Анализ трудовой и социально-трудовой сферы ГП "Ивченко-Прогресс" (стр. 5 из 7)

Iвп = 16875000/16312500 = 1,04

Индекс изменения оплаты труда рабочих рассчитаем по формуле (1.24):

Iоп =

где, Опотч – затраты на оплату труда персонала в отчетном периоде;

ОПбаз – затраты на оплату труда персонала в базовом периоде.

Iоп = 78244,04/63113,04 = 1,03

Темпы роста продуктивности труда превышают темпы роста заработной платы.

Рассмотрим анализ соотношения темпов роста продуктивности труда и заработной платы в таблице 1.7.1

Таблица 1.7.1 – Анализ соотношения темпов продуктивности труда и заработной платы.

Показатели	Індекс
1.Индекс продуктивности труда:
- одного работника	1,4
- одного рабочего	1,4
2. Індекс оплаты труда:
- одного работника	1,3
- одного рабочего	1,2
3. Коэффициент опережения по
- работникам	1,007
- рабочим	1,07
4. Коэффициент опережения скоректированый
- по работникам	1,15
- по рабочим	1,2
5. Сумма экономии/перерасхода ФЗП	0,098

При расчете коэффициента опережения необходимо учитывать такие внешние факторы как повышение цен на продукцию предприятия( индекс цен); индекс инфляции, который изменяет реальный размер оплаты труда; изменение продуктивности труда под влиянием научно-технического прогресса. На изменение коэффициента опережения по работникам влияет изменение доходов предприятия, изменение средней оплаты труда персонала, изменение численности персона. На изменение коэффициента опережения по рабочим влияет изменение среднегодовой выработки рабочего, изменение средней оплаты труда рабочего, изменение численности рабочих.

Выводы по 1 разделу

В 2008 г. количество всего персонала уменьшилось на 0,71 % по сравнению с 2007 г., что в абсолютном выражении составило 18 человек. Количество непромышленного персонала в 2008 г уменьшилось на 13,9 %. Возможно, на это повлияли условия работы на предприятии, уровень заработной платы или причины личного характера. Объем продукции в стоимостном выражении в 2008 г. увеличился на 860 000 грн. по сравнению с 2007 годом. На это повлияло увеличение выработки одного работника и увеличение заказов на производство или ремонт, а также этому способствовало использование нового, более эффективного оборудования.

Вспомогательный персонал предприятия сократился на 13,86 % в 2008 г. по сравнению с базовым периодом. Можно предположить, что на это повлияло решение руководящего состава предприятия о сокращении вспомогательного персонала в целях экономии средств.

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ГП "Ивченко-Прогресс" коэффициент общего оборота снизился на 8%. Снизился процент принятых работников на 12,5 %. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось больше чем в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше прошлого года на 24384 ч. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ГП "Ивченко-Прогресс" использует не полно.

В 2008 г. коэффициент по выбытию персонала сократился на 16,25 % по сравнению с базовым 2007 г. На это повлияло уменьшение выбытого персонала: в Вооруженные Силы Украины, на пенсию и по другим причинам предусмотреных законом, по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины. В свою очередь на все это повлияло то, что на предприятии увеличилось количество молодых работников, которым нужен определенный опыт работы, для развития их дальнейшей деятельности.

Явочное время в 2008 г. уменьшилось на 10 часов по сравнению с 2007 г. На это повлияло уменьшение номинального фонда рабочего времени, который составил 254 дня. Также в отчетном периоде сократился полезный фонд рабочего времени на 0,6 %, за счет увеличения потерь в средине рабочего дня. На что в свою очередь повлияло увеличение рабочих занятых на тяжелых и вредных работах.

Среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 3,5 %. На это повлияло увеличение среднечасовой выработки на что, в свою очередь скорей всего, повлияла модернизация оборудования и повышение квалификации персонала. Резервы по среднегодовой выработке составили 41,342 грн.

Среднегодовая заработная плата одного работника увеличилась в 2008 году на 24% или 5225 грн. по сравнению с 2007 годом. Среднечасовая заработная плата одного работника в отчетном периоде увеличилась на 25 % по сравнению с базовым периодом. Повышению заработной платы способствовало увеличение производительности труда.

Из-за уменьшения количества отработанных дней одним работником-почасовиком, фонд оплаты труда уменьшился на 55200 тыс. грн. А увеличение среднечасовой заработной платы одного работника-почасовика, повлияло на повышение фонда заработной платы на 55308,7 тыс.грн. Резерв по фонду заработной платы работников почасовиков составил 55200 тыс.грн.

Изменение среднечасовой заработной платы одного работника больше всего влияет на увеличение среднегодовой заработной платы персонала, в следствии этого фонд заработной платы увеличился на 6096 грн.

Раздел 2. Разработка теоретических путей относительно возможностей улучшения трудовых и социально- трудовых показателей ГП "Ивченко-Прогресс"

Типичными проблемами в организациях, связанными с низкой мотивацией персонала являются: высокая текучесть кадров, высокая конфликтность, низкий уровень исполнительской дисциплины, некачественный труд (брак) и т. д.

Обычно указываются следующие причины текучести кадров: неконкурентоспособные ставки оплаты, несправедливая структура оплаты, нестабильные заработки, продолжительные или неудобные часы работы, плохие условия труда, деспотичное или неприятное руководство, проблемы с проездом до места работы, отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного ростa и т.д.

Например, для устранения неконкурентоспособных ставок оплат необходимо провести исследование заработных плат, сравните полученные данные с данными предприятия. Пересмотрить ставки там, где они ниже, и там, где они выше, т.к. переплата также как и не доплата чревата экономическими потерями.

Несправедливую структуру оплаты труда можно устранить через пересмотр структуры заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы, для выявления неадекватных ставок. Проанализировав дифференцированные тарифы, пересмотреть их, если выявятся "перекосы ставок".

Плохие условия труда можно устранить сравнив условия труда (часы работы, гибкость смен, оборудование, эргономику рабочих мест, состояние систем отопления, кондиционирования, освещения) вашей компании с условиями труда конкурентов рынка или компаний, на которые вы равняетесь. Разработать меры по улучшению условий труда: более гибкий график работы, новая мебель или перестановка мебели, добавление кулеров или освещения могут сделать чудеса. Провести или заказать исследование удовлетворенности своей работой и условиями работы сотрудников. Так можно получить полную информацию о том, чем именно, какими аспектами труда неудовлетворенны сотрудники.

Если происходят значительные колебания в оплате в результате системы премий или системы участия в прибылях, проверьте эти системы и пересмотрите их.

Необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо привести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности человеческих ресурсов предприятия. [2, 59]

Мотивации персонала следует приделять большое внимание. Нужно улучшить систему поощрения работников предприятия, которое включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

Меры по повышению постоянства персонала можно разделить на три основные группы:

1.Технико-экономические:

- улучшение условий труда;

- совершенствование системы материального стимулирования;

- организации и управления производством и др.

2.Организационные:

- совершенствование процедур приема и увольнения работников;

- системы профессионального продвижения работников и др.

3.Социально-психологические:

- совершенствование стилей и методов руководства;

- взаимоотношений в коллективе;

- системы морального поощрения и др.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.[10, 231]

Если текучесть кадров большая, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплат сверхурочных работ, увеличиваются брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и снижению ее конкурентоспособности.

Издержки по набору нового персонала: подготовка спецификаций и объявлений; затраты на рекламу; отсев заявлений, интервьюирование и переписка с заявителями; отборочные тесты; медицинские проверки; официальное назначение на должность.