Значение повышения качества продукции необходимо рассматривать как на макро-, так и на микро- уровне, т.е. на уровне предприятия.
Повышение качества продукции (услуг, работ) на макроуровне дает возможность:
• повысить эффективность общественного производства;
• осуществить на практике ускорение НТП;
• повысить благосостояние народа, так как с улучшением качества продукции увеличивается реальная заработная плата;
• повысить престиж государства.
Достижение высокого и стабильного качества продукции на предприятии позволяет:
• увеличить объем реализации, а следовательно, и прибыли;
• обеспечить конкурентоспособность продукции;
• повысить имидж предприятия;
• снизить риск банкротства и обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия.
Качество продукции на предприятии зависит от многих факторов: технического уровня производства; стандартизации и сертификации продукции; уровня квалификации кадров; совершенства организации производства и труда и др. Из этого следует, что для решения проблемы повышения качества продукции на предприятии требуется комплексный подход, т.е. учитывающий все факторы, влияющие на качество продукции, на всех стадиях ее "жизненного цикла". Такой подход обеспечивают комплексные системы управления качеством продукции на предприятии, поэтому их разработка, внедрение и функционирование являются основой для выпуска высококачественной продукции на предприятии.
Понятие и причины банкротства
Банкротство - это подтвержденная документально, неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия средств.
Основным признаком банкротства является неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежей. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании предприятия должника банкротом [10].
Причинами банкротства являются факторы внешнего и внутреннего характера. Их можно классифицировать следующим образом.
Внешние факторы:
Экономические: уровень доходов и накоплений населения (покупательная способность); платежеспособность экономических партнеров, кредитная и налоговая политика государства; изменение рыночных ориентации потребителя, конъюнктуры внутреннего и мирового рынков, государственное регулирование, уровень развития науки и техники, инфляция.
Социальные: изменение политической обстановки внутри страны и за рубежом; международная конкуренция, уровень культуры предпринимателей и потребителей их продукции, организация досуга населения, нравственные притязания и религиозные нормы, определяющие образ жизни; демографическая ситуация.
Правовые: наличие законов регулирующих предпринимательскую деятельность (например, упрощенная и ускоренная процедура регистрации предприятий); защита от государственного бюрократизма, совершенствование налогового законодательства, методов учета и форм отчетности, развитие совместной деятельности с привлечением иностранного капитала; обеспечение гарантий сохранности прав на собственность и соблюдение договорных обязательств; защиты фирм друг от друга, потребителей от недоброкачественной продукции.
Природно-климатические и экологические: наличие материальных ресурсов, климатические условия, состояние окружающей среды и т.п.
Внутренние факторы:
Материально-технические - факторы, связанные с уровнем развития техники и технологии, внедрение в производство научных открытий, совершенствованием открытий, совершенствованием орудий и предметов труда. К ним относятся: замена морально и физически устаревшего оборудования; ремонт действующего оборудования; механизация и автоматизация производства; электрификация производства; химизация производства; строительство, реконструкция, увеличение использования производственных площадей; создание и внедрение принципиальных новых технологий, обеспечивающих сокращение затрат, экономию ресурсов, повышение качества; углубление специализации машин; экономия материальных ресурсов; освоение альтернативных источников энергии и т.п.
Организационные - факторы, обусловленные совершенствованием организации производства, труда и управления; выбором организационно- правовой формы. Все они объединены в три группы:
1. Организация производства; размещение предприятия по территории страны; организация транспортных связей, энергоснабжение, ремонтного обслуживания;
2. Организация труда; рациональное разделение и кооперация труда; организация и обслуживание рабочих мест; внедрение передовых приемов и методов труда;
3. Организация управления; формирование организационной структуры; координация работы предприятия внутри страны и за рубежом; привлечение высококвалифицированных специалистов.
Социально-экономические – факторы, связанные с составом работников, уровнем их квалификации, отношением работников к собственности, условиями труда и быта, эффективностью стимулирования труда. К ним относятся: материальная и моральная заинтересованность; уровень квалификации работников; уровень культуры труда; отношение к труду [7].
Пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования
Система защитных финансовых механизмов при угрозе банкротства зависит от масштабов кризисной ситуации.
При легком финансовом кризисе достаточно нормализовать текущую финансовую деятельность, сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств. Глубокий финансовый кризис требует полного использования всех внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации. Полная финансовая катастрофа предполагает поиск эффективных форм санаций, в противном случае - ликвидацию предприятия.
Реорганизационные процедуры микроэкономического характера предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из опасной зоны путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточности работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводственных расходов и потерь.
Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:
• От брака;
• По производствам, не давшим продукцию;
• От снижения качества;
• От невостребованной продукции;
• От порчи и недостачи материалов и готовой продукции;
• От просроченной дебиторской задолженности;
• От стихийных бедствий и т.д.
Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволяет значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.
В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.
Модели оценки вероятности угрозы банкротства. Область их применения
Мультипликативный дискриминантный анализ для прогнозирования вероятности банкротства в своих работах использовали такие зарубежные авторы, как Э.Альтман, Ю.Бригхем, Л.Гапенски, Ч.Празанна и др.
Мультипликативный дискриминантный анализ использует методологию, рассматривающую объединенное влияние нескольких переменных (в нашем случае - финансовых коэффициентов). Цель дискриминантного анализа - построение линии, делящей все компании на две группы: если точка расположена над линией, фирме, которой они соответствуют, финансовые трудности вплоть до банкротства в ближайшем будущем не грозят, и наоборот.
Эта линия разграничения называется дискриминантной функцией, индекс Z.
Дифференциальная функция обычно представляется в линейном виде:
Z=a1X1+ а2Х2+...+ аnХn,
Где: X1 - независимая переменная (i=l,..., n)
a1- коэффициент переменной i (i=l,..., n)
Для диагностики угрозы банкротства с учетом российской специфики можно применять следующие факторные модели (Приложение 5).
Авторы дифференцировали вероятность задержки платежей в зависимости от значений показателя Z (таблица 1):
Таблица 1. Вероятность задержки платежей
| Значение Z | Вероятность задержки платежа, % |
| +0,210 | 100 |
| +0,048 | 90 |
| +0,002 | 80 |
| -0,02 | 70 |
| -0,068 | 50 |
| -0,087 | 40 |
| -0,107 | 30 |
| -0,131 | 20 |
| -0,164 | 10 |
Двухфакторная модель банкротства констатирует наибольшую вероятность (74%) на период более двух лет, несмотря на то, что она отражает только финансовую устойчивость предприятия.
Четырехфакторная модель несет высокую долю вероятности угрозы банкротства на период более двух лет-68%. В отличие от пятифакторных моделей - акцент на операционный (текущей) деятельности предприятия.