Проблема формирования конкурентного преимущества предприятия (стр. 2 из 4)

Недостаточное понимание сущности и механизма проявления конкуренции отрицательно сказалось на первых шагах предпринимателей, получивших право самостоятельно вести внешнеторговые операции. Если предприятие не ориентировано на деятельность в условиях конкуренции, рассчитывать на завоевание и удержание рынка не приходится.

Большинство крупных предприятий не перестроили свою работу, а усилия производственного менеджмента зачастую концентрируются не на финансовых результатах, а на решении непроизводственных задач (содержание социальной сферы, культурно-массовые мероприятия и т.д.).

Глава 2. Анализ формирования конкурентного преимущества ООО «Развал - схождение»

2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО«Развал - схождение»

Выбранный объект исследования – ООО «Развал - схождение» является обществом с ограниченной ответственностью и расположено по адресу: г. Н. Новгород, ленинский район, ул. Каширская, 71/2.

Согласно закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» Обществом является учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

В результате анализа организационно-правовой формы, выявлены следующие преимущества и недостатки ООО (табл. 1):

Таблица 1 - Анализ преимуществ и недостатков Общества с ограниченной ответственностью ООО «Развал – схождение»

Преимущества	Недостатки
1.Наличие необходимого Капитала для организации предпринимательского дела	1.Организационый капитал, что не способствует развитию торговли.
2. Активная вовлеченность предприятия и высокая удовлетворенность трудом.	2. Экономическая и финансовая зависимость от коммерческого риска.
3.Соответствие подходов и действий происходящим изменениями в товарной политике и торговле.	3.Сдерживание закупок большими партиями товаров, оказывающих влияние на товарную наценку.

ООО является наиболее распространенной организационно-правовой формой, т.к. требуются относительно небольшие вложения для открытия предприятия; коммерческие работники имеют большие возможности для проявления самостоятельности, коммерческой инициативы и предприимчивости; сравнительно большой ассортимент товаров и является более глубоким, чем неспециализированных магазинов; высокий динамизм развития; обслуживается относительно небольшим числом работников.

Основными документами ООО «Развал - схождение» являются:

- бухгалтерский баланс

- отчет о прибылях и убытках

штатное расписание

Существующая структура ООО «Развал-схождение» имеет следующий вид (рис.1).

Рис. 1

Из представленного рисунка следует, что оргструктура имеет линейный тип. Данный тип характеризуется тем, что линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

Директор магазина, выполняет следующие обязанности:

1. Осуществляет руководство персоналом магазина (продавцами, кассирами).

2. Подготавливает и передает заказ на подачу товаров с мест хранения.

3. Ведет оперативный учет остатков товаров в магазине и сообщает данные о товарах с критичным минимумом остатков, а также сведения о товарах повышенного, равномерного и пониженного спроса.

4. Осуществляет управление:

- запасами товаров в магазине;

- ассортиментом товаров.

5. Осуществляет контроль над соблюдением персоналом магазина

6. Организует обслуживание покупателей, совершающих крупные покупки.

7. Организует проверку качества и безопасности поступающих в продажу товаров.

8. Осуществляет контроль над наличием ценников на товарах.

9. Составляет отчеты о движении товаров.

10. Принимает участие в инвентаризациях.

Для характеристики экономического положения проводится анализ формирования результатов хозяйственной деятельности в динамике. Основа для анализа Ф№2 «Отчёт о прибылях и убытках»

Таблица 2 - Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Развал-схождение» в динамике

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ	Сумма, т.р.		Абсолютное изменение	Темп изменения, %
	2007	2008
Выручка от продажи, тыс.руб.	1351	1773	442	131,2
Себестоимость, тыс.руб.	675	758	83	112,3
Валовой доход, тыс. руб.	676	1015	339	150
Уровень валового дохода, %	50	57	7	-
Издержки обращения, тыс. руб.	86	70	-16	81,4
Уровень издержек обращения, %	6,4	4	-2,4	--
Прибыль от продаж, тыс.руб.	590	945	355	160,2
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	590	945	355	160,2
Налог на прибыль, тыс.руб.	142	227	85	160,2
Чистая прибыль, тыс.руб.	448	718	270	160,2
Рентабельность продаж, %	43,7	53,3	9,6	--
Рентабельность по чистой прибыли, %	33,2	40,5	7,3	--

