Издержки па обучение нового персонала: заработная плата и расходы на учеников и наставников; подготовка и поддержание программ обучения; учебные материалы, оборудование и помещения; низкая эффективность труда учеников до полного окончания обучения.
Издержки при увольнениях сотрудников предприятия: установленные государством выплаты за сокращение штатов; другие выплаты.
Низктй уровень производительности труда обьясняется следующими причинами: перерывом в работе в результате текучести кадров; снижением выработки у рабочих, собравшихся увольняться и предупредивших об этом администрацию; низкой выработкой рабочих, пришедших на рабочие места взамен выбывших; снижением производительности труда у рабочих в 1, 2 и 3-й месяцы после поступления на работу и т.д.
Экономический ущерб, который наносит излишняя текучесть, может быть весьма значительным.
Выводы по 2 разделу
Типичными проблемами в организациях, связанными с низкой мотивацией персонала являются высокая текучесть кадров.
Мотивации персонала следует приделять большое внимание. Нужно улучшить систему поощрения работников предприятия, которое включает в себя моральное и материальное вознаграждение.
Меры по повышению постоянства персонала можно разделить на три основные группы: технико-экономические, организационные и социально-психологические.
Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.[10, 231]
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо привести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.
Раздел 3. Предложения по улучшению трудовых и социально-трудовых показателей ГП "Ивченко-Прогресс" путем повышения постоянства персонала
Я считаю, что нужно повысить показатель постоянства кадров на предприятии.
Например, возьмем цех в котором работает 84 человека.
Уровень постоянства кадров будем повышать путем улучшения условий труда на предприятии( в данном случаи в цехе):
1) на обеспечение рабочих специальной одеждой и обувью нужно потратить 55,82 тыс. грн. (специальной одежды необходимо: куртка - 59 штук по 187 грн/шт; костюм хлопковый – 59 штук по 180 грн/шт; штаны – 59 штук по 165 грн/шт; специальной обуви необходимо: сапоги - 59 пар по 195 грн/пара; туфли – 84 пары по 140 грн/пару.) Если умножить количество необходимых вещей на цену единицы (пары), получим общую сумму 55,82 тыс. грн.
2) на предупреждение простудных заболеваний - 21 тыс. грн ( вакцинация 250 грн на 1 человека).
3) предоставление путевок для оздоровления 30 тыс. грн. ( 20 работников в год умножить на стоимость путевки 1500 грн.)
Итого на уровень повышения постоянства кадров потратим 106,82 тыс.грн.
Таким образом, увеличивается выработка продукции, в следствии чего идет уменьшении трудоемкости.
Используя статистические данные о производительности труда, можно прийти к выводу, что выработка одного работника увеличится, примерно, с 45,10 тыс. грн. до 50 тыс. грн [15]. Если так то:
Тр = Т/ОП (3.1)
где, Т – время, потраченное на производство всей продукции, нормо-часов, человеко-часов;
ОП – обьем произведенной продукции в стоимостном выражении.
ОП = В*Чр (3.2)
где, В- среднегодовая выработка одного рабочего;
Чр- среднесписочное кол-во работников.
Оп = 50*2494 = 124700 тыс. грн
Тр = 4697984/124700 = 37 (часов/тыс. грн)
В результате трудоемкость снизилась по отношению с 2008 годом на 12%.
Таблица 3.1 – Таблица для сравнения показателей отчетного периода и прогнозируемого ( в результате реализации продукции).
| Показатель | отчет2008 | прог2009 | отклон | |
| абс | отн | |||
| Выпуск про-ции в стоимостном выражении, тыс. грн | 112500 | 124700 | 12200 | +10 |
| Средняя продолжительность раб дня, часов (П) | 8 | 8 | - | - |
| Трудоемкость, часов/тыс. грн | 41,7 | 37 | -4,7 | -12 |
| Среднесписочная численность рабочих, чел (Чр) | 2494 | 2494 | - | - |
| Отработано 1 рабочим за год часов, часов (Ч) | 2038 | 2038 | - | - |
Следовательно, в результате внедрения мероприятий по поводу улучшения условий труда увеличилась выработка и уменьшилась трудоемкость на 12% или на 4,7 часов/тыс. грн. Все эти изменения, осуществлены на основе прогноза, а также выполнения заданий дадут возможность более эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, что , в следствии увеличит выпуск товарной продукции на 12200 тыс.грн или на 10% и увеличит чистую прибыль на предприятии с 1687,5 тыс. грн до 3117,5 тыс. грн (+1430 тыс. грн чистой прибыли).Определим экономический эффект для предприятия, полученный в результате реализации приведенных мероприятий за формулой (3.3):
Ее =ЧП-І
где, ЧП – чистая прибыль, которую предприятие получает в результате внедрения приведеныных мероприятий;
I – затраты на реализацию мероприятий которые предлагаються.
