Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение образования
БелорусскиЙ государственный университет
информатики и радиоэлектроники
Факультет инженерно-экономический
Кафедра менеджмента
К защите допустить:
Зав. кафедрой
____________
к дипломному проекту
на тему
ОБОСНОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА БЕЛОРУССКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «АТЛАНТ»)
БГУИР ДП 1-27 01 01-11 028 ПЗ
Студент
Руководитель
Консультанты:
от кафедры РЭС
по охране труда и экологической безопасности
Нормоконтролер
Рецензент
Минск, 2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Планирование в зарубежных странах
2 МЗХ ЗАО «Атлант», характеристика хозяйственной деятельности и система планирования предприятия
2.1 Краткая характеристика и история МЗХ ЗАО «Атлант»
2.2 Анализ организационной структуры управления
2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант»
2.3.1 Анализ объема производства продукции
2.3.2 Анализ объема реализации продукции
2.3.3 Анализ рынков продаж
2.3.4 Анализ конкурентов и поставщиков
2.3.5 Анализ себестоимости, затраты на рубль ТП
2.3.6 Анализ прибыли
2.3.7 Анализ финансовой деятельности предприятия
2.3.8 Анализ персонала
2.3.9 Анализ заработной платы
2.4 Планирование на МЗХ ЗАО «Атлант»
2.4.1 Управление отделом планирования и экономического анализа
2.4.2 Система планирования на МЗХ ЗАО «Атлант»
2.4.3 Планирование затрат на МЗХ ЗАО «Атлант»
3 Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на МЗХ ЗАО «Атлант»
3.1 Возможности использования и совершенствование функциональных стратегий
3.2 Обоснование возможности внедрения контроллинга
3.3 Внедрение управленческого учета
3.4 Возможность применения принципа таргет-костинг
3.5 Совершенствование печатной платы речевого информатора
4 Экологическая экспертиза МЗХ ЗАО «Атлант»
Заключение
Список использованных источников
Приложение АОрганизационная структура управления МЗХ ЗАО «Атлант»
Приложение Б Схема оперативно-календарного планирования
ВВЕДЕНИЕ
Планирование – средство обоснования любого дела.
В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Наиболее распространенные из них – недостатки централизованной системы планирования, недостаточная квалификация руководителей и специалистов предприятий, противоречия между экономической наукой и практикой хозяйствования.
В современных условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной постоянно изменяющейся внешней средой, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. С помощью средств и методов планирования происходит тщательное обоснование, прогнозирование любого хозяйственного решения, принимаемого в условиях риска.
Планирование сулит целый ряд выгод: системное осмысление ситуации, более четкая координация усилий предприятия и более совершенные методы замеров достигнутого. Все это ведет к росту сбыта, снижению издержек и как следствие к росту прибыли.
Объектом исследования является Минский завод холодильников ЗАО «Атлант», далее МЗХ. МЗХ ЗАО «Атлант» создан в целях насыщения рынка сбыта холодильниками, иными товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения, выполнения работ и оказания услуг предприятиям и гражданам, развития торговли и сотрудничества, получения прибыли, дальнейшего повышения благосостояния работников ЗАО «Атлант».
МЗХ ЗАО «Атлант» является монополистом в Республике Беларусь в данной сфере деятельности. Постоянно проводит исследования рынка своей продукции, исследование потребностей покупателей, предложения иностранных конкурентов. Периодически совершенствуется выпускаемая продукция предприятия, предлагаются новые модельные ряды изделий, а также принципиально новые виды продукции.
На МЗХ ЗАО «Атлант» достаточно хорошо развито планирование, используются элементы бюджетирования. Планированием на предприятии занимается отдел планирования и экономического анализа, а также все подразделения предприятия в рамках своей компетенции. В результате составляется план экономического и социального развития предприятия, который представляет собой комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период.
В системе планирования МЗХ ЗАО «Атлант» целесообразно использование современных зарубежных методов в областях учета, анализа и контроля. Сложность стратегического планирования необходимо обосновать возможностью использования и совершенствования функциональных стратегий.
Таким образом, предметом исследования является система планирования на МЗХ ЗАО «Атлант» и обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на предприятии.
Цель – на основании теоретического исследования планирования на предприятии, анализа состояния данной системы, её развитости определить возможности внедрения зарубежных методов планирования, доказав их целесообразность и эффективность.
Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
− изучение объекта планирования;
− изучение деятельности отдела планирования и экономического анализа;
− анализ системы планирования на МЗХ ЗАО «Атлант»;
− обоснование возможности и целесообразности внедрения зарубежных методов планирования: контроллинга, управленческого учета, принципа таргет-костинг, а также решение проблемы стратегического планирования путем использования функциональных стратегий.
При написании работы была использована литература как зарубежных, так и отечественных авторов, а также рассмотрены различные документы, таблицы и приложения для более наглядного и объективного анализа.
1 ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ
Планирование представляет собой процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется посредством разработки планов. Его отличительной чертой является конкретность показателей, их определенность по времени и количеству.
План – это документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники их обеспечения, порядок и сроки выполнения.
Каждая страна использует определенные подходы к планированию экономических и социальных процессов, постоянно совершенствуя их применительно к изменяющимся условиям.
Особенности планирования целесообразно рассматривать в странах представителях трех сложившихся в мире систем планирования и регулирования: североамериканской (США и Канада); азиатской (Япония и Южная Корея); европейской (Франция иШвеция). Лидером Западного мира в планировании являются США.
Планирование в США. На современном этапе большое внимание уделяется обеспечению надежного планирования, позволяющего лучше видеть перспективу и принимать обоснованные решения. В связи с этим в США планирование ассимилировало последние достижения экономической теории, математических методов и электронно-вычислительной техники.
Для США характерно стратегическое планирование, суть которого состоит в выборе главных приоритетов развития национальной экономики. Ведущую роль в их реализации играет государство. В рамках стратегического планирования определяются пути, по которым предстоит идти обществу, решаются и другие важные вопросы: на каких рынках лучше действовать, какую новейшую технологию осваивать, как обеспечить социальное единство страны, на какой сектор экономики и общественные структуры опираться. Оно обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений.
Стратегическое планирование охватывает разработку стратегических планов на федеральном уровне, уровне штатов и организаций (фирм). Разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации, стране факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы. Факторы внешней среды: технологические, экономические, конкурентные, социальные, политические, рыночные, международные.
Особое значение придается технологическим, экономическим, конкурентным, международным, рыночным и политическим факторам. Технологическиефакторы учитывают изменение технологий во внешней среде, что очень важно для технологического обновления; экономические – включают оценку уровня занятости, инфляции, налоговых ставок, стабильности доллара США за рубежом и др.; конкурентные – предполагают выявление действий конкурента: что движет конкурентом, что он делает, что может сделать; политические – учет руководством организации нормативных документов местных органов, властей штата и федерального правительства, кредитов федерального правительства и штатов для финансирования долгосрочных вложений, ограничений по найму рабочей силы и возможности получения ссуд, соглашений по тарифам торговли, направленным против других стран или заключенным с другими странами, и т.д. Международные факторы учитывают изменение валютного курса, политических решений в странах, рыночные факторы − изменчивость рыночной внешней среды, представляющей собой область постоянного беспокойства как в целом для страны, так и для организаций (конкуренция, доходы страны, населения и др.).