Понятие трудовых ресурсов предприятия и методика его анализа (стр. 2 из 4)

По движению трудовых ресурсов. Движение рабочей силы по процессам рассчитывают и анализируют:

· По коэффициенту оборота рабочих, принятых на работу,

Кпр = Количество принятого на работу персонала

Среднесписочная численность персонала

· По коэффициенту оборота по выбытию рабочих

Кв = Количество уволившихся работников

Среднесписочная численность персонала

· По коэффициенту текучести кадров

Кт = (количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) / (Среднесписочная численность персонала)

· По коэффициенту постоянства персонала на предприятии

Кпс = (Количество работников, проработавших весь год) / (Среднесписочная численность персонала)[3]

Структура кадров. Работающие на предприятии подразделяются на две категории:

· Промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

· Персонал непромышленных организаций в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и вречебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

В свою очередь, работающие подразделяются на рабочих, специалистов, руководителей и служащих.

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Их соотношение – аналитический показатель работы предприятия.

Коэффициент численности основных рабочих определяется по формуле:

Кор = 1 – Рвр / Рр,

Где Рвр – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел.;

Рр – среднесписочная численность всех рабочих на участке, чел.

К специалистам и руководителям относятся работающие, которые организуют производственный процесс и руководят им.

К служащим относятся работники, выполняющие финансово-расчетные снабженческо-сбытовые и другие функции.

Профессиональная пригодность работника определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы, соответствии его способности, физических и психических качеств той или иной профессии.[4]

1.3 Методика анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

В процессе анализа должна быть изучена структура персонала предприятия, характер ее изменения. Сопоставление структуры персонала и тенденций ее изменения на предприятии с отраслевыми показателями служит основной для оценки положение в этой области. Общей тенденцией является сокращение доли рабочих в структуре персонала.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав персонала, т.е. его общеобразовательный, профессионально-квалификационный уровень, половозрастная и внутрипроизводственная структура.

Анализ профессионального и квалификационного уровня работников проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам, отделам, предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки – как было указано выше.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.

Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, на сколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а так же на сколько правильно планируется их заработная плата.

Движение рабочей силы. Важным этапом анализа обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения.

Тщательно должно быть изучено движение рабочей силы и, в частности, выбытие работников по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, т.к. это в зачастую обусловлено нерешенными социальными проблемами.[5]

производительность труд кадровый

2. Анализ кадровой политики ООО «Сивиком

2.1 Краткая характеристика ООО «Сивиком»

Полное название предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Сивиком» (сокращенное название ООО «Сивиком»)

Год создания, история развития: Создана 19 августа 2005 года

Адрес предприятия: Российская Федерация, Республика Саха (Якутия), 677000 г. Якутск, ул. Петра Алексеева,83/11

В соответствии с Уставом Общества его основной целью деятельности является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Основными видами деятельности Общества являются:

- бурение разведывательных и эксплуатационных скважин, обустройство месторождений, добыча и реализация углеводородного сырья;

- изучение нефтегазоносности недр, поиск и разведка месторождений нефти и газа, попутных компонентов и других полезных ископаемых;

- инженерно-геологические, инженерно-геодезические, гидрогеологические изыскания при разработке, обустройстве месторождений нефти и газа и другие виды горно-геологических работ;

Общество осуществляет лицензируемые в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации виды деятельности только после получения лицензии в соответствующих органах.

Деятельность Общества осуществляется в порядке, установленном действующим законодательством и международными нормами, непосредственно или на договорной основе, через официальные посреднические, торговые, внешнеторговые и другие предприятия и организации.[6]

2.2 Оценка кадровой политики предприятия

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования материально-технической базы и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В качестве основных задач такого анализа определены следующие:

· изучить обеспеченность ООО «Сивиком» персоналом по количественным и качественным параметрам;

· проанализировать качественный состав персонала предприятия по ряду критериев.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание должно быть уделено анализу обеспеченности кадрами ключевых, наиболее важных для нормальной работы предприятия, профессий. Анализ обеспеченности ООО «Сивиком» представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2010 году

Категория работников	Численность, чел.		Процент обеспеченности
	План	Факт
Среднесписочная численность персонала	288	283	98,26
В том числе:
Руководители	30	29	96,67
Специалисты	28	26	92,86
Служащие	3	3	100,00
Рабочие	227	225	99,12

Из данных таблицы 2.1 можно сделать вывод, что по состоянию на 2010 год процент обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в общем составляет 98,26%.

Так же выявлено, что по итогам 2010 года доля рабочих в среднесписочной численности составляет 80%, служащих – 1%, а управленческого персонала и специалистов – 19%. Эта структура с точки зрения оперативного менеджмента является более эффективной, т.к. в плановой численности доля рабочих, непосредственно осуществляющих производственную деятельность, составляет лишь 80%.

Рис.2.1 Фактическая структура среднесписочной численности работников

Далее необходимо проанализировать качественный состав персонала предприятия по ряду критериев. В первую очередь, на качество работы предприятия оказывает влияние квалификация персонала. Соответствующая информация в аналитическом виде представлена в Таблице 2.2.

Таблица 2.2 Состав рабочих ООО «Сивиком» по уровню квалификации

Показатель	Численность рабочих на к.г.		Удельный вес, %
	2009 год	2010 год	2009 год	2010 год
Квалификация рабочих
5 - 6 разряд	100	115	49,26	51,11
3 - 4 разряд	100	110	49,26	48,89
Без разряда	3	0	1,48	0
Итого	203	225	100	100

В данном случае можно констатировать некоторое увеличение числа рабочих с более высоким уровнем квалификации. В частности, по рабочим 5-6 разрядов произошло как абсолютное увеличение на 15 человек, так их и рост их доли в общей численности рабочих с 49,26% до 51,11%. Аналогичная ситуация по рабочим 3-4 разрядов. Сотрудников без разряда в 2006 году на 3 человек меньше, чем в 2009 году; доля данной категории уменьшилась с 1,48% до 0. Все это указывает на потенциальный рост качества производственной деятельности предприятия в отчетном периоде в сравнении с предшествовавшим.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от уровня их образования. Состав персонала ООО «Сивиком» по данному параметру представлен в Таблице 2.3.

Таблица 2.3 Состав работников предприятия по уровню образования

Показатель	Численность работающих на конец года		Удельный вес, %
	2009 год	2010 год	2009 год	2010 год
ИТР
неполное среднее	0	0	0,00	0,00
Среднее	0	0	0,00	0,00
среднее профессиональное	4	13	1,59	4,59
Высшее	39	42	15,48	14,84
Итого	43	55	17,06	19,43
Рабочие
неполное среднее	0	0	0,00	0,00
Среднее	54	68	21,43	24,03
среднее профессиональное	108	132	42,86	46,64
Высшее	41	25	16,27	8,83
Итого	203	225	100	100

В данном случае можно отметить две противоположные по значению тенденции. С одной стороны, отмечается рост руководителей и специалистов с более высоким образованием: доля сотрудников с высшим образованием выросла с 15,48% до 14,84%; одновременно произошло сокращение доли сотрудников со средним (с 1,20% до 0,68%) и средним профессиональным образованием (с 6,83% до 5,86%).