Таблица 2.10 Отчет о прибылях и убытках за 2010 год, тыс. руб.
| Наименование показателя: | За 2009 год | За 2010 год |
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | 7 614 156 | 12 343 613 |
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | ||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | -5 762 748 | -8 686 401 |
| Валовая прибыль | 1 851 408 | 3 657 212 |
| Коммерческие расходы | -200 171 | -237 123 |
| Управленческие расходы | ||
| Прибыль (убыток) от продаж | 1 651 237 | 3 420 089 |
| Прочие доходы и расходы | 54 736 | 69 306 |
| Проценты к получению | ||
| Проценты к уплате | -6 579 | -94 169 |
| Доходы от участия в других организациях | 8 | 115 |
| Прочие доходы | 5 031 240 | 3 888 582 |
| Прочие расходы | -4 988 306 | -3 976 744 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 1 742 336 | 3 307 179 |
| Отложенные налоговые активы | 1 665 | 2 065 |
| Отложенные налоговые обязательства | -90 417 | -10 537 |
| Текущий налог на прибыль | -224 445 | -785 463 |
| Иные платежи | 674 | 6 580 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 1 429 813 | 2 519 824 |
| СПРАВОЧНО: | ||
| Постоянные налоговые обязательства (активы) | 104 963 | 132 499 |
| Базовая прибыль (убыток) на акцию (руб.) | 5,349 | 9,428 |
Определены три этапа развития вертолетной отрасли, в т.ч. и ОАО "У-УАЗ". Первый этап – 2009-2011 годы. Это проведение "локального" технического перевооружения и обеспечение производственно-технологической безопасности предприятия. На этом этапе ликвидируются "узкие места" и производится замена изношенного оборудования в производственных переделах (производствах).
Второй этап – 2012-2015 годы. Проведение реструктуризации предприятий, внедрение мероприятий по снижению издержек и повышению энергоэффективности производства с созданием центров компетенции и специализированных производств. ОАО "У-УАЗ" будет развиваться как предприятие полного цикла производства изделий.
В этот период на нашем предприятии должны выйти на новый уровень технологии и производства, обеспечивающий возможность производства в будущем новой авиационной техники (вертолета Ми-171М, ПСВ), конкурентоспособной на мировом рынке. Это механообрабатывающее, заготовительно-штамповочное, агрегатно-сборочное, гальваническое и малярное производства, цех окончательной сборки, ЛИС, энергетика и, конечно, информационные технологии, без которых вообще невозможно представить развитие любого производства. В его развитии уже делаются конкретные шаги: осуществляется переход на объемную "3Д" увязку конструкции летательных аппаратов, планируется создание электронного макета изделия Ми-171М.
Третий этап (2016-2020гг.) – это переход на высокотехнологичный уровень производства.
Реальная работа по техперевооружению производства предприятия началась в 2009 году и тогда не удалось в полном объеме реализовать запланированные мероприятия. В 2009 году было освоено 269 млн. руб. или 60 проц. от запланированного. Часть мероприятий перешла на 2010 год и реализуются в текущем году. Сказались недостаточная квалификация соответствующих служб в проведении работ по техперевооружению и реорганизация части служб предприятия. Нельзя сбросить со счета и финансовые трудности, длительные сроки проработки контрактов, которые неизбежны при тщательной работе с поставщиками оборудования и исполнителями работ с целью оптимизации расчетов по договорам.
В 2010 году многие недочеты были учтены. Однако и объем поставленных задач увеличился вдвое. В течение года необходимо освоить 820 млн. рублей. На сегодня на цели техперевооружения затрачено 430 млн. руб. или 52 проц. от плана. Но набранный темп и наработки по договорам позволяют рассчитывать в этом году на высокий результат.
С 2011 года должны приступить к комплексному техническому перевооружению производства или развитию отдельных видов производств, поднятию их на качественно новый технический и технологический уровень. Приказом по предприятию определенны ответственные руководители по разработке технических заданий на комплексные проекты. В ближайшее время они должны представить технические задания в постоянно действующую комиссию по техническому перевооружению производства для обсуждения и принятия решения по реализации проектов.
Комплексное перевооружение – задача сложная и интересная. Должна произойти не только смена оборудования на более высокопроизводительное. Должны измениться условия эксплуатации оборудования, измениться качественно условия труда персонала, система планирования и управления производством на основе развития цифровых технологий и программных продуктов, а также система обслуживания и обеспечения работы оборудования. Сегодня, как никогда ранее, для эффективной работы на новом оборудовании актуальны подготовка и привлечение специалистов – операторов, инженеров-технологов-программистов. Сложность задач по техническому перевооружению предприятия обусловлена не только новизной технических проблем. (Хотя в определенной мере отсутствие должной информации о передовых технологиях сказывается). Главное – это необходимость привлечения на эти цели в ближайшие годы значительных финансовых средств, источники которых предприятию еще предстоит определить. Тем не менее, руководство предприятия не собирается снижать темпы техперевооружения. Один из способов решения поставленной задачи – это разработка проекта комплексного технического перевооружения предприятия и включение его в Государственную программу "Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ до 2020 года". С этой целью следует провести технологический, энергетический аудит производства предприятия, разработать технические задания и проект модернизации производственных мощностей и реконструкции предприятия, обеспечить прохождение государственной экспертизы проекта. Это актуальнейшая задача 2011 года, на выполнение которой направлен план ТППП. Его реализация позволит предприятию поступательно развиваться, а коллективу – быть уверенным в своем будущем.[17]
2.3 Анализ износа основных фондов
В процессе функционирования основные фонды подвергаются износу.
