Анализ мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности "Торгово-Технического дома ОАО "Татнефть" (стр. 4 из 21)

-выполнение консолидирующей и координирующей функций;

-обеспечение быстрого «слияния» с мировой экономикой, - стимулирование процесса интернационализации.

Большие торговые дома обеспечивают высокую степень концентрации внешнеторгового оборота, а также могут ощутимо влиять и на внутреннюю торговлю, поскольку на долю внутреннего рынка приходится примерно 50% совокупной выручки от продаж.

В ситуации, когда в системе государственных внешнеэкономический посредников происходят необратимые изменения, создание Торгового Дома может решить важнейшие задачи, стоящие перед страной на современном этапе ее развития.

Специализированную форму товаров принимают различного рода проекты и программы, которые обеспечивают решение ключевой проблемы современного этапа развития страны - проектное финансирование, которое обеспечивает прозрачность для контроля за использованием средств.

Функционирование большого торгового дома странового масштаба обеспечивает структурную перестройку российской промышленности, сместив акценты в сторону отраслей обрабатывающей промышленности, разработку наукоемких товаров; в том числе торговый дом призван осуществлять свою деятельность на базе принципа «экологически чистый продукт как вклад в сохранение и развитие зеленого экофонда» [42].

Миссией торгового дома является формирование не только внешнего, но, самое главное, внутреннего качественно нового платежеспособного спроса.

Торговый дом для реализации функции розничного торговца должен инициировать создание предприятий розничной торговли с цепными системами как внутри страны, так и за рубежом.

При создании торгового дома необходимо также учитывать

положительный опыт работы «Рособоронэкспорта». Сейчас это - самостоятельная юридическая структура со своим штатом высококвалифицированных специалистов, которая довольно успешно внедряет в производство новейшие разработки российских институтов. «Торговый Дом» обладает достойным авторитетом в мировой промышленности. Он работает и осуществляет встречные поставки с десятками всемирно известных фирм Люксембурга, Германии, Словении, Голландии, Австрии, Швейцарии и др. Этот авторитет был завоеван годами и особенно в период финансового дефолта. В 1998 по заключенным неоплаченным контрактам были многомиллионные долги перед иностранными партнерами. Несмотря на большие финансовые потери, «Торговый Дом» смог вернуть все долги, а партнеры долго благодарили за это. По международным правилам, дефолт является форс-мажорным обстоятельством, и деньги можно было не возвращать.

Основной стратегической задачей для «Торгового Дома» является внедрение современных материалов, технологий и оборудования на заводах России. Это можно осуществить только обладая знаниями, научными результатами исследований, ноу-хау, а главное организовать и обеспечить внедрение этих результатов [45].

С тем, чтобы завершить проект создания целостной системы управления конкурентоспособностью наукоемкой продукции, предприниматели России считают целесообразным учредить также Российский фонд развития и коммерциализации научной интеллектуальной собственности России. В этом фонде было бы целесообразно сосредоточить всю имеющуюся у государства, а также, по возможности, у юридических и физических лиц, научную интеллектуальную собственность гражданской направленности, то есть не относящуюся к тематике обеспечении обороноспособности нашей страны. Данный фонд должен выполнять, в частности, следующие функции:

-ведение банков данных и банков знаний на интеллектуальную собственность сферы научных знаний;

-организация и проведение совместно с заинтересованными

организациями доконкурентных исследований по созданию передовой наукоемкой продукции в соответствии с имеющимися целевыми программами;

-системная подготовка имеющейся у фонда наукоемкой продукции к ее внедрению в производство и коммерческому использованию.

2.2 Организационно-производственная структура Торгово-технического дома ОАО «Татнефть»

Особенности организационной структуры Торгового Дома:

-каждое подразделение находится на хозрасчете;

-особое внимание уделяется подразделениям, занимающимся планированием, разработками и координацией;

-значительная доля инвестиций направляется на развертывание сетей.

Каждое подразделение в своей структуре имеет экспертов по каждому товару и отрасли и направляет все свои усилия на освоение новых видов предпринимательства.