Ее = 1430-106,9 = 1323,1 тыс. грн.
Экономическая эффективность определяется как соотношение результатов и затрат и определяется по формуле (3.4):
Е=Р/I
где, Р- результаты, то есть дополнительные выгоды, которые получает предприятие в результате реализации предложений;
I – затраты на реализацию мероприятий, которые предлагаются.
Е = 1323,1 / 106,9 = 12,3
Срок окупаемости рассчитывается для определения длительности периода возвращения средств, которые потрачены на реализацию мероприятий, то есть когда (через сколько периодов) сумма чистых денежных поступлений (чистой прибыли) от реализации предложенных мероприятий станет равна затратам, которые потрачены на реализацию данных мероприятий. Он рассчитывается по формуле (3.5):
То = I/ Чп
где, Чп – среднегодовая чистая прибыль, которую получит предприятия в результате реализации предложенных мероприятий;
I – затраты на реализацию предложенных мероприятий
То=106,9/1323,1 = 0,08 (года)
Результаты расчетов экономической эффективности сводятся в таблицу 3.2
Таблица 3.2. – Показатели экономической эффективности.
| Показатели | Ед. измер | Значение |
| Затраты на реализацию предложенных мероприятий, І | тыс.грн. | 106,9 |
| Экономический эффект, Ее | тыс.грн. | 1323,1 |
| Экономическая эффективность, Е | - | 12,3 |
| Срок окупаемости, То | лет | 0,08 |
Можно сделать вывод, что на внедрение и реализацию предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и предприятия в целом мы потратим 106,9 тысяч гривен, в следствии чего получили экономический эффект в размере 1323,1 тыс.грн и экономическую эффективность 12,3. Затраты, которые мы вложили для повышения экономической эффективности деятельности предприятия ГП "Ивченко-Прогрессс" окупаться примерно через 0,08 года.
Выводы
ГП "Ивченко-Прогресс" - государственное предприятие, которое входит в состав Министерства политики Украины. Предприятие занимается проектирование, изготовлением, сертификацией, ремонтом и испытанием двигателей авиационного и индустриального применения. В цем предприятие работает эффективно(прибильно), многие показатели выросли по сравнению с прошлым годом. Но трудовые ресурсы на предприятии используются не полно.
В 2008 г. количество всего персонала уменьшилось на 0,71 % по сравнению с 2007 г., что в абсолютном выражении составило 18 человек. Объем продукции в стоимостном выражении в 2008 г. увеличился на 860 000 грн. по сравнению с 2007 годом. Вспомогательный персонал предприятия сократился на 13,86 % в 2008 г. по сравнению с базовым периодом. Можно предположить, что на это повлияло решение руководящего состава предприятия о сокращении вспомогательного персонала в целях экономии средств.
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ГП "Ивченко-Прогресс" коэффициент общего оборота снизился на 8%. Снизился процент принятых работников на 12,5 %. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось больше чем в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание.
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше прошлого года на 24384 ч. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ГП "Ивченко-Прогресс" использует не полно.
Явочное время в 2008 г. уменьшилось на 10 часов по сравнению с 2007 г. На это повлияло уменьшение номинального фонда рабочего времени, который составил 254 дня. Среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 3,5 %.
Среднегодовая заработная плата одного работника увеличилась в 2008 году на 24% или 5225 грн. по сравнению с 2007 годом. Среднечасовая заработная плата одного работника в отчетном периоде увеличилась на 25 % по сравнению с базовым периодом. Повышению заработной платы способствовало увеличение производительности труда.
Низкий уровень производительности труда объясняется следующими причинами: перерывом в работе в результате текучести кадров; снижением выработки у рабочих, собравшихся увольняться и предупредивших об этом администрацию; низкой выработкой рабочих, пришедших на рабочие места взамен выбывших; снижением производительности труда у рабочих в 1, 2 и 3-й месяцы после поступления на работу и т.д.
Меры по повышению постоянства персонала можно разделить на три основные группы: технико-экономические, организационные и социально-психологические.