На основании данных, представленных в таблице 2 следует, что за отчетный период 2008 г. наблюдается увеличение выручки от реализации (442 тыс. руб., что составило 31,2% прироста), увеличение валового дохода (339 тыс. руб., что составило 50% прироста), снижение издержек обращения (16 тыс.руб., что составило 18,6% снижения). Изменение этих показателей привело к увеличению прибыли от продаж на 355 тыс.руб. (60,2% прироста).

Анализируя относительные показатели, отмечаем, что рост прибыли от продаж вызван увеличением уровня валового дохода и уровня издержек обращения.

Налогооблагаемая прибыль, в состав которой входят не только прибыль от продаж, имеет тенденцию к увеличению на 355 тыс. руб., что составляет 60,2% прироста.

Величина чистой прибыли, как прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, возрастает на 270 тыс. руб., что составляет 60,2% прироста, что является негативной тенденцией в работе предприятия.

Анализ относительных показателей эффективности хозяйственной деятельности, показывает следующее:

- увеличение рентабельности продаж, как основного вида деятельности, на 9,6% пункта, является негативной тенденцией, т.к. отдача от фондоотдачи снижается на 1 рубль выручки;

- увеличение рентабельности по чистой прибыли на7,3% пункт, что характеризует негативность.

Для анализа ресурсного потенциала предприятия в динамике используются данные Бухгалтерского баланса (Ф№1) и Отчета о прибылях и убытках (Ф№2), Штатное расписание. Анализ сводится в таблицу (табл. 3):

Таблица 3 - Анализ эффективности использования основных средств, оборотных средств и трудовых ресурсов в динамике

Показатели	2007 год	2008 год	Абсолютное изменение	Темп изменения, %
1. Выручка, т.р.	1351	1773	442	131,2
2. Основные средства, т.р.	1204	3037	1833	252,2
3. Оборотные средства, т.р.	40414	34951	-5463	86,5
4. Численность среднесписочная (всего), чел.	7	5	-2	71,4
5. Численность торгово-оперативного персонала, чел.	5	3	-2	60
6. Фонд оплаты труда, т.р.	756000	480000	-276000	63,5
Эффективность использования основных средств
Фондоотдача	1,1	0,6	-0,5	54,5
Фондоемкость	0,8	1,7	0,9	212,5
Фондооснащенность	172	607,4	435,4	353,1
Фондовооруженность	240,8	1012,3	771,5	420,4
Эффективность использования оборотных средств
Коэф-т оборачиваемости, оборотов	0,03	0,05	0,02	166,6
Оборачиваемость, дн	29,9	19,7	-10,2	65,9
Эффективность использования трудовых ресурсов
Выработка, т.р./чел.	193	354,6	161,6	183,7
Уровень фонда заработной платы, %	559,6	270,7	-288,9	48,4

Анализ эффективности использования основных средств показывает, что в отчетном периоде 0,5 тыс. руб., что свидетельствует на 45,5% снижение фондоотдачи, увеличение 0,9 тыс. руб. фондоемкости, что составило 112,5%.Фондооснащенность возросла на 435,4тыс. руб., что составило 253,1% прироста. Однако, Фондовооруженность имеет тенденцию к росту 320,4% то эффективность распределения основных средств между персоналом характеризуется положительно.

Анализ эффективности использования оборотных средств показывает снижение, о чем свидетельствует изменение коэффициента оборачиваемости и соразмерное снижение продаж одного оборота.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов позволяет сделать вывод о положительной тенденции, о чем свидетельствует 83,7% увеличение выработки и снижения уровня заработной платы 51,6% (рис. 2).

Характеризует экономичность и отражает положительную динамику.

Таблица 4 - Характеристика ООО «Развал-схождение» как розничного торгового предприятия