Коэффициент оборота кадров по приёму:
Кп = Rп ∙ 100% / Rср.сп,
где Rп - число принятых работников за анализируемый период;
Rср.сп - среднесписочное число рабочих, чел.
2006 год Кп = 172 ∙ 100 / 606 = 28,38 %;
2007 год Кп = 143 ∙ 100 / 468 = 30,55 %.
Коэффициент оборота по выбытию:
Кв = Rв ∙ 100% / Rср.сп,
где Rв - число уволившихся за анализируемый период, чел.
2007 год Кв =58 ∙ 100 / 606 = 9,57 %;
2008 год Кв = 223 ∙ 100 / 468 = 47,65 %
Коэффициент оборота по текучести:
Кт = Rтек ∙ 100% / Rср.сп,
где Rтек - число уволившихся по текучести за анализируемый период, чел.
2007 год Кт = 45 ∙ 100 / 606 = 7,43 %;
2008 год Кт = 212 ∙ 100 / 468 = 45,35%.
Коэффициент стабильности кадров:
Кст = Rс ∙ 100% / Rн.г
где Rс - число рабочих, состоящих в списках предприятия, чел.;
Rн.г - число рабочих , состоящих в списках на начало года, чел.
2007 год Кст = 575 ∙ 100 / 623 = 92,3 %
2008 год Кст = 433 ∙ 100 / 543 = 79,74%.
Приведённые данные свидетельствуют, что сокращается численность работников, повышается интенсивность оборота кадров. Третья часть рабочих за год сменилась. Высока степень текучести кадров в 2008 году 45,3% и она значительно возросла по отношению к предыдущему году на 37,9%.
производительность труд выработка рабочий
2.3 Формы организации труда на предприятии
Организация труда на сельскохозяйственных предприятиях должна быть рациональной, то есть в максимальной степени учитывать достижения науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.
Практика сельскохозяйственных предприятий показывает, что эффективно существуют те формы организации труда, в которых соблюдаются основные принципы:
· Постоянный состав кадров;
· Выполнение членами трудового коллектива комплекса работ, связанных с производством продукции (работ или услуг);
· Материальное стимулирование по конечным результатам работы;
· Соизмерение полученных доходов с расходами на производство продукции (работ или услуг);
Основными направлениями рациональной организации труда являются:
· Совершенствование форм его разделения и кооперации по отраслям;
· Совершенствование нормирования;
· Улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
· Внедрение передовых приемов и методов;
· Улучшение санитарно – гигиенических условий;
· Правильная организация рабочих процессов.
Правильный выбор формы организации труда, размеров трудовых коллективов, предоставление им более высокой степени самостоятельности дают возможность без больших дополнительных вложений повысить производительность труда, качество выполняемых работ, заинтересовать в достижении высоких конечных результатов.
Формы организации труда на сельскохозяйственных предприятиях совершенствовались в соответствии с уровнем развития производительных сил, внедрением в производство новой техники и технологии.
Под производственной бригадой понимают постоянное подразделение, коллектив которого, имея в своем разделения и кооперации труда выполняет комплекс работ по производству продукции или его обслуживанию и несет ответственность за конечные результаты.
Наиболее распространенными видами производственных бригад являются:
Специализированные бригады объединяют работников, занятых производством какого – либо одного вида продукции, возделыванием одной культуры или уходом за отдельными возрастными группами животных.
В комплексные бригады с единым управлением входят работники, обслуживающие несколько разновидных по применяемой технологии отраслей хозяйства.
Отраслевые бригады объединяют работников, занятых производством однородных по технологии видов продукции в составе какой – нибудь одной отрасли хозяйства.
Другими формами организации труда являются отряды, рабочие группы, комплексы, технологические звенья.
Механизированные отряды своими силами выполняют комплекс работ по заготовке и внесению удобрений, улучшению лугов и пастбищ, а так же других мероприятия, связанные с повышением плодородия почв.
