Экспорт и импорт услуг охватывают транспортные услуги, туризм, коммуникационные услуги, строительные, страховые, финансовые, компьютерные и информационные услуги, рекламу, бухгалтерский учет, управленческое консультирование и другие виды услуг[6].
Объем, динамика и структура использования ВВП представлены в приложениях 4 и 5.
2. Предприятиекакхозяйствующий субъект
2.1 Состояние и развитие нефтегазодобывающей промышленности РФ на современном этапе
Россия обладает одним из самых больших в мире потенциалов топливно-энергетических ресурсов. На 13% территории Земли, в стране, где проживает менее 3% населения мира, сосредоточено около 13% всех мировых разведанных запасов нефти и 34% запасов природного газа.
Добыча нефти и газового конденсата в России в ноябре-декабре 2009 г. снизилась на 2,1% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. и составила 78,46 млн т (9,78 млн барр./сутки). Об этом сообщает ФК «Открытие» со ссылкой на данные ЦДУ ТЭК. В декабре производство нефти в России упало на 9,4% по сравнению с ноябрем – до 37,14 млн т.
«Большинство нефтяных гигантов показали в декабре слабые операционные результаты по сравнению с ноябрем и с аналогичным периодом прошлого года. Декабрь оказался далеко не лучшим месяцем для нефтяной индустрии, поскольку почти все вертикально интегрированные компании снизили добычу на 10–12% к январю текущего года, кроме ЛУКОЙЛа и «Татнефти», сообщивших о 9-процентном росте добычи за месяц», – отмечают в «Открытии».
ЛУКОЙЛ в ноябре-декабре 2009 г. показал рост добычи на 1,4% – до 14,93 млн т. «Роснефть» снизила производство на 2,6% – до 18,19 млн т.
По данным Росстата, добыча нефти и газового конденсата в РФ в 2008 г. уменьшилась на 0,7% по сравнению с 2007 г. и составила 488 млн т.[7]
Прогноз добычи нефти в России на 2010 г. составляет 495–496 млн. т., сообщил вице-премьер РФ Игорь Сечин на встрече с президентом РФ Дмитрием Медведевым. «В этом году, если все будет по плану, мы прогнозируем добычу в районе 495–496 млн. т. нефти», – сказал И. Сечин.[8]
Добыча нефти и газа представлены в приложении 6.
Таблица 2.1. Добыча нефти и газового конденсата в России по компаниям
| Компания | Добыча нефти и газового конденсата в России, млн. т. | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| Роснефть | 74,4 | 81,7 | 110,4 | 113,8 | 116,3 |
| Лукойл | 87,8 | 90,4 | 91,4 | 90,2 | 92,2 |
| ТНК-ВР | 75,3 | 72,4 | 69,5 | 68,8 | 70,2 |
| Сургутнефтегаз | 63,9 | 62,6 | 64,5 | 61,7 | 59,6 |
| Газпром Нефть | 33,0 | 32,7 | 32,7 | 30,8 | 29,9 |
| Татнефть | 25,3 | 25,4 | 25,7 | 26,1 | 26,1 |
| Славнефть | 24,2 | 23,3 | 20,9 | 19,6 | 18,9 |
| Башнефть | 11,9 | 11,7 | 11,6 | 11,7 | 12,2 |
| Газпром | 12,8 | 13,4 | 13,2 | 12,7 | 12,0 |
| Сахалин Энерджи | 1,6 | 1,6 | 1,7 | 1,4 | 9,1 |
2.2 Сущность, роль и особенности условий работы предприятия в рыночных условиях
НГДУ «Ямашнефть» является одним из структурных подразделений «Татнефть». Основу деятельности НГДУ составляет добыча, подготовка и первичная переработка нефти. В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ осуществляет сбор, подготовку, транспорт нефти и газа; проектирование производств и объектов нефтяной и газовой промышленности; строительство, эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности; разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей следы.
Основной целью деятельности НГДУ является получение прибыли.
Направления предпринимательской деятельности НГДУ определяются им самостоятельно. Предпринимательская деятельность осуществляется посредством имущественных комплексов предприятий, путем создания филиалов, представительств, а также хозяйственных обществ и товариществ или участия в них.
Основными задачами нефтегазодобывающего управления являются:
1. безусловное выполнение установленных планов и заданий; обеспечение высоких темпов роста добычи нефти и газа в соответствии с установленными техническими требованиями;
2. повышение эффективности всего производства путем рациональной разработки нефтегазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами (технологическими схемами), всемерного использования эксплуатационного фонда скважин;
3. совершенствование технологии добычи нефти, повышение производительности труда;
4. соблюдение требований охраны недр; руководство деятельностью подведомственных предприятий и организаций и обеспечение их рентабельной работы.
Важной отраслью, в которой НГДУ «Ямашнефть» прокладывало путь всей компании, стала нефтепереработка. Именно здесь впервые был построен завод мощностью в 400 тыс. тонн нефти в год, где приступили к выпуску бензина, дизельного топлива и битума. Объемы незначительные, но на сегодня это предприятие почти полностью удовлетворяет собственные потребности «Татнефть» в этой продукции. Ямашевским НПУ в 2003 году было переработано нефти на сумму 740540 тыс. руб., в результате чего всего произведено 192623 тонн готовой продукции.
Основными видами деятельности НГДУ являются:
– поиск и разведка, бурение и разработка нефтегазовых и битумных месторождений, а также месторождений полезных общераспространенных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод;
– добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, переработка и реализация;
– строительство объектов производственного назначения и социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пуско-наладочные, ремонтные работы на всех видах оборудования и инженерных сетях;
– производство отдельных видов машин, оборудования и материалов, ремонт бурового и нефтепромыслового оборудования;
– проведение научно-исследовательских и проектно-изыскательных работ;
– производство и реализация товаров народного потребления;
– проектирование, строительство и эксплуатация местных, магистральных и международных линий связи;
– производство топографо-геофизических и картографических работ, геоэкологических исследований, осуществление природоохранных мероприятий и др.
2.3 Структура промышленного предприятия
Организационная структура – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Выделяют следующие организационные структуры: иерархическая; линейная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матричная; усиленная матричная; проектная; дивизиональная.
НГДУ «Ямашнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ. В состав НГДУ входят: ЦДНГ – 1,2,3,4, ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП, ЦКРЗиС.
НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть». Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.
Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объема существующих нормативов и условий работы.
Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.
Главному инженеру подчиняются: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы; ЦИТС, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами ЦДНГ – 1,2,3,4, ЦКППН, ЦНИПР (по своей номенклатуре), ПРЦГНО, ЕНПУ, ЦПРС, ЦКРС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.
Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учета, ревизионная служба.
Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства, центральный склад.
Структура предприятия Ямашнефть представлена в приложении.
2.4 Динамика ТЭП предприятия за 2 года
Технико-экономические показатели – это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. ТЭП применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке техпромфинплана предприятия, установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Имеются ТЭП общие (единые) для всех предприятий и отраслей и специфические, отражающие особенности отдельных отраслей.