Торговый Дом - новатор не только в продвижении новых видов товаров, но и в создании качественно новых видов отраслей производства. Для этого в структуре организации должна быть сформирована специальная экспертная группа, которая должна быть представлена во всех подразделениях торгового дома.

Организационная структура управления ООО «Торгово-технический дом Татнефть» характеризуется как линейная структура управления. Она очень проста по своей сути: основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу доверху. При линейной структуре управления очень четко определяется принцип наличия единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления, руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокого уровня управления, вышестоящий орган управления не имеет право отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Данный вид структуры характеризуется одномерностью связей: в них получают развитие только вертикальные связи.

К достоинствам линейной организационной структуры управления можно отнести: единство распорядительства, простоту и четкость подчинения; полную ответственность руководителя за результаты деятельности подразделений; оперативность в принятии решений; согласованность действий исполнителей; получение нижестоящими звеньями согласованных заданий и распоряжений.

В качестве недостатков этого простейшего вида структур управления можно назвать: большую информационную перегрузку руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями; высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом, обладающим обширными знаниями по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками; структура может быть приспособлена только к решению оперативных и текущих задач; структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования.

ООО «Торгово-технический дом Татнефть» возглавляет директор, который осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия, представляет его интересы во всех российских и иностранных предприятиях, учреждениях, распоряжается средствами ООО «Торгово-технический дом Татнефть» и издает приказы и указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки, открывает в банках счета и совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач ООО «Торгово-технический дом Татнефть».

Первый заместитель директора по научно-производственному обеспечению исполняет функции главного инженера, имеет право подписи

договоров на реализацию (без ограничения суммы), отвечает за выполнение норм по охране труда. В момент отсутствия директора на него возлагаются обязанности директора. Также первый заместитель директора контролирует работу всех отделов, в том числе – бухгалтерии.

Организационная структура управления ООО «Торгово-технический дом Татнефть» представлена на рисунке 2.1.

Рис.2.1.Организационная структура управления ООО «Торгово-технический дом Татнефть»

Заместителю директора по реализации кабельно-проводниковой продукции подчиняется отдел по реализации кабельно-проводниковой продукции.

Отдел по реализации кабельно-проводниковой продукции занимается реализацией продукции, производимой АЦБПО по ЭПУ (кабельно-проводниковая продукция, ремонт погружных насосов). Отдел состоит из начальника отдела, ведущего инженера, инженеров.

Отдел маркетинга по реализации нефтепромыслового оборудования и

трубной продукции занимается реализацией продукции производства:

-БМЗ (трубная продукция, теплообменное оборудование, ПЦ);

-ООО «УК Татнефть-трубопроводсервис» (трубная продукция);

-Управление «Нефтехимсервис» (ингибиторы, диэмульгаторы, кислоты);

-ООО «Пакер» (пакерное оборудование);

-ООО «ЦБПО по РБО и СТ» (ремонт бурильных труб, пакер М1Х).

2.3 Анализ технико-экономических показателей Торгово-технического дома ОАО «Татнефть» за 2005-2007 годы

2005 год для Торгово-технического Дома ОАО «Татнефть» ознаменовался следующими показателями: выручка от продажи продукции составила 701,4 млн. руб., то же за 2004 год- 531,0 млн. руб. Темп роста к прошлому году увеличился в 1,3 раза.

Выручка от продажи выросла с 77 млн. руб. 2001 году до 701,4 млн. руб. в 2005 году при численности персонала в 34 человека. Рост выработки на одного человека повысился с 11 млн. руб. до 20,6 млн. руб.

В результате проведенной работы было реализовано 248,5 км труб различного назначения на 142,8 млн. руб., к уровню прошлого года рост составляет 1,13 раза.

В 2005 году продолжалось бытовое и техническое оснащение ТТД. Всего основных средств было приобретено на сумму более 500 тыс.руб. Все рабочие места оснащены компьютерной техникой.

Затраты ТТД за 2005 год - 21,9 млн. руб., в т.ч. заработная плата с отчислениями на соц. страх 13,9 млн. руб.