В ряде хозяйств создают временные рабочие группы, осуществляя выполнение тех или иных сельскохозяйственных работ.
Положительное влияние на результаты сельскохозяйственного производства оказывает организация уборочно-транспортных комплексов.
Комплексы позволяют углубить процесс разделения и кооперации труда, обеспечить поточность и комплексность работ, увеличить дневную и сезонную выработку машин, сократить сроки уборки урожая, сохранить от потерь огромное количество продукции.
3 Организационные мероприятия по эффективному использованию трудовых ресурсов
3.1 Определение потребности предприятия в рабочей силе
Пути увеличения эффективности использования трудовых ресурсов сводится к поиску резервов повышения объемов общекомплексного товарооборота.
Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большого количества высокачественной продукции при наименьших затрат живого и общественного труда на единицу продукции.
По своей экономической природе и характеру воздействия на результаты производства, резервы делятся на экстенсивные и интенсивные. К резервам экстенсивного характера относятся те, которые связаны с использованием в производстве дополнительных ресурсов. Резервами интенсивного типа считаются те, которые связаны с наиболее полным рациональным использованием имеющегося производственного потенциала.
Для подсчета величин резервов в анализе хозяйственной деятельности используется ряд способов: прямого счета, сравнения, детерминического факторного анализа и др.
В заключении нашего анализа разработаем конкретные мероприятия по увеличению эффективности использования трудовых резервов предприятия.
Выявим резервы роста производительности труда. Поиск резервов роста производительности труда вытекает из самой формулы расчета ее уровня ЧВ=ВП/Т согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
1. Увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск продукции уменьшается
2. Сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально – технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно – технических мероприятий.
При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема общекомплексного товарооборота или чистой нормативной продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях происходит увеличение объема чистой нормативной продукции:
- при снижении затрат труда на ее производство;
- при неизменных затратах труда.
Таблица 3.1 – «Уровень использования трудовых ресурсов»
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2008г. в % к 2007г. |
| Среднегодовая численность работников предприятия – всего, чел. | 556 | 489 | 87,95 |
| Отработано работниками, тыс.чел.-дней | 179,03 | 152,68 | 85,28 |
| Отработано работниками, тыс.чел.-часов | 1396 | 1160 | 83,09 |
| Количество фактически отработанных одним работником дней | 322 | 312 | 96,89 |
| Фактическая продолжительность рабочего дня, час. | 7,8 | 7,6 | 97,44 |
| Коэффициент использования трудовых ресурсов | 1,11 | 1,08 | 97,3 |
| Коэффициент использования рабочего времени | 0,74 | 0,72 | 92,3 |
| Общий коэффициент использования трудовых ресурсов | 0,82 | 0,78 | 95,12 |
Из таблицы 3.1 видно, что в 2008 году все показатели уменьшились. Фактическая продолжительность рабочего дня в 2008 году по сравнению с 2007 годом сократилась на 2,56% и составила 7,6 часа; коэффициент использования рабочего времени – на 7,7% (0,72); общий коэффициент трудовых ресурсов – на 4,88% (0,78). Количество фактически отработанных одним работником дней в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 312 дней (96,89%); коэффициент использования трудовых ресурсов 97,3% (1,08).
3.2 Мероприятия по согласованию сезонности использования трудовых ресурсов
Одной из причин недостаточно полного и неэффективного использования рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях является сезонность производства. Она характеризуется такими показателями как отношение помесячных затрат к годовым, коэффициент сезонности, размах сезонности.
Эффективному использованию рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях будет способствовать обоснование и поддержание оптимальных пропорций между имеющимися средствами труда и наличными кадрами, внедрение прогрессивных форм организации труда, рациональных режимов отдыха и труда, повышение безопасности и привлекательности сельскохозяйственного труда, совершенствование методов материального стимулирования и другие организационные мероприятия.
Таблица 3.2.1 -«Состав фонда заработной платы»