Финансово-экономический анализ предприятия агропромышленного комплекса (стр. 2 из 16)

Целью данной дипломной работы является проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Виноградное" для выявления возможностей повышения финансовой эффективности и устойчивости предприятия.

Основными задачами данной дипломной работы являются:

· изучение финансовой отчетности предприятия как информационной базы экономического анализа;

· общая характеристика ОАО "Виноградное", включающая в себя: вид деятельности, форму собственности, основные технико-экономические показатели, организационную структуру предприятия, его ресурсы, миссию и цели, а также внешнюю и внутреннюю среду предприятия и его конкурентную позицию;

· проведение финансово-экономического анализа ОАО "Виноградное", включая анализ статей баланса, их структуры и динамики, оценку ликвидности баланса, анализ финансового состояния с помощью финансовых коэффициентов и показателей рентабельности, а также определение возможных причин изменения финансового состояния предприятия;

· определение основных направлений улучшения финансового положения ОАО "Виноградное".

Для достижения поставленных целей необходимо рассмотреть:

1.Сущность финансового анализа.

2.Стандартные этапы и методы финансового анализа.

3.Современное состояние и перспективы развития отрасли.

4.Провести сравнительный анализ основных показателей анализируемого предприятия со среднеотраслевыми показателями.

5.Сравнительный анализ финансовой отчетности.

6. Расчет и оценку финансовых показателей (коэффициентов).

7.Разработать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.

Объектом дипломного исследования является ОАО "Виноградное" и его финансово-хозяйственная деятельность.

Предметом исследования являются финансовые результаты деятельности ОАО "Виноградное".

Базой исследования является финансовая отчетность ОАО "Виноградное".

Нормативно-правовая база:

1. Закон Украины "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" [3].

2. Положение (стандарт) бухгалтерской отчетности "Общие требования к финансовой отчетности" [5].

3. Положение (стандарт) бухгалтерской отчетности "Баланс" [6].

4. Положение (стандарт) бухгалтерской отчетности "Отчет о финансовых результатах" [7].

5. Устав ОАО "Виноградное" [9].

Методика исследования:

В ходе исследования объекта работы использовались следующие методы финансового анализа [31]:

· горизонтальный (временной) анализ;

· вертикальный (структурный) анализ;

· метод финансовых коэффициентов;

· сравнительный анализ,

· факторный анализ.

Статистические методы экономического анализа:

· абсолютные и относительные показатели (коэффициенты, проценты);

· ряды динамики: абсолютный прирост и темпы роста, темпы прироста;

· сводка и группировка экономических показателей по определенным признакам;

· индексы.

Методом сравнительного анализа выполнено сравнение финансовых показателей анализируемого предприятия со среднеотраслевыми показателями.

Методом факторного анализа выполнена оценка влияния изменения цены реализации и себестоимости продукции на изменение рентабельности продаж.

Методы временного и структурного анализа, а также статистические методы экономического анализа использовались при составлении практически всех аналитических таблиц.

Анализируемый период охватывает 2007-2009 года работы предприятия.

В процессе подготовке дипломной работы использовались материалы бухгалтерской отчетности анализируемого предприятия.

С помощью финансовых коэффициентов проведена характеристика разных сторон экономической деятельности ОАО "Виноградное".

Работа состоит из трех разделов: Сущность финансово-экономического анализа предприятия; Общая характеристика ОАО "Виноградное"; Финансово-экономический анализ ОАО "Виноградное", включая 25 таблиц и 10 рисунков, а также Введения и Выводов и предложений.

В состав приложений входит бухгалтерская отчетность ОАО "Виноградное" за период 2007-2009 г.г.

РАЗДЕЛ 1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Задачи и цели управления финансами

Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые вопроса [29, с. 53]:

· каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

· где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

· как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.

На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции (в журнале "Fortune" в 1976 г. отмечалось, что 25,3% высшего персонала крупнейших американских корпораций начинали свою деятельность в области финансов) [29, с. 89]. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответствен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Однако, если поставленная проблема имеет существенное значение для предприятия, он может быть лишь советником высшего управленческого персонала. Наконец, финансовый менеджер, как правило, - ответственный исполнитель принятого решения, он также осуществляет оперативную финансовую деятельность. Главное ее содержание состоит в контроле за денежными потоками. Финансовый менеджер часто входит в состав высшего управленческого персонала фирмы, поскольку принимает участие в решении всех важнейших вопросов.

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом[29, с. 67]:

· общий финансовый анализ и планирование;

· обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

· распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Логика выделения таких областей деятельности финансового менеджера тесно связана со структурой баланса, как основной отчетной формой, отражающей имущественное и финансовое состояние предприятия (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Ключевые области деятельности финансового менеджера

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом. В рамках первого направления осуществляется общая оценка[29, с. 86]:

· активов предприятия и источников их финансирования;

· величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

· источников дополнительного финансирования;

· системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Второе направление предполагает детальную оценку[29, с. 87]:

· объема требуемых финансовых ресурсов;

· формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

· степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

· стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);

· риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).

Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера[29, с. 88]:

· оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);

· целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура;

· оптимальность оборотных средств;

· эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Логика выделения основных задач финансового менеджмента также в значительной степени определяется содержанием бухгалтерской отчетности и представлена на рис. 1.2.

Цели финансового менеджмента

Что является признаком успешного финансового управления? Нетрудно сформулировать целую систему целей [23, с. 88]:

· выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

· избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

· лидерство в борьбе с конкурентами;

· максимизация рыночной стоимости фирмы;