменьшенное значение экономического и финансового локальный потенциалов. Наблюдаемая дисгармония в общем потенциале свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие нуждается в немедленных преобразованиях, направленных на улучшение сбалансированности локальных потенциалов.
Анализ расчетов показывает, что ОАО «АМК» имеет достаточно низкий общий потенциал (меньше 1), что не позволяет обеспечить устойчивую работу предприятия в современных условиях. Собственные возможности и ресурсы предприятия достаточно ограничены и без значительных инвестиционных вложений и финансовой поддержки предприятие не в состоянии самостоятельно повысить производственно-хозяйственную и финансовую деятельность.
Графическое изображение общего потенциала предприятия позволяет установить вероятность наступления, или установить уже, что на предприятии наступил кризис. Так как за 2005-2007 года значения взвешенной оценки общего потенциала предприятия лежит в границах от 0,7 до 1, то для ОАО «АМК» в ближайшее время не характерно наступление кризиса.
Самое высокое значение наблюдается у прозводственного потенциала – выше единицы, что свидетельствует о высоких производственных возможностях предприятия и стабильном и прогрессирующем уровне производства. Значения управленческого, кадрового и ресурсного локальных потенциалов находятся в границах от 0,7 до 1, а, значит, в ближайшее время кризис в этих сферах не прогнозируется. Наименьшие значения – у финансового и экономического потенциалов – от 0,4 до 0,7, что указывает на возможность кризиса в этих сферах деятельности уже в ближайшее время и является угрожающим фактором для дальнейшего функционирования и развития ОАО «АМК».
Благодаря составленному стратегическому бизнес-плану ОАО «АМК» за три года удалось значительно улучшить свои технико-экономические и финансовые показатели. Долгое время основными проблемами в деятельности предприятия являлись недостаточность собственных оборотных средств (коэффициенты ликвидности – значительно ниже нормативных значений) и большой износ основных фондов. Для решения этих проблем было запланировано техническое перевооружение комбината, замена старого оборудования и расширение производственных мощностей и вследствие этого увеличение выпуска продукции вдвое на протяжение трех лет.
Замена старого оборудования новым и освоение новых мощностей рассчитано на срок до 8 лет. До 2009 года общая сумма основных фондов выросла на 181054 тыс. грн., при этом рабочие машины и механизмы увеличились на 101809,5 тыс. грн. Благодаря такому увеличению производственных площадей и производительности труда предприятию удалось увеличить выпуск продукции вдвое при одновременном снижении себестоимости и сохранении товарных цен на прежнем уровне в течение трех лет.
Реализация запланированных мероприятий позволила ОАО «АМК» избежать возможного кризиса и существенно улучшить производственно-хозяйственную деятельность комбината. Проанализировав прогнозируемые финансовые показатели за 2007-2009 года, можно сделать вывод о стабильной работе предприятия: коэффициенты ликвидности и стабильности превышают нормативные показатели и наблюдается их дальнейший рост. Незначительное же снижение показателей эффективности производства является закономерным при сохранении объема производства 2008 года и продолжении финансирования перевооружения завода.
Рассчитав значения локальных и общего потенциалов на основании данных стратегического бизнес-плана, можно сделать вывод, что фигура потенциала предприятия имеет искривленную, ломаную форму, причиной которой является увеличенное значение финансового локального потенциала, что свидетельствует о преодолении проблемы неплатежеспособности и неликвидности баланса предприятия, на что и был направлен разрабатываемый стратегический бизнес-план. Однако наблюдаемая дисгармония в общем потенциале свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие нуждается в преобразованиях, направленных на улучшение сбалансированности локальных потенциалов. Для этого нераспределенную прибыль предприятия, которая вследствие увеличения объема производства вдвое и снижении себестоимости, находится в некотором избытке, необходимо направить на дальнейшее развитие экономического, ресурсного, производственного, кадрового и управленческого локальных потенциалов для достижения сбалансированности всех локальных потенциалов ОАО «АМК».
Анализ полученных результатов позволяет сделать вывод, что ОАО «АМК» имеет высокий общий потенциал (больше единицы). Это позволяет предприятию за счет собственных возможностей и имеющихся ресурсах повысить показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
Графическое изображение общего потенциала предприятия позволяет установить вероятность наступления, или установить уже, что на предприятии наступил кризис. Так как за 2007-2009 года значения взвешенной оценки общего потенциала предприятия находится выше единицы, то для ОАО «АМК» не грозит наступление кризиса. Предприятие имеет очень высокие показатели финансовой и производственно-хозяйственной деятельности, что свидетельствует о стабильной и прогрессирующей деятельности предприятия
Самое высокое значение наблюдается у финансового и ресурсного потенциала – выше единицы, что свидетельствует о высокой платежеспособности предприятия и наличии у него большой суммы денежных средств для дальнейшего развития комбината. Значения производственного, экономическоно, управленческого, кадрового и ресурсного локальных потенциалов находятся в границах от 0,7 до 1, а, значит, в ближайшее время кризис в этих сферах деятельности на комбинате не прогнозируется.
ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК
1. Бузько, И.Р. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий : монография / И.Р. Бузько, И.Е. Дмитренко, Е.А. Сущенко . ─ Алчевск : ДГМИ, 2002 . ─ 216 с.
2. Воронкова, А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация : монография / А.Э. Воронкова . ─ Луганск : Изд-во Вост.-Укр. нац. ун-та им. В.Даля, 2004 . ─ 320с.
3. Гавва, В.Н. Потенціал підприємства:формування та оцінювання : навч. посібник для студентів. екон. спец. вищ. навч. закладів / В.Н. Гавва, Е.А. Божко . ─ К. : Центр навчальної літератури, 2004 . ─ 222
4. Егоров, П.В. Концепция механизма управления финансовым потенциалом промышленного предприятия / П.В. Егоров, Ю.В. Сердюк-Копчекчи // № 1// Економіка промисловості. 2007. № 1. ─ С.15-22.
5. Золотарев, А.Н. Производственный потенциал завода / А.Н. Золотарев, И.Н. Волик . ─ Харьков : Прапор, 1968 . ─ 135 с.
6. Ковтун, О.І. Стратегія підприємства : навч.посібник для студ.вищих навч.закладів / О.І. Ковтун . ─ Львів : Новий Світ-2000, 2005 . ─ 386с.
7. Сосненко, Л.С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия : монография / Л.С. Сосненко . ─ М. : Экономическая литература, 2004 . ─ 207с.
8. Фальцман, В.К. Производственный потенциал СССР : вопросы прогнозирования : монография / В.К. Фальцман . ─ М. : Экономика , 1987 . ─ 152с. : илл. + табл.
9. Федонін, О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни / О.С. Федонін, І.М. Рєпіна, О.І. Олексюк . ─ К. : КНЕУ, 2005 . ─ 262с.