Физический износ основных фондов - утрата основными средствами производственно-технических свойств в результате использования в торгово-технологических процессах. Объектом нашего исследования является централизованная система сжатого воздуха авиационного завода из компрессорной станции, системы воздухоподготовки, системы магистральных и внутрицеховых трубопроводов, емкостного оборудования. Для всех потребителей завода воздух вырабатывается на компрессорной станции в отдельно стоящем корпусе. Для выработки сжатого воздуха на станции установлены семь поршневых компрессоров, каждый мощностью 630(800) кВт и теоретической производительностью 100 м3/мин каждый. В силу того, что в рабочую смену одновременно работают только три компрессора, теоретическая производительность станции равна 300 м3/мин.Система охлаждения компрессоров водяная, замкнутая, с градирней.
Таблица 2.11 Перечень компрессоров в компрессорной станции
| № | марка | Эл.потребл., кВт | Год введения | График работы | Примечания |
| 1 | 4ВМ10-120/9 | 800 | 1984 | 2 компрессора постоянно | Имеется байпасный клапан, который возвращает излишек воздуха назад. Запускается во 2ую очередь |
| 2 | 4ВМ10-120/9 | 800 | 1992 | ||
| 3 | 4ВМ10-120/9 | 800 | 1988 | ||
| 4 | 4ВМ10-100/8 | 630 | 1978 | и один из них | |
| 5 | 5Г-100/8 | 630 | 1964 | Расход не регулируется, поэтому работают всегда на полную мощь. Запускаются в первую очередь для заполнения системы. | |
| 6 | 5Г-100/8 | 630 | 1965 | ||
| 7 | 5Г-100/8 | 630 | 1965 | ||
| 8 | 2ВМ4-8/401 | 160 | 1991 | По заявкам ок 2 ч/день | Компрессор высокого давления |
Срок службы компрессоров: 15 лет
Из табл.2.11 видно, что все компрессоры давно выработали свой ресурс и требуют замены.
Моральный износ - утрата основными фондами своей стоимости и потребительской стоимости независимо от физического состояния вследствие создания новых, более совершенных основных фондов.[31]
Доцент А.Н. Соломатин краток в своей характеристике: "моральный износ - это устаревание в результате технического прогресса".[32]
Величина износа основных фондов определяется на основе стоимости и сроков амортизации.
Амортизация - это стоимость основных фондов в денежной форме, которую можно вторично авансировать в основные производственные фонды.
Так как износ основных фондов происходит постепенно, то и амортизация начисляется по группам основных фондов на основе амортизационных отчислений.
Таблица 2.12 Расходы на выработку сжатого воздуха
| Затраты на выработку сж.воздуха | 2008г | 2009г | 2010г | Отклон. 2009/2008 | Отклон. 2010/2009 |
| з/плата, руб. | 2 409 370 | 2 601 780 | 1 957 360 | 8% | -25% |
| надбавка, руб. | 284 460 | 284 250 | 208 920 | 0% | -27% |
| отчисления в соц.страх, руб. | 738 350 | 750 170 | 590 930 | 2% | -21% |
| материалы, руб. | 533 630 | 522 430 | 359 900 | -2% | -31% |
| эл.энергия, руб. | 12 053 180 | 12 424 700 | 16 265 930 | 3% | 31% |
| вода, руб. | 447 710 | 462 310 | 2 060 000 | 3% | 346% |
| услуги цехов, руб. | 2 340 | 2 650 | 2 810 | 13% | 6% |
| аммортизация, руб. | 57 070 | 60 300 | 65 020 | 6% | 8% |
| содержание зданий, руб. | 664 960 | 818 890 | 915 700 | 23% | 12% |
| накладные расходы, руб. | 502 940 | 441 280 | 316 670 | -12% | -28% |
| Рем.фонд, руб. | 500 600 | 1 461 850 | 1 962 340 | 192% | 34% |
| расходы на управление , руб. | 420 500 | 441 790 | 526 460 | 5% | 19% |
| общая смета, руб. | 18 615 110 | 20 272 400 | 25 232 040 | 9% | 24% |
Амортизационные отчисления - это денежное выражение стоимости износа собственных основных фондов торговых предприятий. Нормы амортизационных отчислений дифференцированы по группам основных фондов и по направлениям использования - на капитальный ремонт и полное восстановление (реновацию) основных фондов.